Бонусные баллы
Спросите у
сотрудников-новичков, почему они пришли к вам работать.
Их ответы дадут вам богатый материал для хорошей и реалистичной
концепции позиционирования фирмы, потому что представляют собой
свежий, незашоренный взгляд.
И не забывайте о ваших директорах и советниках. Вы не представляете,
насколько часто члены правления не могут внятно описать, чем занимается
руководимая ими компания. Казалось бы, раз они «руководят» фирмой, то
должны бы точно знать сферу ее компетенции. В
реальности же они
зачастую страшно далеки от происходящего (и гораздо ближе к тому, что
должно происходить по идее).
Короче, рыночная позиция предприятия должна разъясняться не только
отделам маркетинга и менеджмента, но всем сотрудникам без исключения.
Это очень важно, и вы должны повторять эту процедуру для всех новых
сотрудников — и даже постоянные время от времени нуждаются в
напоминаниях. Примерно раз в
шесть месяцев.
Достарыңызбен бөлісу: 
