С. К. Ахметкалиева А. Ш. Оразымбетова



Pdf көрінісі
бет12/46
Дата31.12.2021
өлшемі2,12 Mb.
#22929
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   46
Жеткізушіні таңдау 
Кез  келген  ұйымның  жабдықтау  жүйесінің  қызмет  етуінің  негізі-
жеткізушілерді  таңдау.  Дұрыс  таңдалған  жеткузішілер  жабдықтау 
шығындарын  айтарлықтай  қысқартуына  мүмкіндік  береді,  өндірушілер  өнім 
сапасын тұрақты қамтамасыз етеді, бұл кәсіпорын жұмысының ырғақтылығын 
арттырады.  Жеткізушіні  таңдаудың  екі  тәсілі  бар.  Олардың  біріншісі  –
«шығармашылық»:  сатып  алу  бөлімінің  маманы  бір  еркін  таңдалған 
көрсеткішке көніл бөлу арқасында жеткізушіні таңдайды. Бұл көрсеткіштердің 
арасында  жеткізу  бағасы,  жеткізуші  фирманың  имиджі  бар.  Бұл  жағдайда 
жеткізушіні бағалаудың қандай да бір формалды рәсімі  жоқ болады. Екінші 
тәсіл  –  «аналитикалық»,  объективті  аналитика  үдерістерінің  көмегімен 
жеткізушіні таңдау. бұлт жұмыс бірнеше кезеңде өткізіледі: 
1.  Қажеттілікті  анықтау.  Бұл  кезеңде  жеткізушінін  қандай  тауарын 
немесе тауарлар тобын таңдау қажет, біздің тауарға қойылатын талаптарымыз 
(сапасы,  сұрыптылығы,  бағасы,  ассортименті,  қажетті  қосымша  қызметтер 
және жиынтықтаушылар)анықталады. 
2. Жеткізушіге қойылатын талаптар тізімін жасау, оны ранжирлеу түзету 
коэффициенттерін тағайындау жолымен тізім жасалады. Таңдау кезінде әдетте 
мынадай  негізгі  талаптар  қойылады:  жеткізушінің  сенімділігі,  оның  қажетті 
ресурстарды  жеткізу  қабілеті,  жеткізу  бағасы,  өнім  берушінің  қашықтығы, 
өнім берушіде еркін жеткізушіде меншікті көлік қызметі мен қойманың болуы. 
Тауардың  ерекшелігіне  байланысты  басқа  да  көптеген  талаптар  қойылуы 
мүмкін. 
3. Әлеуетті жеткізушілердің тізімін жасау. Бұл кезде сатып алу бөлімінің 
маманы барлық қол жетімді жеткізушілерді қарастырады. Мұнда  мерзімінен 
бұрын  бағалаудан  бас  тарту  өте  маңызды  (мысалы,  «бұл  жеткізушінің 
сенімсіздігі  анық»).  Бұл    жеткізуші  бір    көрсеткіш  бойынша  «сенімсіздігіне  
қарамастан», басқа көрсеткіштер есебінен үздік болуы мүмкін. 


 
28 
 
4. 
Жеткізушілердің 
талаптарға 
сәйкестігін 
бағалау. 
Бағалау 
жабдықтаушылар әр түрлі шкалаларды пайдалана отырып жүргізілуі мүмкін. 
Төрт  баллдық  шкаланың  жүз  балды  шкаладан  айырмашылығы  жүйенің 
сезімталдығы. Егер сіз жеткізушіні таңдайтын фермер болсаңыз, екі тракторға 
арналған отын, ең алдымен, төрт бес баллдық шкала жүз балды шкаладан гөрі 
пайдалы болады. Сезімтал шкаланы пайдалану, ең кіші нюанстарды анықтауға 
мүмкіндік береді. Бағалау жүргізу үшін сарапшылар тобын шақыру орынды, 
әйтпесе, бағалау формальды болуы мүмкін. 
5. Шешім қабылдау. Шешім қабылдау-ең жауапты кезең. Осы кезеңнің 
қарапайымдылығына  қарамастан,  бұл  шешім  мүлдем  тиімді  емес  болуы 
мүмкін. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   46




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет