Марков əдісімен қызметкерлер құрамын жоспарлау (жұмыс орынның

Адам ресурстарын басқару 
 
96
 
 
5. 11-кестенің жалғасы 
3-қадам: Өту ықтималдық матрицасы
4-қадам: 01.12.2011жылға бөлу 
болжамы (2011 ж. 
Қабылдағандарды есепке алмай)
(01.01.2010)-
ден 
W1  W2   V   M   Кету
 
W1 W2 V M     Кету
W1  366 
0,82 0,05 0,01 /  0,12
W1  378
310 19      4   /       45
 
W2  315 
0,06 0,88 0,02  / 0,05
W2  328
20 289    7    /     16
 
V   37 
/       /     0,86 0,05 0,08
V  45
/       /    39    3      4
M   5 
/      /         /   0,8  0,2
M  7
/       /     /      6        1
 
 
                 330 308 50    9      66
 
Қызметкерлерге  деген  нетто-қажеттілікті  есептеу. 
Қызметкерлерді  тарту  немесе  босату  шараларына  кірісу  үшін 
жоспарланатын  мерзімге  оларға  деген  қосымша  қажеттілікті 
анықтаудан  бастайды.  Ол  үшін  нақты  санын  болжамдалған 
болашақтағы  қызметкерлердің  жалпы  (брутто)  қажеттілігімен 
салыстыру 
арқылы 
анықтайды. 
Қызметкерге 
қосымша 
қажеттілікті есептеу схемасын келесі түрде көрсетуге болады: 
 
1. Қызметкерлерге брутто-қажеттілік
5000 адам
2. Қызметкерлердің нақты жағдайы
4900
3. Жұмыстан шығуы
120
- сенімді (пенсияға шығу)
20
- статистикада байқалатын (абсентизм, ағымдық)
70
- ауыстыруға байланысты
30
4. Келу (қабылдау) [ауыстыру, оқу бітіргендер] 
150 
5. Қызметкерлерге таза (нетто) қажеттілік
+70
(позитив  –  тартуға  қажеттілік;  негатив  – босатуға 
қажеттілік). 
 
Осындай есептерді жүргізуде жоғарыда көрсетілген Марков 
əдісін де қолдануға болады.  

жүктеу/скачать 1,63 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: