Басқарудағы шешім қабылдаудың қағидалары

Бірінші қағида ұйымдастырушылық
жарамдылық принципі болып табылады. Ұйым
нысаны шешімдер қабылдау процесін де, 
олардың орындалуын бақылауды да 
жеңілдететін коммуникацияларды кедергісіз
жүзеге асыруға бейімделуі керек. Билік пен 
жауапкершіліктің «қолдан қолға» ауысып бара 
жатқандығын ескермеуге болмайды. 
Менеджерлерді шешімдерінің нәтижелері үшін
жауапкершілікке тарту арқылы ғана ең жақсы
көшбасшылық дайындалуы мүмкін.
Екінші принцип: Саясат, стратегия және
міндеттер бүгінгі қажеттіліктерден тыс жаңа іс-
шараларға қатысты жалпы шешімдер
қабылдауға мүмкіндік беру үшін нақты
тұжырымдалуы керек.

Үшінші қағида аға менеджерлер мен ұйымның жұмыс істейтін бөліктерінің
төменгі деңгейлері арасындағы тиімді байланысты қолдау үшін қажетті өзгеріп
отыратын орта туралы сенімді деректердің жеткілікті мөлшерін қажет етеді. 
Жоғарғы деңгейдегі менеджерлердің қолында шынымен қажет фактілер ғана
болуы және маңызды емес материалдармен қанықпауы үшін қолда бар 
деректерді таңдау өте маңызды.
Төртінші қағида икемділікті қамтамасыз етеді, онсыз көптеген мүмкіндіктер
пайдаланылмай қалады. Идеалды жағдайда (нақты критерийлер, айқын
мақсаттар және толық ақпарат) шешім қабылдау менеджерлеріне қажеттілік аз 
болар еді. Компьютер кез-келген сұраққа жауап бере алды. Өкінішке орай, біз
идеалдан алыс әлемде өмір сүріп жатырмыз және ұйымның іс-әрекетінің
оңтайлы бағыттарын анықтайтын білікті менеджерлерге үнемі қажеттілік бар. 
Өзінің табиғаты бойынша аталған принциптер әмбебап болып табылады және
оларды менеджмент пен бизнесте сақтау керек.

жүктеу/скачать 1,09 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: