Таќырыбы: Ќашыќтыќтан оќыту технологиялары



Дата08.11.2022
өлшемі4,76 Mb.
#48617
Байланысты:
Козжан Райымбек презентация 2022

Жоспары:

  • 1. Жерге орналастырудағы менеджмент туралы жалпы түсінік
  • 2. Менеджменттің жүйе ретінде өрнектелуі
  • 3. Менеджменттің өрнектелуіне жеке шолу
  • 4. Қорытынды
  • 5. Пайдаланылған ақпарат көздері или Пайдаланылған әдебиеттер

Менеджмент дегеніміз – кәсіпорындар мен коммерциялық ұйымдардың кәсіпкерлік қызметі шеңберінде әлеуметтік – экономикалық процесстер тәсілімен басқару түрі болып табылады.

  • Менеджмент дегеніміз – кәсіпорындар мен коммерциялық ұйымдардың кәсіпкерлік қызметі шеңберінде әлеуметтік – экономикалық процесстер тәсілімен басқару түрі болып табылады.
  • Жерге орналастыру менеджменті дегеніміз – бұл жер ресурстарын пайдалану бойынша жүргізілетін жұмыстарды, басқару өнері, бұл басқарудың тиімді принциптері көмегімен шеберлікті меңгеру, алға қойған мақсаттарға жете отырып, жердің ұқыпты пайдаланылуын қамтамасыз ететін тәсілдермен үйлесетін жердің иесі болу.
  • Жерге орналастыру менеджментінің жалпы мақсаты оның негізін салатын принциптерден шығады және осы принциптерді қоғам мен әрбір нақты адамның игілігіне жүзеге асырумен аяталады.
  • Нақты мақсаттар жер нарығының саласы мен сипатымен анықталады. Онда жерге орналастыру менеджментінің жалпы мақсаттары мен принциптері бейнеленеді. Стратегиялық мақсаттар жерге орналастыру мекемелері қызметінің сипатын анықтайды. Оларды орындау үшін үлкен ресурс көлемі қажет.
  • Принцип – бұл жерге орналастыру менеджерінің қызмет ету ережесі немесе тәртібі.
  • Жерге орналастыру менеджментінің ең басты негізгі принципі – бұл жер нарығының табысты болуын, кәсіпорындардың жандануын және жерге орналастыру мекемесі қызметкерлері жағдайын жақсартуды қамтамасыз ету.
  • Жерге орналастыру менеджментінің жаңа принциптері:
  • 1) өндіріс барысында бірыңғай байланыста қызметтес болатын органикалық өзара әрекет ететін жерге орналастыру өндірісін басқаруды орталықтандыру
  • 2) басқару шешімдерін жасауға қатысатын қызметкерлер санының өсуі
  • 3) қызметкерлердің жерге орналастыру өндірісімен, оның принциптерімен мүдделерімен теңестірілуі, бірдей болуы
  • 4) қызмет барысында маманды тұрақты түрде оқытып отыру
  • 5) жұмсақ көрсеткіш
  • 6) жеке, топтық және әлеуметтік қажеттіліктерге бағытталған жаңалықтарды, еңбекті тұрақтандырудың жаңа тәсілдерін қолдану
  • 7) жұмысшылардың топтарын, оның ішінде карыре жасауды жоспарлауды жоспарлауда қызметтік, әлеуметтік және дамуыныңбағдарламасын жүзеге асыру
  • 8) жерге орналастыру мекемелерінің қызметі шебінде, олардың сипатындағы жылдам өзгерістерді бағыттауда жаңа ойларды және жер қорының даму тенденциясындағы өзгерістерді анықтайтын жұмыстың кәсіпкерлік стилін қарқынды түрде қалыптастыру
  • 9) өнім мен жұмысты жетілдіру туралы ойларды және жерге орналастыру мекемелерінің жұмысы мен қызметін пайдалану
  • 10) жерге орналастыру мекемелерінің қызметкерлері арасында жұмсақ тұлғалардың жүйесіне сүйену және жерге орналастыру мекемелерін қоршаған сыртқы ортамен жұмысшылардың жеке байланыста болуы
  • 11) жерге орналастыру мекемелері жұмысшыларының және олармен бірлескен жерге орналастыру мекемелері мен қызметкерлерінің жеке бастамаларына қолдау көрсету
  • 12) бірыңғай мүддеге, жалпы адамдық дәрежеге және жерге орналастыру мекемелерінің қызмет ету мақсатына өзара қызмет етуге, тәжірибе алмасуға, әріптес болуға сүйенентін менеджменттің корпорациялық ұйымдастырылған тәртібіне көшу
  • 13) корпорациялық ж/е жеке мүдделердің ортақтығына негізделген жерге орналастыру мекемелерінің қызметіне жеке тұлғаның тартылуына жағдай жасау және формальды емес мекемелер қызметінің өсуі
  • 14) жерге орналастыру мекемесіндегі персоналдың табиғи мүдделері
  • 15) корпорацияның жалпы құндылықтарын, олардың жер нарығын басқару концепциясының ұлғайуын жүзеге асыратын арнайы бөлімшелерді енгізу
  • 16) формальды және формальды емес мекемелердің өзара әрекетін
  • 17) жерге орналастыру мекемелері қызметінің қоғамдық мүдделерге
  • бағытталуы


Достарыңызбен бөлісу:




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет