Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины


P.S. О ВНУТРЕННЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ



Pdf көрінісі
бет21/305
Дата09.05.2022
өлшемі0,98 Mb.
#33720
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   305
Байланысты:
Стартап. Кавасаки Гай

P.S. О ВНУТРЕННЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
Новаторские  идеи  часто  рождаются  вне  стен  существующих
предприятий отчасти потому,
что  успешным  предприятиям  свойственны  привычка  к  статус-кво  и
неприятие идей, способных его изменить.
Натан Розенберг
Многие  амбициозные  предприниматели  работают  сегодня  в  крупных
компаниях.  Как  и  все  предприниматели,  они  мечтают  изобрести
новаторский  продукт  или  услугу  и  задаются  вопросом,  возможно  ли
сделать  это,  оставаясь  внутри  компании.  Ответ  —  да,  возможно.  И  этот
постскриптум призван объяснить, как.
Все  рекомендации,  дающиеся  в  этой  книге,  актуальны  и  для
внутреннего  предпринимательства,  ведь  там  точно  так  же  требуются
инновации,
позиционирование,
презентации,
бизнес-планы,
бутстрэппинг
[11]
,  рекрутинг,  сбор  средств,  партнерское  взаимодействие,
брендинг, шаманство и меншизм. Но есть и особые рекомендации для этой
категории.
Как  это  ни  парадоксально,  многие  независимые  предприниматели
завидуют  сотрудникам  крупных  фирм,  так  как  считают,  что  у  этих
счастливчиков  —  немереные  финансовые  ресурсы,  толпы  торгового
персонала,  первоклассно  оборудованные  лаборатории,  неограниченные
производственные  мощности  и  признанные  бренды  плюс  бесплатная
медицинская  страховка.  Как  чудесно  было  бы,  мечтают  парни  в  гаражах,
изобретать  новые  продукты  среди  такого  великолепия,  на  всем
готовеньком.
А  вот  и  нет!  Создавать  новый  продукт  или  услугу  внутри  уже
работающей инфраструктуры вовсе не легче; просто задачи и трудности в
этом  случае  —  иные.  Мне  довелось  участвовать  в  «наилучшем»  из  этих
двух  сценариев  —  я  работал  в  подразделении  Macintosh  компании  Apple.
Успех того внутреннего предприятия я могу объяснить в двух словах: Стив
Джобе.  Его  незаурядный  талант  дизайнера,  маниакальное  внимание  к
деталям  и  необыкновенная  харизма  (плюс  статус  соучредителя)  принесли
Macintosh успех. Если бы не Стив, не было бы никакого Macintosh — либо
вместо него было бы нечто вроде Apple II без жесткого диска.
Тут  вы,  наверняка,  скажете:  «Ну,  раз  для  того,  чтобы  создавать  новые
продукты  внутри  крупной  компании,  необходимо  быть  Стивом  Джобсом,


то  даже  и  пробовать  не  стоит».  И  снова  ошибетесь!  Конечно,  подобных
провидцев в любом бизнесе — единицы; но каждый человек, обладающий
силой  воли,  интуицией  и  политической  смекалкой,  вполне  способен
основать  предпринимательский  аванпост  внутри  уже  признанной
компании.  Этот  раздел  я  писал  в  сотрудничестве  с  моим  близким  другом
Биллом
Мидом,
который
сделал
существенный
вклад
в
фонд
интеллектуальной  собственности  Hewlett-Packard.  Вместе  мы  составили
список рекомендаций для предпринимателей-инсайдеров:


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   305




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет