Тақырыбы: ӘРТҮрлі режимдік кезеңдерде тіл дамыту бойынша жұмысты жоспары. ҰЗАҚ ЖӘне қЫСҚа мерзімді, перспективті жоспар. 6В01201 «Мектепке дейінгі оқыту мен тәрбиелеу»
Ұзақ мерзімді, орта мерзімді және қысқа мерзімді перспективті жоспар
жүктеу/скачать 23,87 Kb.
|
БАЯНДАМА Әртүрлі режимдік кезеңдерде тіл дамыту бойынша жұмысты жоспары (1)
- Бұл бет үшін навигация:
- Орта мерзімді жоспарлар екі-үш жылға жасалады. Орта мерзімді жоспарлау объектілері
| Ұзақ мерзімді, орта мерзімді және қысқа мерзімді перспективті жоспар
Ұзақ мерзімді жоспарлау 10 жылдан 25 жылға дейінгі кезеңді қамтиды және проблемалық-мақсатты сипатқа ие. Онда қолданыстағы өткізу нарықтарының шекарасын кеңейтуді және жаңаларын игеруді ескере отырып, Кәсіпорын қызметінің ұзақ мерзімге арналған экономикалық стратегиясы (мәні бойынша жоспарлау объектісі) тұжырымдалады. Әдетте, жоспардағы көрсеткіштер саны шектеулі, бірақ олардың бірнеше нұсқалары бар. Ұзақ мерзімді жоспардың мақсаттары мен міндеттері орта мерзімді жоспарда нақтыланады. Орта мерзімді жоспарлар екі-үш жылға жасалады. Орта мерзімді жоспарлау объектілері 1)Ұйымдық құрылым, 2)өндірістік қуаттар, 3)Күрделі салымдар, 4)қаржы қаражатына қажеттілік, 5) ҒЗТКЖ - зерттеулер мен әзірлемелер және т. б. болып табылады. Қысқа мерзімді жоспарлар бір жылға (сирек — екі жылға) жасалады және кәсіпорында ресурстарды пайдаланудың нақты тәсілдерін қамтиды. Бұл жоспарлар тоқсандар, айлар, онкүндіктер бойынша нақтыланады. Жоспарлаудың осы үш түрі бір-бірімен келісіліп, бір-біріне қайшы келмеуі керек. 2) қызмет түрлері бойынша өндірістерді, маркетингтік жоспарлауды, инвестициялық жоспарлауды, қаржылық жоспарды, әлеуметтік жоспарлауды ажыратады… Жоспарлы қызмет процесінде жоспарлаудың мазмұнына (көрсеткіштеріне, объектілеріне) және (на) мәніне (ұйым қызметі үшін рөліне) байланысты жоспарлаудың үш түрі бөлінеді: 1)стратегиялық, 2)тактикалық және 3)жедел. Стратегиялық жоспарлау (кәсіпорынның қоршаған ортаның өзгеруіне сәйкес бағдарлануы) - бұл оның жұмыс істеу мақсаттарына қол жеткізуді қамтамасыз ететін кәсіпорынның стратегиясы жасалатын рәсімдер мен шешімдер жиынтығы. Стратегия дегеніміз-мақсаттарға жету үшін ресурстарды тиімді бөлу жоспары. Стратегиялық жоспарлау процесі кәсіпорынның миссиясын айқындауды, кәсіпорынның жұмыс істеуінің мақсаттары мен міндеттерін тұжырымдауды, сыртқы және ішкі ортаны (кәсіпорынның мүмкіндіктері мен әлеуетін) бағалау мен талдауды, стратегиялық баламаларды әзірлеуді және талдауды (кәсіпорын өз мақсаттарына қалай қол жеткізеді), Стратегиялық жоспардың оңтайлы нұсқасын таңдауды қамтиды. Сыртқы және ішкі ортаның белгісіздігі жағдайында уақытты Стратегиялық жоспарлау негізінен орташа немесе қысқа мерзімді болады. Тактикалық жоспарлау-бұл жаңа мүмкіндіктерді, яғни стратегиялық жоспарларды іске асырудың алғышарттарын жасау процесі (белгілі бір салада саясатты әзірлеу). Тактикалық жоспарларда өндірісті кеңейту және техникалық-экономикалық деңгейді арттыру, өнім сапасын жаңарту және арттыру, ғылыми-техникалық прогресс жетістіктерін барынша толық пайдалану жөніндегі іс-шаралар көрсетіледі. Осы жоспарлардың негізінде кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелері арасында байланыс орнатылады, қызмет түрлері бойынша сметаларды әзірлеу және олардың пайдаланылуын бақылау жүзеге асырылады. Тактикалық жоспарлау нәтижесінде кәсіпорынның тиісті кезеңге арналған өндірістік-шаруашылық және әлеуметтік қызметінің кешенді бағдарламасы болып табылатын әлеуметтік-экономикалық даму жоспары жасалады. жүктеу/скачать 23,87 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|