1.Жапондық басқару жүйесі еңбекті ұйымдастырудың ұжымдық формаларын ұстанумен және жеке адамға емес, топқа бағытталуымен сипатталады.
2.Топтың мүдделері жеке адамның мүдделерінен гөрі маңызды. "Рингтер" бірлескен шешім қабылдаужүйесі арқылы қызмететеді.
3.Жапондық менеджмент жүйесінің ерекшелігі-бұлжұмысқа бір адам емес, бүкіл топ жауапты болады.
4.Басшылықтыңмәжілістерінде шешімдерконсенсус арқылықабылданады.
5.стаждың жалақыға ықпалы
1.Жоғарыдан төменге;
2.Жылдам қабылданды, баяу енгізілді.
3.Шешім қабылдау жеке дара жүзеге асырылады.
Бұның мәні белгілі бір мәселені шешуде соңғы шешімді төменгі буындар өз бетінше қабылдай береді.
4.Топтық негіздегі жапондық үлгіге ұқсамайтындығын көре аламыз, яғни американдық менеджмент дербес шешім қабылдауға бағытталған.
1.Төменнен жоғары;
2.Шешім қабылдау тікелей келісу және топтық принциптеріне негізделеді.
Келісу принципі ең алдымен жиналыс жасап ресми емес келіссөздер жүргізеді. Ол жерде жиналғандар алдымен өзара келісіп алады.
3.Топтық принципке сәйкес көпшіліктің шешімі арқылы қорытынды жасалынады. Бұл тұста фирма, компанияның, белгілі бір ұйымның тәуекелге барып, соған сәйкес жауапкершілігін тек бір ғана адамның алмайтындығы айқындалады.
1.Бұл менеджментте жұмысшыларды ынталандыру әдістері Жапондық менеджментке қарағанда әлдеқайда төмен.
2.Дегенмен, ірі американдық корпорацияның президентінің жалақысы Жапониядағы корпорацияның жалақысына қарағанда орташа есеппен 3 есе көп.
3.Жеке жетістіктер үшін сыйақы береді.
