2. Особенности консультирования «немотивированных» клиентов Когда человек готов принять психологическую помощь, он обычно
надеется на положительные перемены в своей жизни. Однако некоторая
категория клиентов попадают к консультанту не по своей воле. Этим
клиентам в процессе консультирования недостает мотивации. Такая
ситуация представляет собой очевидный источник стресса для консультанта
любой теоретической ориентации. Если "немотивированный" клиент все-таки вынужден по каким-либо
причинам
посещать
консультанта,
то
нежелание
поддерживать
консультативный может выражаться в пропусках встреч, опоздании,
безразличии ко всему, в отказе принять ответственность за процесс
консультирования.
Не всегда возможно отказаться от работы с подобными клиентами. В
таких случаях Kennedy предлагает воспользоваться терапией реальностью
(основоположник — W. Glasser), т.е. при невозможности изменить
обстоятельства следует отказаться от своих установок. Применительно к
"немотивированным" клиентам данный принцип означает, что им следует
помочь хоть чем-то. Реальная, пусть даже небольшая помощь в
действительности может оказаться очень эффективной.
Встретившись с "немотивированным" клиентом, консультанту
необходимо принять его таким, каков он есть – как не заинтересованного в
консультировании человека. Нежелание следует трактовать столь же
серьезно, как любую другую установку: отнестись с пониманием,
одновременно показывая, что и консультант не заинтересован работать с
клиентом против его воли. Можно объяснить клиенту суть и возможности
консультирования. Однако быть готовым к тому, что "немотивированный"
клиент останется лишь формальным клиентом или вообще прекратит
посещения.