себе нельзя.
ЧИВО
В. Где именно в крупных компаниях я найду людей, готовых рисковать
и испытывать новинки?
О. Трудно дать какой-то общий ответ на этот вопрос.
Проще сказать,
где вы, скорее всего, не найдете такого типа людей, — на высших уровнях.
Так что бросайте семена 100 цветов на всей площади этих компаний и
смотрите,
какие прорастут, — не подходите к саженцам с предвзятым
мнением о том, что вы хотите увидеть.
В. У нас есть возможность нанять шамана, но он хочет за свои услуги
крупный пакет акций, плюс 150 000 долларов в год, плюс еще 75 000 на
представительские расходы. И это не считая наших затрат на рекламу и
отраслевые выставки. У него хорошая репутация; на своей прежней
работе он способствовал заключению сделок на 16 млн долларов в год и
говорит, что работа у нас для него — значительный дауншифтинг.
Стоит ли нам нанять его или лучше использовать внутренние ресурсы?
О. Услуги шаманов стоят дорого — но если от них есть польза, они
того стоят. Если ваш шаман просит золотые горы (а это, похоже, как раз
тот случай), — пусть заработает их по мере достижения результатов. Я бы
не
стал давать ему все, что он хочет, сразу, без всяких гарантий.
Достарыңызбен бөлісу: 
