Тақырып Инновациялық жоба: тұжырымдамалар, құру және жүзеге асырудың негізгі кезеңдері
жүктеу/скачать 22,13 Kb.
|
felfhvf
|
Тақырып 6. Инновациялық жоба: тұжырымдамалар, құру және жүзеге асырудың негізгі кезеңдері 1. «Инновациялық жоба» түсінігі 2. Инновациялық жобаның өмірлік циклі 3. Жобаны құрылымдау 4. Жобаның техникалық-экономикалық негіздемесі (ТЭН). 5. Инновациялық жобаларды жобалау 6. Жобаны басқару 1. «Инновациялық жоба» түсінігі Соңғы онжылдықтарда жаңа ғылыми пән пайда болды - инновациялық жобаларды басқару - инновацияларды неғұрлым тиімді және тиімді басқару әдістерін, нысандарын және құралдарын зерттейтін әлеуметтік-экономикалық жүйелерді басқару теориясының бөлімі. «Инновациялық жоба» ұғымы бірнеше аспектіде қолданылады: • белгілі бір мақсаттарға жетуді қамтамасыз ететін іс-әрекеттер кешенін жүзеге асыруды көздейтін мәселе, қызмет, оқиға ретінде; • кез келген іс-әрекеттерді жүзеге асыру үшін қажетті ұйымдық-құқықтық, есеп айырысу және қаржылық құжаттар жүйесі ретінде; • инновациялық қызметті жүзеге асыру процесі ретінде. Бұл үш аспект инновациялық қызметті ұйымдастыру және мақсатты басқару нысаны ретінде инновациялық жобаның маңыздылығын көрсетеді. Жалпы алғанда, инновациялық жоба – ғылым мен техниканы дамытудың басым бағыттары бойынша нақты мақсаттарға (міндеттерге) қол жеткізуге бағытталған ресурстар, мерзімдер және орындаушылар тұрғысынан өзара тәуелді және өзара байланысты іс-әрекеттердің күрделі жүйесі. Инновациялық жобалардың классификациясы Инновациялық дамудың мақсаттары мен міндеттерінің әртүрлілігі инновациялық және ғылыми-техникалық жобалардың көптеген түрлерін анықтайды. Төменде инновациялық жобалардың классификациясы берілген. Инновациялық жобалар ғылыми-техникалық маңыздылық деңгейі бойынша әртүрлі: • Тәжірибелік үлгінің дизайны немесе негізгі технология түбегейлі өзгермеген кезде модернизациялау (көлемдік диапазондарды және өнім ассортиментін кеңейту; неғұрлым қуатты қозғалтқышты орнату, станоктың немесе машинаның өнімділігін арттыру); • Инновациялық (жетілдіретін инновациялар), жаңа өнімнің дизайны оның элементтерінің түрі бойынша алдыңғысынан айтарлықтай ерекшеленетін болса (жаңа сапаларды қосу, мысалы, автоматтандыру құралдарын енгізу немесе бұрын өндірісте пайдаланылмаған басқалар). өнімнің осы түрінің конструкциялары, бірақ өнімнің басқа түрлерінде қолданылған); • Жетілдірілген (негізгі инновация), дизайн озық техникалық шешімдерге негізделген кезде (ұшақ құрылысында қысымды кабиналарды, бұрын еш жерде пайдаланылмаған турбореактивті қозғалтқыштарды енгізу); • Пионер (негізгі инновациялар), сол немесе тіпті жаңа функцияларды орындайтын бұрын болмаған материалдар, конструкциялар мен технологиялар пайда болған кезде (композициялық материалдар, алғашқы радиоқабылдағыштар, электронды сағаттар, дербес компьютерлер, ракеталар, атом электр станциялары, биотехнологиялар). Жобаның маңыздылық деңгейі жобаны басқару мазмұнына әсер ететін күрделілігін, ұзақтығын, орындаушылардың құрамын, ауқымын, инновациялық үдеріс нәтижелерін жылжыту сипатын анықтайды. Инновациялық жобалардың негізгі түрлері бойынша түрлері: Инновациялық қызметтің пәндік-мазмұндық құрылымы мен сипаты бойынша жобалар бөлінеді: • зерттеу; • ғылыми-техникалық; • өндірістік аппаратты жаңғырту мен жаңартуға байланысты; • кәсіпорын жүйесін жаңарту жобалары. Шешім деңгейіне байланысты инновациялық жобалар келесіге бөлінеді: • халықаралық; • республикалық; • аймақтық; • өнеркәсіп; • жеке кәсіпорын. Жобаның мақсаттарының сипаты бойынша олар мыналарға бөлінеді: • қорытынды – мақсаттарды, мәселені шешу жолдарын тұтастай көрсету; • аралық. Іске асыру мерзіміне қарай олар мыналарға бөлінеді: • ұзақ мерзімді (5 жылдан астам); • орта мерзімді (5 жылға дейін); • қысқа мерзімді (1-2 жыл). Инновация түрлері бойынша олар бөлінеді: • Жаңа өнім; • жаңа өндіріс әдісі; • жаңа нарық; • жаңа шикізат көзі; • басқарудың жаңа құрылымы. Қанағаттандырылатын қажеттіліктер түріне байланысты олар бар қажеттіліктерді қанағаттандыруға немесе жаңа қажеттіліктерді жасауға бағытталған болуы мүмкін; Инновацияның түрі бойынша мыналар болуы мүмкін: • жаңа немесе жетілдірілген өнімді сақтау; • жаңа нарық құру; • шикізаттың немесе жартылай фабрикаттардың жаңа көзін игеру; • басқару құрылымын қайта құру. Шешілетін міндеттердің ауқымы бойынша инновациялық жобалар келесідей бөлінеді: Моно-жобалар, әдетте, бір ұйым немесе тіпті бір бөлімше жүзеге асыратын жобалар; Олар бір мағыналы инновациялық мақсат қоюмен ерекшеленеді (нақты өнімді, технологияны жасау), қатаң уақыт пен қаржылық шектеулерде жүзеге асырылады және үйлестіруші немесе жоба менеджерін талап етеді; Мультижобалар – ғылыми-техникалық кешен құру, ірі технологиялық мәселені шешу, бір немесе бір жобаны түрлендіруді жүзеге асыру сияқты күрделі инновациялық мақсатқа жетуге бағытталған ондаған біртұтас жобаларды біріктіретін кешенді бағдарламалар түрінде ұсынылады. әскери-өнеркәсіптік кешен кәсіпорындарының тобы; үйлестіру бөлімшелері қажет; Мегажобалар – бір мақсаттар ағашымен өзара байланысқан бірнеше көп жобаларды және жүздеген бір жобаларды біріктіретін көп мақсатты кешенді бағдарламалар; орталықтандырылған қаржыландыруды және орталықтан жетекшілікті талап етеді. Мегажобалар негізінде саланы техникалық қайта жарақтандыру, конверсия мен экологияның өңірлік және федералдық мәселелерін шешу, отандық өнімдер мен технологиялардың бәсекеге қабілеттілігін арттыру сияқты инновациялық мақсаттарға қол жеткізуге болады. Сонымен, инновациялық жоба ресурстары, мерзімі және кезеңдері бойынша өзара тәуелді және өзара байланысты процестердің күрделі жүйесі болып табылады. Инновациялық жобалар әртүрлі сипатта болуы мүмкін және бірқатар жіктеу сипаттамалары бойынша ерекшеленеді. 2. Инновациялық жобаның өмірлік циклі Инновациялық жобаны әзірлеу ұзақ, қымбат және өте қауіпті процесс. Кез келген жоба идеяның пайда болуынан оның толық аяқталуына дейін оның дамуының белгілі бір қатардағы кезеңдерден өтеді. Әзірлеу кезеңдерінің толық жиынтығы жобаның өмірлік циклін құрайды. Жобаның өмірлік циклі әдетте фазаларға, фазалар кезеңдерге және кезеңдерге кезеңдерге бөлінеді. Жобаның өмірлік циклінің кезеңдері қызмет саласына және қабылданған жұмысты ұйымдастыру жүйесіне байланысты өзгеруі мүмкін. Дегенмен, әрбір жоба үшін бастапқы (инвестицияға дейінгі) кезеңді, жобаны іске асыру кезеңін және жобалық жұмыстың аяқталу кезеңін (инвестиция) ажыратуға болады. Бұл анық көрінуі мүмкін, бірақ жобаның өмірлік циклі тұжырымдамасы менеджер үшін ең маңыздыларының бірі болып табылады, өйткені ол менеджердің міндеттері мен қызметін, қолданылатын әдістер мен құралдарды анықтайтын қазіргі кезең. Инновациялық жобаның өмірлік циклі іргелі зерттеулерден басталып, қолданбалы және тәжірибелік әзірлемелерді қамтиды. Содан кейін жаңа өнімдердің өнеркәсіптік өндірісін игеру басталады (сынау және алдын ала өндіру). Содан кейін білім материалданатын өнеркәсіптік өндіріс процесі және бұл кезең 2 кезеңді қамтиды: өнеркәсіптік өндіріс және өнімді өткізу. Инновацияларды өндіру соңғы пайдаланушының баптау, техникалық қызмет көрсету және персоналды оқыту қызметтерін ұсына отырып пайдалануымен жалғасады. Инновациялық жобаны әзірлеу мен енгізудің әрбір кезеңінің өзіндік мақсаттары мен міндеттері болады (1-кесте). Инновациялық жобалар инновациялық циклдің барлық кезеңдерінде жоғары белгісіздікпен сипатталады. Оның үстіне сынақтан өтіп, өндіріске енгізу кезеңінен сәтті өткен инновациялар нарықта қабылданбауы мүмкін және оларды өндіруді тоқтату керек. Көптеген жобалар дамудың бірінші кезеңінде көңіл қуантарлық нәтиже береді, бірақ кейін техникалық және технологиялық келешегі анық емес болғандықтан жабылуы керек. Тіпті ең табысты жобалардың да сәтсіздікке кепілдік берілмейді: олардың өмірлік циклінің кез келген кезеңінде олар бәсекелестен келешегі зор жаңа өнімнің пайда болуынан иммунитеті жоқ. Жобаның өмірлік циклінің фазаларының мазмұны Таблица 3. Жобаны құрылымдау Жобаны құрылымдау – өнімге бағытталған құрамдас бөліктердің (жабдық, жұмыс, қызмет, ақпарат) ағашы, сонымен қатар ол элементтер арасындағы байланыстар мен қатынастарды ұйымдастыру болып табылады. Өйткені, жоба сыртқы орта деп аталатын белгілі бір ортада пайда болады, бар және дамиды. Жобаның құрамы оны іске асыру және әзірлеу процесінде өзгеріссіз қалмайды, онда жаңа элементтер немесе объектілер пайда болуы және оның құрамынан алынып тасталуы мүмкін. Кез келген жүйе сияқты жобаны элементтерге бөлуге болады. Сонымен бірге олардың арасындағы байланыстар анықталып, сақталуы керек. Жоба мен сыртқы орта арасында оны жүзеге асыру бойынша жұмысқа қатысатын элементтердің байланысы мен қозғалысы бар. Сыртқы орта келесі факторлармен қалыптасады: • саяси; • экономикалық; • әлеуметтік; • ғылыми-техникалық. Жоба ғылыми-техникалық қамтамасыз етумен, атап айтқанда жобаның пәндік саласындағы жетістіктермен және ноу-хауды пайдаланумен тығыз байланысты. Жоба жобаны басқару бойынша шешімдер қабылданатын жобаны іске асыру аймағын құра отырып, белгілі бір идеяларды жүзеге асырудағы білім мен тәжірибені біріктіреді және жалпы жұмыс күшінің бөлігі болып табылатын жоба персоналының іске асуына ықпал етеді. Жоба жобаның құқықтық аймағын құрайтын заңнамалық базаны басшылыққа алады, олардың негізінде шарттар мен басқа да құқықтық құжаттар жасалады. Жобаны қаржыландыру қаржы аймағын құрады және инвестициялық нарыққа бағытталған. Жоба жобаның өзін әзірлеудегі білім мен тәжірибені біріктіреді және барлық жобалық құжаттама әзірленетін жобаны әзірлеу аймағын құрайды. Жобаны дамыту аймағы өзара тығыз байланыста болады және сатып алу және жабдықтау аймағын құрайтын материалдық экономиканы қалыптастырады. Жоба тәжірибе мен құрылыс әдістерін біріктіреді, құрылыс аймағын қалыптастырады, яғни. тікелей ғимараттар мен құрылыстар. Құрылыс аймағы құрылыс алаңының болуын болжайды және ол жер пайдалану аймағын құрайды. Жоба технологиялық процеспен айналысатын инженерлік аймақты құра отырып, инженерлік білім мен тәжірибені біріктіреді, ал технологиялық процесс нақты өндіріске бағытталған және сол арқылы өндірістік аймақты құрайды. Жобаның инвестицияға дейінгі кезеңі бизнес саласымен және сыртқы ортамен тығыз байланысты. Соңғы кезеңде, өнім алынған кезде, жоба сату аймағымен, атап айтқанда сату нарығымен байланысты. 1. тапсырыс беруші – жоба нәтижелерінің болашақ иесі және пайдаланушысы (заңды, жеке тұлғалар); 2. инвестор – ақша салатын заңды және жеке тұлғалар (тапсырыс беруші мен инвестор бірдей болуы мүмкін); 3. дизайнер – жобаны әзірлеуші; 4. жабдықтаушы – материалдық-техникалық жабдықтауды қамтамасыз ететін ұйым; 5. жоба менеджері – тапсырыс беруші жоба бойынша жұмысты басқару өкілеттігін беретін заңды тұлға; 6. жұмыс кезеңіне құрылған жобалық топ. Ағаш тәрізді құрылымның өзі жоба бойынша жұмыстың жалпы көлемін мамандардың басқаруына берілетін басқарылатын тәуелсіз блоктарға бөлуге мүмкіндік береді. Әрекеттер арасындағы байланыстар жиынтығы көбінесе жобаның логикалық құрылымы деп аталады, өйткені ол әрекеттердің ретін анықтайды. Құрылымдау келесі мәселелерді шешуге көмектеседі: 1. объектіні басқарылатын блоктарға бөлу; 2. жауапкершілікті бөлу; 3. қаражаттың, уақыттың, материалдық ресурстардың қажетті шығындарын бағалау; 4. жоспарлау, бюджеттеу және шығындарды бақылаудың бірыңғай базасын құру; 5. жоба жұмысын есеп жүйесімен байланыстыру; 6. жалпы мақсаттардан нақты міндеттерге көшу. Инновациялық жобаны құру және енгізу келесі кезеңдерді қамтиды: • инновациялық жоспарды (идеяны) қалыптастыру; • инновациялық мүмкіндіктерді зерттеу; • келісімшарттық құжаттаманы дайындау; • жобалық құжаттаманы дайындау; • құрылыс-монтаждау жұмыстары; • объектінің жұмысы; • экономикалық көрсеткіштердің мониторингі. Инновациялық жоспардың (идеяның) қалыптасу кезеңі деп жоспарланған іс-әрекет жоспары түсініледі. Бұл кезеңде, ең алдымен, идеяны әзірлеушінің іскерлік ниетіне байланысты инвестицияның субъектілері мен объектілерін, олардың нысандары мен көздерін анықтау қажет. Инвестициялардың субъектісі коммерциялық ұйымдар және инвестицияларды пайдаланатын басқа да шаруашылық жүргізуші субъектілер болып табылады. Инвестициялық объектілерге мыналар кіруі мүмкін: • жаңа өнім өндіруге және қызмет көрсетуге арналған салынып жатқан, реконструкцияланатын немесе кеңейтіліп жатқан кәсіпорындар, ғимараттар, құрылыстар (негізгі қорлар); • бір мәселені (бағдарламаны) шешуге бағытталған салынып жатқан немесе қайта құрылатын объектілер кешендері. Бұл ретте инвестициялау объектісі бағдарлама – жұмыс істеп тұрған өндірістер мен ұйымдар шеңберінде жұмыс істеп тұрған өндіріс орындарында жаңа өнімдерді (қызметтерді) өндіруді білдіреді. Инновациялық жоба инвестицияның келесі түрлерін пайдаланады: • ақша қаражаттары және олардың баламалары (мақсатты салымдар, айналым қаражаты, бағалы қағаздар, мысалы, акциялар немесе облигациялар, несиелер, несиелер, кепілдер және т.б.); • Жер; • ғимараттар, құрылыстар, машиналар мен жабдықтар, өлшеу және сынау жабдықтары, жабдықтар мен құралдар, өндірісте пайдаланылатын немесе өтімділігі бар кез келген басқа мүлік; • әдетте ақшалай түрде бағаланатын мүліктік құқықтар; Инвестициялардың негізгі көздері: • меншікті қаржы ресурстары, активтердің басқа түрлері (негізгі қорлар, жер учаскелері, өнеркәсіптік меншік және т.б.) және қарыз қаражаттары; • республикалық, облыстық және жергілікті бюджеттерден бөлінген қаражат; • бірлескен ұйымдардың жарғылық капиталына қаржылық немесе өзге де қатысу түріндегі шетелдік инвестициялар; • қарыз қаражатының әртүрлі нысандары. Кезең – инновациялық мүмкіндіктерді зерттеу – мыналарды қамтиды: • экспорт пен импортты ескере отырып, өнімдер мен қызметтерге сұранысты алдын ала зерттеу; • өнімге (қызметтерге) базалық, ағымдағы және болжамды бағалар деңгейін бағалау; • жобаны іске асырудың ұйымдық-құқықтық нысаны және қатысушылардың құрамы бойынша ұсыныстар дайындау; • шоғырландырылған стандарттар бойынша инвестициялардың күтілетін көлемін бағалау және олардың коммерциялық тиімділігін алдын ала бағалау; • техникалық-экономикалық негіздеменің бөлімдері бойынша алдын ала бағалауды, атап айтқанда жобаның тиімділігін бағалауды дайындау; • жобалау-іздестіру жұмыстарына келісім-шарттық құжаттаманы дайындау. Инновациялық мүмкіндіктерді зерттеудің мақсаты – әлеуетті инвесторға ұсыныс дайындау. Егер инвесторлар қажет болмаса, барлық жұмыс өз қаражатымызбен жүргізілсе, онда жобаның техникалық-экономикалық негіздемесін дайындау жұмыстарын қаржыландыру туралы шешім қабылданады. Кезең – жобаның техникалық-экономикалық негіздемесі – толығымен мыналарды қамтиды: • толық ауқымды маркетингтік зерттеулер жүргізу; • өнімді шығару бағдарламасын дайындау (қызметтерді өткізу); • бас жоспарды қоса алғанда, техникалық шешімдерді әзірлеу; • инженерлік қамтамасыз ету; • қоршаған ортаны қорғау және азаматтық қорғаныс бойынша іс-шаралар; • құрылыс ұйымының сипаттамасы; • қажетті тұрғын үй және азаматтық құрылыс туралы мәліметтер; • кәсіпорынды басқару жүйесін, жұмысшылар мен қызметкерлердің еңбегін ұйымдастыруды сипаттау; • шығындар сметасын және қаржылық құжаттаманы қалыптастыру: өндіріс шығындарын бағалау, күрделі шығындарды есептеу, кәсіпорындардың қызметінен түсетін жылдық түсімдерді есептеу, айналым қаражаттарына қажеттілікті есептеу, жобаны қаржыландырудың болжамды және ұсынылатын көздері (калькуляция), сметалық қажеттіліктер. шетел валютасына, инвестициялық шарттарға, нақты инвесторды таңдауға, келісімді орындауға; • жобаны жүзеге асырумен байланысты тәуекелдерді бағалау; • жобаның орындалу мерзімін жоспарлау; • жобаның коммерциялық тиімділігін бағалау (бюджеттік инвестицияларды пайдалану); • жобаны тоқтату шарттарын қалыптастыру. жүктеу/скачать 22,13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|