Болашақтағы ең табысты ұйым дегеніміз – барлық деңгейдегі қызметкердің оқуын көтермелеуі және өзінің қызметкерлерінің білімі мен дағдыларын бағалы ресурс ретінде көруі.
Ұйымның құндылықтарын басқару Кәсіпорындардағы шешімдерді қабылдау үрдістерін, коммерциялық және коммерциялық емес құрылымдар арасындағы қарым-қатынасты, сондай-ақ басқарудың рөлі мен функцияларын зерттедім.
Жалпы іске барынша үлес қосатын Басшының ең басты ерекшелігі (ең басты қасиеті), іске бейімділік болуы тиіс, бұл ретте басшының жеке ұмтылыстары ұйымның мүдделеріне бағынуы тиіс.
Басшының рөлі ұйымның құндылықтар жүйесін басқаруда және қызметкерлердің адалдығын күшейтуде көрінеді. Жақсы басшы ұйымның құндылығын анықтайды.
Кәсіпорын мен ұйым ынтасы бар жеке тұлғалардан тұрады, сондай-ақ әрбір ұйым басшылары да назарға алуы тиіс бірнеше кіші бөлімшелерді қамтиды.
Егер мақсатты ұйымның барлық қызметкерлері қойған болса, ұйымның ары қарай дамуына және басқарудың тиімділігіне қол жеткізуге болады. Ондай жағдайда келесідей қағидаларды сақтау керек:
Ақпараттық арналар барлығына белгілі болуы тиіс;
Барлығы ресми байланыс арналарын қолдана алатындай болу керек;
Байланыс желілері мүмкіндігінше қысқа және тікелей болу керек;
Ричард Тэннер Паскаль (1938) Оксфорд Университетінің аға оқытушысы
Еңбектері: «Жетілдендіруді ізденуде», «Жапонша –өнерді басқару », «Басқару шегінде»
Ұйымның тұрақты жаңартылуы
«7-S» тұжырымдамасы – басшыларға арналған нұсқаулық
Басқару принциптеру: тірі жаратылыстың өзін-өзі ұйымдастыруға бейімділігі, қиын жағдайға тап болған кезде «бейберекетсіздік шегіндегі тепе-теңдікке» және күрделіліктің жоғары деңгейіне өту кезеңі.
