Виды конкуренции по степени совершенства

56 
тическая 
заметно 
отличается от 
аналогов 
затруднений 
ограничения 
качества и 
цены 
Олигополия 
Небольшое 
число, в т.ч. 
крупных 
Однородная 
или разнород-
ная 
Незначитель-
ный 
Отдельные 
препятствия 
Некоторые 
ограничения 
Реклама 
качества и 
цены 
Монополия 
Один 
Уникальная 
Значительный 
Труднопрео-
долимые 
барьеры 
Значительные 
ограничения 
Непосредст-
венные 
контакты 
По характеру поведения субъектов выделяют следующие виды конкуренции: 
1)
Стремление производителей к сохранению достигнутых на рынке позиций (собственного 
удельного веса в соответствующих секторах, сложившегося имиджа среди покупателей и т.п.) 
приводит к гарантирующей конкуренции (обеспечивающей). Это оказывается возможным при 
постоянном повышении качества уже выпускаемой продукции, оказании дополнительных услуг 
(гарантийного обслуживания). Такая конкуренция проявляется среди производителей, не 
имеющих возможности существенно менять объемы и ассортимент продукции, не располагающих 
необходимыми капиталами для расширения и модернизации производства. 
2)
Приспособленческая конкуренция основана на учете и использовании инновационных 
возможностей соперников. Оно состоит в как можно быстром копировании достижений 
последних. Прибегают к ней в тех случаях, когда собственная деятельность по модернизации 
производства не дает уверенности (из-за ограниченности капиталовложений, в частности) в 
успешных результатах, в возможности упредить действия соперников. 
3)
Креативная конкуренция - предполагает достижение превосходства над соперниками 
путем изменения уже сложившейся структуры спроса и предложения. С этой целью прилагаются 
усилия к созданию новых видов товаров, замене традиционных технологий и организации 
производства более совершенными, к разработке новых способов реализации продукции, включая 
необычные формы рекламы. 
Выделяют и такой вид конкуренции, как нечестная. При ней соперников устраняют 
посредством жестоких, противоправных по существу действий. Это могут быть распространение 
лживой информации о качестве продукта, последствиях его использования, переманивание 
высококвалифицированных кадров, промышленный шпионаж, блокирование поставщиков 
различных ресурсов, кратковременное и резкое снижение цен, доводящее конкурента до 
банкротства.
Наличие конкуренции, какую бы форму она не принимала, вызывает дифференциацию 
производителей-конкурентов по их ролевой функции на рынке. Так, Ф. Котлер делит конкурентов 
на следующие типы: лидеров, претендентов на лидерство, ведомых и новичков. Другая 
классификация, разработанная российским экономистом А. Юдасиным, различает по 
функциональному признаку также 4 группы предприятий-конкурентов, присваивая им названия, 
заимствованные из современной биологии (другие классификации выделяют в принципе одни и те 
же роли): 
1)
Виоленты (лидеры) относят крупные предприятия, как правило, массового производства, 
занимающие на рынке определенного товара до 40% объема продаж. Превосходя других 
производителей данного товара в производственной мощности, они имеют низкий уровень 
издержек производства, недостижимый для производителей других групп. Обладая таким 
преимуществом лидер может получать чистую прибыль и при невысокой цене. На определенном 
временном отрезке это исключает опасность появления новых конкурентов. Однако большой 
масштаб производства не позволяет лидерам оперативно реагировать на изменяющуюся 
рыночную конъюнктуру. Поэтому они обычно не становятся монополистами.
2)
Претенденты на лидерство (патиенты) - специализированные предприятия, играющие 
заметную роль (до 30% объема продаж) на рынке ограниченного ассортимента (2-3 наименования) 
товаров, т.е. путь узкой специализации, которая предусматривает изготовление особой, необычной 
продукции для определенного (чаще узкого круга потребителей). Они достигают успехов в этой 
сфере, гибко реагируя на изменения спроса именно здесь. У представителей этой группы 
монополистические притязания уже более заметны, а конкуренция более обострена. 

57 
3)
Группа ведомых (коммутантов) состоит из средних и мелких предприятий, которые 
добиваются успеха, следуя путями, уже проторенными крупными фирмами. Благодаря этому они 
экономят значительные силы и средства, что позволяет им занимать на рынке до 20% объема 
продаж.
4)
В роли новичков (эксплерентов) выступают мелкие предприятия универсального типа, 
которыми осваиваются рыночные ниши, малоизвестные крупным производителям. Для них 
характерна высокая инновационная активность поиска свободной ниши пока отсутствующего на 
рынке. Она позволяет представителям этой группы на определенное время стать монополистами, 
т.е. на первых этапах избежать конкурентной борьбы. Высокая маневренность и постоянная 
нацеленность на удовлетворение интересов потребителей и обеспечение достаточной прибыли 
дает возможность для дальнейшего развития представителям этой группы - самой 
многочисленной из всех рассмотренных. 
Многообразие видов конкуренции делает выбор производителями своей собственной роли 
достаточно сложным делом. Он вправе выбрать любую модель; естественно, юридически 
корректную, не нарушающую действующего законодательства. 
Особенности влияния конкуренции на экономику: 
1.
Конкуренция вынуждает предпринимателей постоянно искать и находить новые виды 
продуктов, которые могли бы понравиться и удовлетворить потребности клиентов. 
2.
Она способствует тому, что бизнес старается освоить продукцию высокого качества по 
разумным ценам в целях удержания потребителей. 
3.
Конкуренция стимулирует - использование наиболее эффективных способов 
производства, 
поскольку 
неэффективное 
производство 
сразу 
же 
скажется 
на 
конкурентоспособности той или иной фирмы. 
4.
Конкуренция вынуждает бизнесменов оперативно реагировать на изменения желаний 
клиентов, а также на все изменения в экономике. 
5.
Конкуренция щедро вознаграждает тех, кто упорно и производительно трудится, и то же 
время она наказывает ленивых и недальновидных. 

жүктеу/скачать 1,35 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: