отношения с бывшими коллегами
— Чтобы получить выходное пособие, я был вынужден подписать
соглашение о нераспространении негативной информации
— Я — вице-президент, но никто не отчитывается передо мной
напрямую
— В нашей компании любое чмо может стать вице-президентом
— Я рассчитываю на зарплату как минимум вдвое выше
предыдущей
— Я знаю, что на прежнем месте мне платили слишком много и что
мне, возможно, придется пойти на потери в зарплате, чтобы получить
хорошую работу
ПЕРЕПРОВЕРЯЙТЕ ИНТУИЦИЮ
Житейская мудрость учит: чтобы набрать крутую команду, нужно
прислушиваться к своей интуиции. В процессе рекрутинга вы чаще всего
будете попадать в ситуации двух типов:
— Образование и профессиональный опыт кандидата не вполне
соответствуют вашим требованиям, и по этой причине все остальные
считают, что вам не следует его нанимать. Ваш разум тоже говорит вам:
«Не бери его. У него нет нужного опыта». Но интуиция кричит: «Хватай
его!»
— На бумаге кандидат идеален (образование, опыт работы и т. д.), и вся
ваша команда считает, что нужно нанимать его, пока не ушел. Интуиция,
однако, советует отпустить его на все четыре стороны.
В обеих ситуациях хочется слушать интуицию. Но, к сожалению, она
тоже часто ошибается. Например, кандидат показался вам симпатичным и
из-за этого вы были недостаточно строги, проводя собеседование и
просматривая рекомендации. Или же вам запомнился один случай, когда
ваша интуиция оказалась права, и вы забыли все остальные, когда она вас
подводила. Поэтому каждый раз при принятии решения, чтобы не подпасть
под влияние интуиции, выполняйте следующую процедуру
[35]
:
|
