Тақырыбы: ӘРТҮрлі режимдік кезеңдерде тіл дамыту бойынша жұмысты жоспары. ҰЗАҚ ЖӘне қЫСҚа мерзімді, перспективті жоспар. 6В01201 «Мектепке дейінгі оқыту мен тәрбиелеу»
Стратегиялық жоспарлау-нарықтық басқару жүйесінің өнімі. Неліктен? Бұл көптеген жағдайларға байланысты. Негізгі деп атаймыз
жүктеу/скачать 23,87 Kb.
|
БАЯНДАМА Әртүрлі режимдік кезеңдерде тіл дамыту бойынша жұмысты жоспары (1)
| Стратегиялық жоспарлау-нарықтық басқару жүйесінің өнімі. Неліктен? Бұл көптеген жағдайларға байланысты. Негізгі деп атаймыз:
* шаруашылық жүргізудің нарықтық жүйесіне тән, Кәсіпорын экономикасын дамытудың тиісті бағытын әзірлеуді қажет ететін бәсекелестік. Бұған кәсіпорынды дамытудың стратегиялық бағыттарын қабылдау арқылы қол жеткізіледі, ал стратегиялық жоспарлаудың өзі ресурстарды стратегиялық қондырғылармен байланыстыруға және оларды жүзеге асыру жолдарын анықтауға бағытталған. Соңғысы компанияға тәуекелдерді болдырмауға немесе, кем дегенде, олардың теріс салдарын жеңілдетуге ғана емес, сонымен бірге одан әрі өсуді қамтамасыз етуге мүмкіндік береді; * өндірісті түбегейлі қайта құруға алып келетін және оның кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігіне ықпалын күшейтуге ықпал ететін ғылыми-техникалық прогрестің серпінді дамуы. Ол оның нәтижелерін алдын-ала болжауды және оларды пайдалану немесе кәсіпорын қызметін қайта бағыттау бойынша іс-шараларды алдын-ала жүргізуді талап етеді. Егер кәсіпорынның стратегиясы шаруашылық жүргізуші субъектінің кәсіпорынның өзі сататын тауарлар нарығындағы орны мен рөлін қандай - да бір көзқарасы болса, онда Стратегиялық жоспарлау-бұл мемлекетке жету тәсілінің нақты көрсеткіші. Стратегиялық жоспарлау, бір жағынан, стратегияны әзірлеу барысында қойылған мақсаттар мен міндеттерге, ал екінші жағынан - қоғамдық дамудың әртүрлі салалары (экономика, ғылым, техника және технология және т.б.) бойынша болжамдар жүргізу негізінде негізделеді. Осылайша, Стратегиялық жоспарлау кәсіпорын стратегиясын жүзеге асырудың құралы деп айта аламыз, ол қабылданған даму стратегиясынан туындайтын мақсаттарға жету үшін қажетті ресурстар мен жолдарды іздеуге бағытталған. Шын мәнінде, бұл мақсаттар мен оларға қол жеткізу ресурстарының байланысы. Даму стратегиясын әр кәсіпорын анықтайтындықтан, жоспарлау кезінде қабылданған стратегиялық жоспар кәсіпорынға сенімділік пен сонымен бірге даралық береді. Бұл жағдайда сенімділік өзгермейді, өйткені ол стратегиялық тұрғыдан туындайды. Ол экономикалық ортаның өзгеруіне байланысты түзетілуі мүмкін. Стратегиялық жоспарлау толығымен кәсіпорынның жоғарғы басшылығының құзыретінде. Стратегиялық жоспарлауды қамтитын жоспарланған кезеңнің ұзақтығы, әдетте, 10-15 жыл. Мұндай ұзақтықты таңдау бірқатар себептерге байланысты, ең алдымен, осы кезеңде: 1)кәсіпорынның негізгі қорларының өзгеруі; 2)ғылым мен техникада түбегейлі өзгерістер (жаңа технологиялар пайда болады); 3)халықтың талғамының (тұтынушыларының) өнімдер мен қызметтердің жаңа түрлеріне қарай өзгеруі және т. б. Стратегиялық жоспарлау базасында 3-5 жыл кезеңге ұзақ мерзімді (орта мерзімді) жоспарлау жүзеге асырылады. Онда стратегиялық жоспарлауда жасалған мақсаттар (яғни мақсаттар мен міндеттер) таяудағы 3-5 жылға арналған шаруашылық ахуалдың даму үрдістерін ескере отырып, өзінің экономикалық негіздемесін және нақтылауын алады. Осы жоспарлардың негізінде қысқа мерзімді жоспарлау жүзеге асырылады. Оның нақты көрінісі-1 жастан 3 жасқа дейінгі даму жоспарлары. Олардың ерекшелігі келесі жылдың көрсеткіштері тоқсан сайын, ал екінші және үшінші жылдары - әр алты ай сайын немесе жыл сайын түзетіліп отырады. Бұл жоспарлы көрсеткіштер ортада болып жатқан өзгерістерді (экономика, саясат, техника, Бәсекелестік және т.б.) толық көрсетуі және нәтижесінде жасалатын жоспарлардың пәрменділігі артуы үшін жасалады. жүктеу/скачать 23,87 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|