Сила уверенности в себе. Секретное оружие для достижения успеха
Вы — совокупность возможностей
жүктеу/скачать 1,27 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Сила уверенности в себе 140
- Доступ к вашим сильным и слабым сторонам
| Вы — совокупность возможностей
Одной из наиболее очевидных характеристик лидеров в об- щественной жизни является то, что они рассматривают себя как совокупность способностей, которые можно использо- вать по-разному. Например, как инструмент для достиже- ния различных результатов. Лидеры предпочитают тратить свои силы только на те области, в которых могут хорошо работать и что-то существенно менять. Они фокусируются только на тех сферах деятельности, в которых способны до- биться успеха благодаря своим особым талантам. Одно из лучших утверждений, которые вы постоянно можете себе повторять, звучит так: «Я, и только я, могу при хорошем исполнении сильно изменить свое положение». Закон концентрации гласит: большой успех в жизни приходит при целенаправленной, сосредоточенной фоку- сировке на том, чтобы делать одну или несколько вещей чрезвычайно хорошо. Потому что вы продолжаете зани- маться определенной задачей, самой ценной и важной за- дачей, которую способны выполнять до тех пор, пока не добьетесь нужного результата. Каждому великому человеческому достижению пред- шествует длительный период самоотверженных, сосре- доточенных усилий. Но если вы начнете копать не в том месте, то, даже несмотря на решительное рытье, ничего не Сила уверенности в себе 140 добьетесь. Как сказал консультант по менеджменту биз- несмен Бенджамин Трего: «Самое худшее использование времени — делать хорошо то, что не надо делать вообще». Доступ к вашим сильным и слабым сторонам Это подводит нас к важности самооценки с оглядкой на сильные стороны. Когда мы занимаемся стратегическим планированием в корпорациях, мы постоянно имеем дело с тем, что называется концентрацией власти. Где компа- ния может сосредоточиться и сконцентрировать свои ре- сурсы, чтобы достичь выдающихся результатов на конку- рентном рынке? Мы исходим из того, что компания обладает некоторой степенью гибкости в отношении предлагаемых услуг и то- варов, дабы оправдать свое существование на рынке. Мы считаем целью бизнеса приобрести и удержать клиента. Клиент или лицо, для обслуживания которого компания и организована, играет центральную роль в каждом расчете и в каждом решении. Мы помещаем воображаемого клиен- та в центр и строим стратегические планы исходя из этого. жүктеу/скачать 1,27 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|