Тема Принятие решений в условиях неопределенности и риска Сущность неопределенности и риска


- субъективные (возникают из-за профессиональных ошибок, упущений, источники неопределенностей находятся внутри организации)



бет4/6
Дата19.07.2022
өлшемі163,9 Kb.
#37765
түріРешение
1   2   3   4   5   6
Байланысты:
prinyatie-resheniy-v-usloviyah-neopredelennosti-i-riska-tema-6

- субъективные (возникают из-за профессиональных ошибок, упущений, источники неопределенностей находятся внутри организации).

Три уровня неопределенности:

  • низкий, не влияющий на процедуры РУР;
  • средний, требующий пересмотра существующих процедур РУР;
  • высокий, требующий разработки новых процедур РУР.
  • Неопределенности возникают по следующим причинам:

  • отсутствие полной, достоверной информации;
  • сложность обработки информации;
  • монополизация необходимых сведений внешними органами управления.

Объем информации характеризует полноту информации о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения.

  • Объем информации характеризует полноту информации о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения.
  • Достоверность информации определяется соотношением реальных сведений и общего объема информации, %. Имеет три уровня: абсолютный – 100 %, доверительный – более 80 % и негативный, менее 80 %.
  • Ценность информации проявляется в снижении уровня затрат ресурсов (материалов, времени, средств) на принятие правильного решения. Ценность характеризует информацию как товар, имеющий потребительскую стоимость.
  • Насыщенность информации – это соотношение профессиональной и фоновой информации.

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.

  • Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.
  • Риски и управление неразрывно связаны между собой. Специалист не в состоянии устранить риск полностью, но путем выявления сферы повышенного риска, его количественного измерения, он должен владеть ситуацией и управлять риском.
  • Управление риском – нахождение баланса между уровнем риска и выгодой от реализации данного решения.

Неопределенность ситуации принятия решения в бизнесе объясняется такими причинами, как отсутствие достаточно полной информации, возникновение случайных факторов, противодействие конкурентов и т.д. Чем выше неопределенность, тем выше степень риска.

  • Неопределенность ситуации принятия решения в бизнесе объясняется такими причинами, как отсутствие достаточно полной информации, возникновение случайных факторов, противодействие конкурентов и т.д. Чем выше неопределенность, тем выше степень риска.
  • Профессионального руководителя характеризует умение правильно оценивать риск и, исходя из этого, принять эффективное управленческое решение.
  • Риск-менеджмент – это совокупность стратегии и приемов, используемых для управления риском. В основе риск-менеджмента – организация работы по снижению степени риска, искусства получения и увеличения дохода в условиях неопределенности.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет