Контрольные задания для СРС (тема 3) [

2.Пo мeтoдaм oбocнoвaния в coвpeмeннoм пpoизвoдcтвe выдeляют, следующие виды планов-

3.Пo вpeмeни дeйcтвия внyтpифиpмeннoe плaниpoвaниe бывaeт:

4.Пo типaм цeлeй не выдeляют, следующие виды планов-

5.Планирование, нацеленное на использование опыта прошлого:

• 
  возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
  
• 
  потенциальных потребителей;
  
• 
  конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
  
• 
  своего сегмента рынка;
  
• 
  показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
  
• 
  достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.
  

• 
  изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
  
• 
  определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
  
• 
  предвидение рисков предпринимательской деятельности;
  
• 
  конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
  
• 
  развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
  

1. 
   создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают получение определенных доходов (поток доходов или серию денежных потоков — cash-shream или stream of cash-frows);
   
2. 
   разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера:
   
   • 
     эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами;
     
   • 
     подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
     
   • 
     подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;
     
   • 
     выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и Закрытых АО или пая в товариществах при выходе из его состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);
     
   • 
     обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.
     

2 Последовательность разработки бизнес-плана

• 
  Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана.
  
• 
  Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана.
  
• 
  Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана.
  
• 
  Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана.
  
• 
  Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана.
  

4. 
   Структура бизнес-плана
   

• 
  Титульный лист и оглавление;
  
• 
  Резюме проекта;
  
• 
  Описание бизнеса и продукта;
  
• 
  Анализ рынка и план маркетинга;
  
• 
  План производства;
  
• 
  Организационный план;
  
• 
  Финансовый план;
  
• 
  Анализ безубыточности;
  
• 
  Анализ чувствительности и анализ рисков;
  
• 
  Приложения.