Тексерген: Купешова С. Т алматы, 2023ж Жоспар


Кайдзеннің тарихы Екінші Дүниежүзілік соғыстан кейін, «Toyota» алғаш рет өндірістік үрдіске сапа циклін енгізген соң басталды. 2



бет3/5
Дата10.10.2023
өлшемі26,61 Kb.
#113488
1   2   3   4   5
Байланысты:
Әділет СӨЖ Менеджмент

1.Кайдзеннің тарихы Екінші Дүниежүзілік соғыстан кейін, «Toyota» алғаш рет өндірістік үрдіске сапа циклін енгізген соң басталды.
2.Жапондық менеджмент Кайдзеннің негізгі қағиларанын қолданып үнемді өндіріс жасайды.

4

Адам ресурстарын басқару:
• жұмысқа жалдау
• масаптық өсу

1.Қысқа мерзімді жалдау;
2.Материалдық байлыққа байланысты жиі жұмыс орындары өзгереді;
3.Негізгі фактор - экономикалық факторлар (ақша).
4.Қызметкерлерді жалдау кезінде дағдылар, тәжірибе, ұсыныстар маңызды

1.Ұзақ мерзімді жалдау
2.Қызметкерлердің мінез -құлқының негізгі мотивтері әлеуметтік -психологиялық факторлармен сипатталады.
3.Жапонияда жасының үлкендігіне қарай ақы төлеу қабылданған оны «нэнко сэйдо» деп атайды.

5

Ұйымдық мәдениет ерекшеліктері 

1.Америкалық менеджерлер өздерінің жоғары деңгейдегі іскерлігімен ерекшеленеді.
2.Американдық басқару жүйесінің тән белгілері:
-ұжымдық нәтижемен жұмыс істеуге жеке қызығушылықты арттыру;
-ұжымның болмауы, жалпы сенімсіздік атмосферасы;
-басшының негізгі сапасы-жоғары кәсібилік, жеке пайдаға ұмтылу.
3.Басқарушы мен оның қызметкерлері арасындағы байланыс туралы айтқым келеді. Осы байланыс сенімге негізделген принципке қарай жүргізіледі. Кез-келген ұйым жұмысында бұл өте маңызды мәселе.
4. Бұл принципті түсіндіретін болсақ әрбір адамның құрметке лайық екендігі, басшы өз қызметкерлеріне олардың орындай алатын қызмет түрін, жауапкершілікті беруі тиіс екендігі, ұйымға келген жаңа стажердың білмейтінін мәселесін бірлесіп шешу керектігін, фирма қыметкерлеріне қандай қарым- қатынаста болғаны , сатып алушылармен де сол қарым қатынастың болуына кепілдік береді, өзіңізді сырттай бақылау арқылы өз қателіктеріңізді білуге, түзетуге, жұмыстың жақсы нәтижеде болады деген қорытынды жасаймыз.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет