Тақырып 4 Ұйым және тиімді басқару Мақсаты: Ұйымның түсінігін, оның түрлерін анықтау. Жоспар



бет22/22
Дата15.02.2022
өлшемі134,18 Kb.
#25562
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22
R = n( 2n-1+n-1 ) , мұнда

R – байланыстың барлық саны

n - тікелей бағынушы адамдар саны

Бір бағынушысы бар менеджер тағы бір бағынушы алса, байланыс саны 1-ден 6-ға дейін болады. Егер бағынушылар саны 10-ға дейін өссе, онда байланыс саны 5210 дейін өседі.



Грейкунастың формуласы басқарудың әртүрлі интервалдағы байланыс санын көрсетеді, бірақ интервал оптималын анықтай алмайды. Көбінесе байланыс саны менеджерлердің тиімді координация жасауы жұмыс жағдайымен байланысты бірнеше факторларға тәуелді.

  1. Интервал таңдауға әсер ететін факторлардың үш тобы: Басқару түрлерінің әрекетіне байланысты факторлар; орындайтын функцияның ұқсастығы мен қиындығы, өндірістік бірліктің байланыс деңгейі; өндірістік бірліктегі пайда болған проблемалардың жиілігі; өндіріс процесі стандартталған денгейі; кәсіпорынның тиімділігі.

  2. Менеджермен байланысты фактор – оның қабілеттілігі, басқару шешіміне жауапкершілік деңгейі; жұмысшылардың әрекетін координациялауға қажетті уақыт; менеджердің өңдеуге кететін және жоспарды интеграциялауға және мақсатқа кететін уақыт; одан басқа адамдар талап ететін және өндірістік бірлік уақыты; менеджерге көрсететін ұйымдастырушылық көмек.

  3. Бағынушылармен байланысты факторлар – оларды компетенттілігі, әрекеттестік деңгейі, сыйысушылық, сонымен бірге талап етілетін басқару мен бақылау деңгейі.

Қорытынды

Өкілдік басқару жүйесі әрдайым бірдей бола бермейді, ол әр түрлі себептерге байланысты жоғары немесе төменгі “қабатта” орналасуы мүмкін. Бірінші жағдайда басқару өкілділігінде орталықтандыру орын алады, ал екіншісі – орталықсыздандыру. Бұл жерде ескеретін жағдай, барлық өкілдіктер орталықтандырылған немесе орталықсыздандырылмаған болуы мүмкін.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет