Наименование
|
Количество
|
Цена за 1 шт.
|
Обшая сумма
|
Вешало островное
|
6
|
4 000
|
24 000
|
Стеллаж пристенный
|
12
|
10 000
|
120 000
|
Этажерка
|
4
|
5 000
|
20 000
|
Корзина для мелких товаров
|
2
|
3 000
|
6 000
|
Расчетно-кассовая зона
|
1
|
30 000
|
30 000
|
Декоративное оформление витрин и зала
|
1
|
40 000
|
40 000
|
Кассовое оборудование и ПО
|
1
|
70 000
|
70 000
|
Компьютер
|
3
|
30 000
|
90 000
|
Оргтехника (МФУ)
|
1
|
25 000
|
25 000
|
Стол офисный
|
2
|
8 000
|
16 000
|
Кресло офисное
|
2
|
5 000
|
10 000
|
Хозяйственный инвентарь
|
1
|
10 000
|
10 000
|
Итого:
|
|
|
461 000
|
6. Организационная структура
Директор руководит магазином, занимается подбором кадров, взаимодействует с бухгалтерией и контролирующими органами. Также на директора возложена функция маркетолога.
Товаровед занимается изучением спроса населения на товары, заключением договоров с поставщиками, контролем за состоянием товарных запасов, проверкой качества товаров.
В обязанности консультантов входит выявление и удовлетворение потребностей покупателей, оказание помощи в выборе товаров.
Кассир выполняет расчетные операции с покупателями, работает с картами системы лояльности.
Вспомогательный персонал представлен грузчиком и уборщицей.
Постоянные расходы
|
Оклад
|
Количество сотрудников
|
Сумма
|
Средняя з/п в месяц на сотрудника
|
Директор
|
20 000
|
1
|
20 000
|
49 950
|
Товаровед
|
20 000
|
1
|
20 000
|
34 975
|
Консультант
|
15 000
|
2
|
30 000
|
29 975
|
Кассир
|
25 000
|
2
|
50 000
|
25 000
|
Грузчик
|
18 000
|
1
|
18 000
|
18 000
|
Уборщица
|
18 000
|
1
|
18 000
|
18 000
|
Страховые взносы
|
|
|
21 000
|
|
Итого ФОТ
|
|
|
177 000
|
|
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
7. Финансовый план
Инвестиции на открытие
|
|
Регистрация, включая получение всех разрешений
|
10 000
|
Ремонт и вывеска
|
150 000
|
Рекламная кампания
|
100 000
|
Аренда на время ремонта
|
56 000
|
Закупка оборудования
|
461 000
|
Прочее
|
10 000
|
Итого
|
787 000
|
Инвестиции на открытие
|
|
Регистрация, включая получение всех разрешений
|
10 000
|
Ремонт и вывеска
|
150 000
|
Рекламная кампания
|
100 000
|
Аренда на время ремонта
|
56 000
|
Закупка оборудования
|
461 000
|
Прочее
|
10 000
|
Итого
|
787 000
|
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
8. Факторы риска
Рост конкуренции. Работать с ассортиментом, вводить новые товарные позиции, работать над повышением лояльности аудитории.
Невыполнение обязательств поставщиком. Необходимо наладить долгосрочные партнёрские отношения с несколькими поставщиками, чтобы иметь альтернативные варианты по закупкам.
Рост платы за аренду. Заключить долгосрочный договор аренды, периодически мониторить рынок недвижимости.
Низкий уровень сервиса. Необходимо разработать и внедрить фирменные стандарты обслуживания, периодически контролировать продавцов с помощью контрольных закупок (тайных покупателей).
Достарыңызбен бөлісу: |