МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ - Восприятие и интерпретация решения
- Модель
- «личностно ограниченной рациональности»
- (удовлетворенность индивида)
- Политическая модель
- (индивидуальная максимизация)
- Рациональная
- модель
- (организационная максимизация)
- Модель «организационно ограниченной рациональности»
- (удовлетворенность организации)
- Неформальные (эвристические)
- . Определение круга лиц –
- участников:
- компетентность
- способность решать творческие задачи
- конструктивность мышления
- коммуникабельность
- . Выбор формы работы:
- заседание
- совещание
- работа в комиссии
- «мозговой штурм/атака»
- метод Дельфы
- кольцевая система «кингисё»
- научно-практический подход
- обработка больших массивов информации
- . линейное моделирование
- . динамическое программирование
- . вероятностные и статистические модели
- . теория игр
- . имитационные модели
Принципы выбора варианта решения - принцип большинства голосов
- принцип диктатора
- принцип Курно (коалиций нет)
- принцип Парето
- (эксперты образуют
- коалицию)
- принцип Эджворта
- (в группе несколько коалиций)
Контроль за исполнением УР Эффективность УР - - отношение
- степени достижения поставленных задач
- К совокупности временнЫх, людских, денежных и других ресурсов, затраченных на принятие и реализацию УР
Условия эффективности принятия УР - использование
- межфункциональных
- групп
- централизация руководства
- использование прямых
- горизонтальных связей
Требования к УР (1) Причины НЕвыполнения УР (1) - УР недостаточно четко сформулировано менеджером
- УР ясно и четко сформулировано, но исполнитель его плохо уяснил
- УР четко сформулировано, исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств для выполнения УР
Требования к УР (2) - баланс прав
- и обязанностей
- соответствие силам
- и возможностям
Причины НЕвыполнения УР (2) - 4. УР грамотно сформулировано, исполнитель его усвоил и имел все необходимые средства для его выполнения, но у него не было внутреннего согласия с вариантом УР, предложенным менеджером:
- исполнитель имел свой,
- более эффективный,
- по его мнению, вариант
- решения
Контрольные вопросы - Что вы понимаете под управленческим решением? В чем его отличие от решений, которые мы принимаем в повседневной жизни?
- Дайте классификацию и охарактеризуйте виды управленческих решений.
- Назовите основные стадии процесса подготовки и принятия управленческих решений.
- В чем заключается индивидуальность стилей принятия решений? Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений
- Что представляет из себя метод «многомерных матриц»?
- Каковы показатели качества управленческого решения?
- Роль менеджера в процессе выработки, принятия и реализации управленческого решения
- Какова роль мотивации в повышении эффективности управленческого решения?
Список рекомендуемой литературы - 1) Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 616 с.
- 2) Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.- 576 с.
- 3) Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал – М: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.
- 4) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.
- 5) Менеджмент: учебник / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496 с.
Достарыңызбен бөлісу: |
