2. Руководитель: а) выдвигается стихийно, снизу;
б) применяемые им способы воздействия преимущественно административные;
в) психологический феномен;
г) назначается сверху;
д) относится к системе неформальных отношений.
3. Авторитарный стиль управления подразумевает, что: а) решения принимаются на основе коллегиального обсуждения;
б) руководитель не дает указаний;
в) решения принимаются единолично;
г) за реализацию предложений отвечают все – и руководитель, и подчиненные;
д) дела в группе идут сами по себе.
4. Либеральный стиль управления подразумевает, что: а) решения принимаются на основе коллегиального обсуждения;
б) руководитель не дает указаний;
в) решения принимаются единолично;
г) за реализацию предложений отвечают все – и руководитель, и подчиненные;
д) дела в группе идут сами по себе.
5. Демократический стиль управления подразумевает, что: а) решения принимаются на основе коллегиального обсуждения;
б) руководитель не дает указаний;
в) решения принимаются единолично;
г) за реализацию предложений отвечают все – и руководитель, и подчиненные;
д) дела в группе идут сами по себе.
6. Для модели управления X (по Д.М. Мак-Грегору) характерны: а) постулат, что человек по природе ленив, безразличен к организационным нуждам;
б) постулат, что люди способны принимать на себя ответственность, управлять своим поведением в организационных целях;
в) жесткая субординация;
г) жесткий контроль извне за поведением персонала;
д) создание условий для того, чтобы люди могли достигать своих собственных целей, направляя при этом свои усилия на достижение организационных целей.
7. Для модели управления Y (по Д.М. Мак-Грегору) характерны: а) постулат, что человек по природе ленив, безразличен к организационным нуждам;
б) постулат, что люди способны принимать на себя ответственность, управлять своим поведением в организационных целях;
в) жесткая субординация;
г) жесткий контроль извне за поведением персонала;
д) создание условий для того, чтобы люди могли достигать своих собственных целей, направляя при этом свои усилия на достижение организационных целей.
