4.Определите свою бизнес-модель. Какое бы дело вы ни открывали,
вы должно четко представлять себе, как зарабатывать на нем деньги. Даже
самые гениальные идея, технология, продукт, услуга — не жильцы без
устойчивой бизнес-модели.
5. Постройте систему ВРЗ (вехи, расчеты, задачи). И последний
штрих — нужно свести в единую систему три списка: а) главные вехи,
которые необходимо пройти; б) расчеты, на которых вы строите вашу
бизнес-модель, и в) задачи, которые нужно решить, чтобы достичь
поставленных целей.
Эта система будет поддерживать дисциплину в вашей компании и
поможет ей удержаться на плаву, случись хоть всемирный потоп.