Психодиагностика в управлении персоналом
жүктеу/скачать 1,02 Mb. Pdf көрінісі
|
| методика Д.Векслера, состоящая из 11 отдельных субтестов, что
позволяет использовать ее как для измерения уровня общего интел- лектуального развития, так и для оценки частных интеллектуальных способностей (структуры интеллекта). Кроме материалов для обра- ботки и интерпретации результатов, в комплект входят все необхо- димые стимульные материалы (кубики, карточки, складывающиеся фигурки и т.д.), а также дискета с программой обработки данных. В кадровом менеджменте методика может использоваться для оценки персонала и отбора специалистов и руководителей с высоким ин- теллектуальным потенциалом, гуманитарной, естественнонаучной или технической структурой интеллекта и т.д.; • методика исследования социального интеллекта Дж.Гилфорда и М.Салливена, направленная на способность правильно понимать поведение людей, что необходимо для эффективного межличност- ного взаимодействия и успешной социальной адаптации. Методика состоит из четырех отдельных субтестов и позволяет измерять как общий уровень социального интеллекта, так и частные способности к пониманию поведения (способность предвидеть последствия по- ведения, адекватно отражать вербальную и невербальную экспрес- сию поведения, понимать логику развития сложных ситуаций меж- личностного взаимодействия). Методика стандартизована, имеет четкий алгоритм проведения и интерпретации. Поставляется с дис- кетой для обработки данных. В кадровом менеджменте может при- 107 меняться для отбора руководителей; прогноза успешности адапта- ции на новом рабочем месте; подбора персонала, способного эф- фективно работать с клиентами; отбора претендентов для выполне- ния деятельности, требующей разумного социального авантюризма (политики, имджмейкеры, крупье и т.п.) и др. Для диагностики личностных особенностей предлагаются следую- щие методики: • диагностический пакет ПДО (Личко) - Леонгард (Смишек), направ- ленный на определение типов акцентуации характера; в кадровом менеджменте может использоваться для оценки соответствия лич- ностных особенностей сотрудника требованиям профессиональной деятельности, разработки рекомендаций по оптимизации взаимо- действия руководителя с отдельными сотрудниками; • мотивационный тест А.Шмелева (тест юмористических фраз), который может быть использован как для экспресс-оценки лично- сти в целом, так и для решения задач, связанных с диагностикой мотивационной сферы. В кадровом менеджменте ТЮФ может при- меняться для оценки и отбора персонала (лояльность к фирме, чес- толюбие, работоспособность, склонность к алкоголизации и т.п.), выбора адекватных индивидуальных стимулов эффективной дея- тельности (деньги, карьера, удовлетворение познавательных по- требностей и др.) и т.п.; • проективная методика "Hand-тест", являющаяся одной из самых распространенных проективных методик в мировой психологиче- ской практике и отличающаяся хорошей научной обоснованностью и простотой. В качестве средства глубинного исследования лично- сти может быть рекомендована в качестве психодиагностического инструмента во многих сферах практической психологии, в частно- сти, в сфере управления персоналом - для диагностики индивиду- альных особенностей, потребностей и мотивов поведения, внутрен- них конфликтов личности. В силу своих конструктивных особенно- стей "Hand-тест" позволяет надежно прогнозировать и качественно оценивать открытое агрессивное поведение. В комплект поставки входит дискета с программой обработки данных; • тест рисуночной ассоциации С.Розенцвейга, предназначенный для прогнозирования поведения в социально значимых ситуациях меж- личностного взаимодействия и способности адаптироваться к стрессовым воздействиям. Относясь к классу проективных методик, 108 тест отличается высокой степенью стандартизованности, что облег- чает его применение. В сфере кадрового менеджмента тест может использоваться для оценки деловых качеств персонала (инициатив- ность, ответственность, коммуникабельность, творческий потенци- ал, склонность к лидерству, эмоциональная стабильность), прогноза успешности организаторской и руководящей деятельности, разра- ботки рекомендаций по оптимизации стиля деятельности руководи- теля. Для обработки результатов может использоваться компьютер- ная дискета; • цветовой тест М.Люшера, направленный на диагностику состояний и внутриличностных конфликтов. В комплект входят методическое руководство, интерпретационные таблицы, дискета для компьютер- ной обработки результатов и два стандартных набора из восьми цветовых карточек, изготавливающихся на специальном колоро- метрическом оборудовании и проверяющихся с помощью Государ- ственных эталонов цвета. В сфере кадрового менеджмента тест можно продуктивно использовать для отбора руководителей и спе- циалистов с высоким нервно-психическим потенциалом, разработки рекомендаций по оптимизации стиля деятельности руководителя и т.п.; • факторный личностный опросник Кэттелл-95 - один из наиболее универсальных и комплексных психодиагностических инструмен- тов, который измеряет 16 черт характера, отражающих особенности коммуникативной сферы, эмоционально-волевой регуляции пове- дения, степень социальной адаптации, наличие эмоциональных проблем и др. Подробное методическое руководство составлено в строгом соответствии с теорией личностных черт Р.Кэттелла, а тщательно разработанный алгоритм интерпретации результатов по- зволяет перейти от оценок отдельных факторов к анализу их взаи- мосвязи, который завершается целостным описанием личности, вы- явлением основной личностной проблематики. Комплект поставки дополнен дискетой с программой компьютерной обработки и ана- лиза данных. Еще одним направлением деятельности фирмы "ИМАТОН" является периодическое проведение практических и методических семинаров, интенсивных программ подготовки специалистов, научно-практических конференций. Эти обучающие программы отличает прикладная направ- ленность, высокая техничность и методическая оснащенность занятий, а 109 также участие в них ведущих российских и зарубежных специалистов. Наибольший интерес для психологов, работающих с персоналом, кад- ровиков, рекрутеров, руководителей коммерческих компаний представ- ляют следующие семинары, проводящиеся в форме деловых игр, дис- куссий, рекомендаций практика-консультанта: • "Технологии конкурентоспособного управления" (4 дня), в программе которого философия конкурентоспособного управления, взаимо- действие кадровых служб с высшими руководителями, междуна- родные стандарты описания рабочих мест, новая теория мотивации, оценка управленческого персонала как инструмент развития компа- нии, организационная культура и другое. • "Эффективное управление персоналом" (3 дня), на котором затраги- ваются такие вопросы, как: стратегия управления человеческими ресурсами; служба персонала в организации (ее роль, функции, за- дачи, структура); планирование и найм персонала, алгоритмы и ме- тоды отбора и подбора персонала, методики отбора; контроль и оценка работы; системы стимулирования и вознаграждения персо- нала; адаптация персонала; обучение и развитие персонала (идеоло- гическое, технологическое, психологическое и "опережающее"), формирование кадрового резерва; технология карьеры, горизон- тальная и вертикальная карьера в организации. • "Практическая психодиагностика: работа с персоналом" (3 дня), предполагающий углубленное освоение наиболее ценных психоди- агностических методик, позволяющих решать задачи профессио- нального отбора, эффективного распределения функциональных обязанностей, анализа системы взаимоотношений в производствен- ных подразделениях. На семинаре рассматриваются вопросы, ка- сающиеся психофизиологических основ профессиональной дея- тельности, интеллектуальной одаренности и успешности профес- сиональной деятельности, интеллектуальной основы коммуника- тивной компетентности и успешности работы с людьми (социаль- ный интеллект), стрессоустойчивости в отношениях (навыков кон- структивного поведения в конфликтах); построения глубинного личностного портрета сотрудника, структуры и проблем взаимоот- ношения в коллективе. Приводятся и анализируются конкретные примеры использования соответствующих психодиагностических методик. |