сОңғы сұрАҚ. ҚАзАҚстАнның

тия  Закона  «Об  индустриально-

инновационной  политике».  но  для 

этого  нужно  определиться  с  мо-

делью  индустриализации.  Именно 

в  ней  должна  содержаться  ана-

литика,  технологическое  и  кон-

структорское  обеспечение,  фи-

нансирование,  единые  стандарты, 

соответствующая  подготовка  ка-

дров,  выпуск  опытных  образцов 

с  последующим  испытанием  за-

казчиком.  все  это  должно  быть 

спроектировано  на  уровень  пер-

вичного  звена  –  предприятия-

производителя. 

вы упОМянулИ еЭп. А кАк Будет 

рАзвИвАться ИндустрИАлИзАцИя И 

сервИснАя кАМпАнИя в рАМкАх еЭп 

И втО?

Одним  из  главных  вопросов,  кото-

рый волнует представителей нашей 

отрасли,  это  вопрос,  связанный  с 

возможностью  Казахстана  зани-

маться  местным  (казахстанским) 

содержанием.  Да,  Казахстан  при 

любом  раскладе  все  равно  имеет 

право оставить за собой право на-

зывать местное содержание «осво-

ением  и  организацией  новых  про-

изводств».

После  вхождения  Казахстана 

в  новые  структуры,  на  нас  могут 

наложить  определенное  вето  на 

«местное  содержание»,  но  откры-

вать  новые  производства  и  выпу-

скать  новую  продукцию  запретить 

нам  никто  не  в  силах.  все  эти  во-

просы  обсуждались  на  недавнем 

Инвестиционном  форуме  «Созда-

ние  новых  производств  в  Запад-

ном  Казахстане»  в  г.  Актау,  ини-

циаторами  которого  выступили  АО 

«нК  «КазМунайГаз»,  Ассоциация 

«KazEnErGy»,  на  конференции 

«KioGE-2012» в г. Алматы. По ито-

гам  форума  Союз  сервисных  ком-

паний Казахстана подготовил пере-

чень предложений, который сейчас 

обсуждается в КМГ и также создана 

рабочая группа. 

в  рамках  обсуждения  появились 

новые  формы  «освоения  новых 

производств»  –  освоение  по  кла-

стерному  методу,  организация  по 

выпуску модулей и блоков. Это но-

вые подходы, которые требуют вы-

сокой квалификации специалистов, 

выпуск  продукции  с  высокой  до-

бавочной стоимостью, привлечения 

передовых  технологий.  И  эти  под-

ходы  содержат  в  себе  инструмен-

ты, которые пока не используются в 

странах СнГ.

еслИ вОзврАтИться кО втОрОМу ЭтА-

пу  ИндустрИАлИзАцИИ,  тО  чтО,  нА 

вАш взГляд, дОлжнО Быть сделАнО И 

нА  чтО  дОлжнО  ОБрАщАться  внИМА-

нИе?

все  усилия  нужно  сконцентриро-

вать на высокотехнологичном про-

изводстве,  о  котором  Президент 

страны  постоянно  говорит.  Это 

автоматически  будет  развивать  и 

науку  и  привлечет  инноваторов. 

Сюда  должны  привлекаться  се-

рьезные технологии и сопутствую-

щее оборудование. Для освоения и 

поддержания вышеперечисленно-

го  необходимы  соответствующие 

KazService

13

профессиональные  кадры.  если 

говорить  конкретно,  то  предприя-

тия должны производить конечную 

продукцию.

есть  хороший  опыт  по  органи-

зации  сборочного  (офсетного) 

производства  в  АО  «Қазақстан 

Темір Жолы» по выпуску электро-

возов,  тепловозов,  вагонов,  ко-

торый  должен  распространяться 

в  Казахстане.  но  в  организации 

сборочного  (офсетного)  произ-

водства требуется определиться с 

правилами  использования  крите-

риев  достаточности  переработки. 

Следует  определиться  и  с  казах-

станскими  стандартами,  которые 

должны  быть  унифицированы  для 

удобства производителей.

Для  того,  чтобы  все  эти  меха-

низмы работали нужно учесть во-

просы  по  стандартизации,  атте-

стации,  обучению  и  подготовке 

кадров,  привлечению  и  развитию 

технологий. Это все должно лечь в 

основу модели, которая будет ра-

ботать не в форме законов по про-

стой  поддержке  индустриально-

инновационной  политики.  новыми 

и  передовыми  технологиями  никто 

в  мире  делиться  с  нами  не  будет. 

Такие  технологии  надо  привле-

кать  вместе  с  их  обладателями  на 

взаимовыгодных  условиях.  нуж-

но  продолжать  совершенствовать 

законодательство, которое должно 

отвечать требованиям нового вре-

мени.  Особенно  это  должно  ка-

саться науки и технологий. 

Это очень долгий и трудный про-

цесс, требующий усилий, времени 

и терпения. Эти вопросы поднима-

ли представители General Electrics, 

General Motors, Siemens – они были 

готовы  пойти  на  открытие  новых 

производств  при  создании  благо-

приятного режима.  

А еслИ ГОвОрИть О МОделях? кАк Из-

вестнО, в МИре уже дАвнО рАБОтАют 

МОделИ,  рАзрАБОтАнные  зА  руБе-

жОМ.

в мире много разных моделей. есть 

американская,  норвежская,  бра-

зильская и даже белорусская мо-

дели. но надо понимать, что про-

сто  копирование  чужих  моделей 

не  всегда  бывает  полезным.  надо 

учитывать специфику страны. на-

селение Казахстана составляет 16 

млн. человек и нужны специалисты 

в области образования, сельского 

хозяйства,  юриспруденции,  эко-

номики, спорта, культуры и техни-

ческие специалисты. 

надо  определиться  какие  тех-

нологии нужно развивать в Казах-

стане, а какие нет. например, если 

мы приняли решение производить 

«модули и блоки», то это надо де-

лать  с  учетом  специфики  регио-

нов и их направленности, опреде-

лив дислокацию и характеристику 

«модулей  и  блоков»,  которые  бу-

дут производиться. Такая органи-

зация  производства  повлечет  за 

собой  развитие  конструкторско-

технологической  мысли  и  мало-

го и среднего бизнеса. Это и есть 

одна из форм развития индустрии, 

которая  успешно  используется 

в  Южной  Корее,  Китае  и  других 

странах.  

кАкОвА рОль ГОсудАрствА в дАннОМ 

случАе?

Государство  является  сильным 

игроком и всегда должно поддер-

живать отрасль. в руках государ-

ства сосредоточены регуляторные 

и  финансовые  средства,  которые 

распределяются  через  институты 

развития,  национальные  компании 

и  специализированные  агентства. 

необходимо вести мониторинг це-

левого использования этих средств 

и  в  новой  модели  прописать,  что 

продукция,  которая  была  выпу-

щена  на  предприятии,  которое,  в 

свою  очередь,  было  построено  на 

государственные  средства,  долж-

на обязательно покупаться. в этом 

заключается  поддержка  отече-

ственного производства. Государ-

ство должно поддерживать и науку, 

поскольку  новый  закон  «О  науке» 

закладывает основу для системной 

поддержки  науки  со  стороны  го-

сударства.  Именно  через  науку  и 

должны  развиваться  инновации  и 

технологии.  

И пОследнИй вОпрОс. пО ИтОГАМ ГОдА 

рАБОты сОюзА сервИсных кОМпАнИй 

кАзАхстАнА, чтО вы МОжете скАзАть 

О сервИснОй ОтрАслИ? 

нам  необходимо  определить-

ся  с  понятием  «сервис»,  кото-

рый  де-факто  уже  преобразо-

вался  в  отдельную  суб-отрасль. 

Далее  следует  рассматривать 

роль  нефтесервисной  отрасли  в 

рамках  инновационной  политики 

государства,  поскольку  имен-

но  сервисные  компании  сегодня 

являются  потенциальными  ис-

точниками  новых  технологий  и 

инноваций. 

нам  нужно  защищать  казах-

станские  сервисные  компании  и 

заручиться  реальной  поддержкой 

со  стороны  законодательства  и 

государства.  нужен  консолиди-

рованный  защитный  механизм, 

который  поможет  развиваться 

отрасли.  например,  Казахстану 

сложно  будет  производить  про-

дукцию  «Komatsu»,  «Hyundai», 

«Caterpillar»,  но  нужно  обусло-

вить  присутствие  продукции  этих 

компаний на казахстанском рынке 

обязательным  сервисным  обслу-

живанием их техники отечествен-

ными компаниями.

Известно,  что  многие  страны  

начинали поднимать свою эконо-

мику,    приобретая  иностранные  

технологии и лицензии на произ-

водство товаров. набираясь опыта 

и знаний, они создали современ-

ные  производства и высококаче-

ственные товары, способные кон-

курировать на мировых рынках.

Такой  путь  предстоит  сделать 

и  нашей  стране.  При  этом,  у  нас 

есть  мощный  производственный 

потенциал  всех  важнейших  от-

раслей  экономики,  который  мы 

должны  эффективно  использо-

вать. 

любая  индустриализация  идет 

через технологическую модерни-

зацию с целью  выпуска конкурен-

тоспособной продукции с высокой 

добавочной  стоимостью,  высо-

кой производительностью труда и 

увеличением числа рабочих мест. 

Это  системная  работа,  которая 

обеспечит  дальнейшее  повыше-

ние качества казахстанских това-

ров, что в свою очередь,  приведет 

к  увеличению казахстанского со-

держания в экономике страны. 

все  эти  меры,  в  комплексе, 

обеспечат  повышение    конку-

рентоспособности  национальной 

экономики  в  долгосрочной  пер-

спективе.

спАсИБО зА Беседу!

Мне  очень  приятно  приветствовать  вас  на  страницах 

первого номера журнала 

KazService

.

Прошел  ровно  год  с  момента  создания  Союза  сер-

висных  компаний  Казахстана,  и,  благодаря  поддержке 

наших членов и активной работе команды Союза, наша 

организация  состоялось  как  одна  из  консолидирующих 

платформ для сервисного бизнеса.

За прошедший год мы провели несколько крупных ме-

роприятий, первую конференцию «Казнефтегазсервис-

2012»,  участвовали  в  нефтегазовых  выставках  МИОГЕ, 

КИОГЕ  со  своим  стендом,  были  организаторами  и  со-

организаторами нескольких круглых столов и форумов в 

Атырау и Актау.

Конечно, основной целью Союза являются продвиже-

ние идей сервисного сектора и защита интересов своих 

членов. В рамках данной работы мы активно участвуем в 

различных рабочих группах с участием органов государ-

ственной власти, национальных и нефтяных компаний.

В части содействия нашим членам мы активно делим-

ся информацией по тендерам, знакомим и рекомендуем 

наши компании потенциальным клиентам. Более того, за 

это время есть примеры защиты наших членов путем ан-

нулирования незаконных тендеров в некоторых нефте-

газовых компаниях путем обращений и жалоб в соответ-

ствующие инстанции. 

За этот короткий срок мы наладили сотрудничество с 

зарубежными ассоциациями, активно работая на привле-

чение новых технологий в Казахстан, а также содействуя 

экспорту  услуг  наших  сервисных  компаний  на  рынки 

ближайших стран. В частности, вы можете ознакомить-

ся с интервью г-на Борисова - Президента Тюменской 

ассоциации нефтегазосервисных компаний, с которой у 

Союза сложились добрые партнерские отношения.

Сервисный  сектор  в  Казахстане  состоялся  как  от-

дельная  отрасль,  о  которой  в  своих  статьях  рассказы-

вают  наши  эксперты  и  Генеральный  директор  Союза  

Д. Аугамбай.

Этот  номер  посвящен  отечественным  кадрам  и,    как 

показывают  статьи  этого  номера,  проблемы  человече-

ских ресурсов являются актуальными не только для Ка-

захстана.

Мы  поставили  перед  собой  амбициозные  планы  на 

2013 год и приглашаем вас выступить со своими пред-

ложениями и идеями на страницах нашего журнала.

It’s a great pleasure for me to greet you on the pages of 

the first issue of the 

KazService

 magazine.

Exactly  a  year  ago  the  Association  of  Service 

Companies  of  Kazakhstan  was  formed,  and  thanks  to 

support of our members and active work of the team of 

the Association our organization established itself as one 

of the consolidating platforms for service business.   

For  the  past  year  we  have  held  several  large  events, 

the 

first 

conference 

“Kazneftegazservice-2012”, 

participated  in  the  international  exhibitions  MIOGE, 

KIOGE  with  own  stand,  acted  as  organizers  and  co-

organizers of several round tables and forums in Atyrau 

and Aktau cities.

Certainly, the main objective of the Union is to promote 

the ideas of service sector and to protect interests of its 

members. Within the framework of this work we take an 

active part in different workgroups with the participation 

of  government  authorities,  national  and  petroleum 

companies.

In  terms  of  assistance  to  our  members,  we  actively 

share information on tenders, acquaint and recommend 

our companies to potential customers.  Moreover, during 

this period there are examples of protecting our members 

by cancellation of “illegal” tenders in some oil and gas 

companies  by  means  of  addresses  and  complaints  to 

the relevant authorities. 

During  this  short  period  of  time  we  have  entered  into 

cooperation with foreign associations, working actively for 

attraction of new technologies to Kazakhstan, as well as 

promoting the export of services provided by our service 

companies  to  the  markets  of  the  nearest  countries.  In 

particular,  you  can  get  acquainted  with  the  interview  of 

Mr. Borisov, President of the Tyumen Association of Oil 

& Gas Service Companies, with which the Union has set 

up good partnership relations.

The  service  sector  in  Kazakhstan  established  itself 

as  a  separate  branch,  about  which  our  experts  and 

General  Director  of  the  Association  D.Augambay  tell  in 

their articles.

This issue is devoted to the domestic personnel, and 

as  shown  by  the  articles  in  this  issue  the  problems  of 

human resources are topical not only for Kazakhstan. 

We  set  ambitious  plans  for  2013,  and  invite  you  to 

come out with own proposals and ideas on the pages of 

our magazine.

«KazService» журналының бірінші санында Сіздерге қошемет 

білдіріп отырғаныма мен өте қуаныштымын.

Қазақстанның 

сервистік 

компанияларының 

одағы 

құрылғанынан  міне  толық  бір  жыл  өтті.  Біздің  мүшелердің 

көмегі мен Одақ командасының белсенді жұмысы арқасында 

біздің  ұйым  сервистік  бизнес  үшін  шоғырландырушы 

платформалардың бірі ретінде қалыптасты.

Бір  жыл  ішінде  біз  бірнеше  ірі  іс-шаралар  өткіздік.  Атап 

айтқанда, 

алғашқы 

«Казнефтегазсервис-2012» 

кон-

ференциясын  өткіздік,  өз  стендімізбен  МИОГе,  КИОГе 

мұнай-газ  жәрмеңкелеріне  қатыстық,  Атырау  және  Ақтау 

қалаларында бірнеше дөңгелек үстелдер мен форумдардың 

ұйымдастырушысы және тең-ұйымдастырушысы болдық. 

Әрине, Одақтың негізгі мақсаты ретінде сервистік саланы да-

мыту және өз мүшелерінің мүдделерін қорғау болып табылады.

Осы  жұмыс  шеңберінде  біз  мемлекеттік  билік  органдары, 

ұлттық  және  мұнай  компанияларының  қызметкерлері  мен 

басшылары қатысумен құрылған әр-түрлі жұмыс топтарына 

белсенді түрде қатысудамыз.

Біздің  мүшелерге  көмек  көрсету  мақсатында  біз  тендер 

бойынша  ақпараттармен  бөлісеміз,  әлеуетті  клиенттерге  өз 

мүшелерімізді,  олардың  қызметтерін  таныстырамыз  және 

ұсынамыз. Сондай-ақ осы уақыт ішінде жасалған шаралардың 

бір  мысалы  ретінде  тиісті  инстанцияларға  өтініштер  мен 

шағым  хаттар  жаза  отырып  мұнай  компанияларындағы 

«заңсыз» тендерлердің күшін жою жолымен өз мүшелеріміздің 

мүдделерін қорғауға қол жеткізгенімізді атап өтуге болады.

Осы қысқа уақыт ішінде, біз Қазақстанға жаңа технология-

лар тарту жолында және де біздің сервистік компаниялардың 

қызметтерін жақын елдер нарығына экспортқа шығаруға көмек 

көрсету  жолында  шетел  қауымдастықтарымен  әріптестікке 

қол жеткіздік. Атап айтқанда, Сіздер Одақтың жақсы әріптестік 

қарым қатынасы қалыптасқан Тюмень Мұнайгазсервис ком-

паниялары қауымдастығының президенті – Борисов мырзаның 

сұхбатымен таныса аласыздар. 

Қазақстанның  сервистік  секторы  жеке  сала  ретінде 

қалыптасты, бұл туралы өз мақалаларында біздің сарапшы-

лар және Одақтың Бас директоры Д.Ауғамбай айтады.

Журналдың  бұл  саны  отандық  кадрлерге  арналған,  және 

бұл санның мақалаларынан адам ресурсының проблемалары 

тек Қазақстан үшін ғана маңызды емес екенін оқуға болады.

Біз 2013 жылы өз алдымызға үлкен жоспарлар қойып отыр-

мыз, олар туралы да журнал беттерінен оқи аласыздар.

Сіздерге қошемет білдіре отырып, өз ұсыныстарыңыз және 

ойларыңызды  біздің  журнал  беттерінде  жариялап,  елмен 

бөлісуге шақырамыз.

жүктеу/скачать 9,47 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: