(СРСП) занятия
СРСП №12-13
Анализ безубыточности деятельности предприятия
Методические указания
Практическая ценность анализа безубыточности состоит в том, что этот подход позволяет:
– оценить сравнительную прибыльность отдельных видов продукции, что дает основания для выбора оптимального портфеля продукции;
– установить запас "прочности" предприятия в его текущем состоянии;
– спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли.
Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства (CVP-анализ) — это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства.
Цель CVP-анализа — установить, что произойдет с финансовыми результатами, если изменится объем деятельности или объем производства. Эта информация имеет существенное значение для руководства предприятия, так как одной из наиболее важных переменных, влияющих на общую выручку от реализации продукции, общие затраты и прибыль, является объем производства продукции.
CVP-анализ основан на установлении краткосрочной зависимости между объемом производства, поступлениями, затратами и прибылью. Под краткосрочностью здесь понимается промежуток времени (обычно год), в течение которого выход продукции предприятия ограничен уровнем имеющихся в данный момент в его распоряжении действующих производственных мощностей. В краткосрочном плане могут быть дополнительно использованы некоторые материалы или труд неквалифицированных рабочих, однако ввода дополнительных производственных мощностей ожидать в этом случае нельзя. Таким образом, в течение короткого периода выпуск продукции ограничен, потому что производственные мощности предприятия не могут быть увеличены. Для сокращения производственных мощностей также необходимо время, поэтому весь короткий период времени предприятие должно работать на относительно постоянных запасах производственных ресурсов. Более того, большинство затрат и цены на продукцию компании также определены заранее, и основной областью неопределенности является объем реализации. Таким образом, оказывается, что наиболее чувствительным показателем в зависимости от объема реализации продукции является краткосрочная рентабельность. В свете сказанного CVP-анализ позволяет показать, каким образом изменения объема производства повлияют в краткосрочном периоде на уровень прибыльности.
В ходе CVP-анализа осуществляется систематическое отслеживание и изучение зависимости между изменениями объема производства (выхода продукции) и общими поступлениями от реализации продукции, расходами и чистой прибылью.
Анализ прибыльности предприятия, базирующийся на делении совокупных затрат на производство и реализацию продукции на переменные и постоянные с выделением маржинального дохода (валовой маржи), называется маржинальным анализом.
Важнейшей частью анализа на основе системы директ-костинг выступает изучение взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Для проведения такого анализа предварительно определяются ограничивающие условия и допущения:
1. Известна величина переменных затрат на единицу изделия и общих постоянных затрат.
2. Установлен диапазон объема производства и реализации (деловой активности) предприятия на основе его производственной мощности и спроса на выпускаемую им продукцию, чему соответствуют величина потребляемых в процессе производства ресурсов и система организации производства.
3. Предполагается, что вся произведенная продукция будет продана в течение планового периода времени.
4. Не изменяется ассортимент продукции для предприятий, выпускающих и реализующих несколько видов продукции.
5. Не изменяются цена за единицу готовой продукции и цены потребляемых производственных ресурсов за анализируемый период.
6. В качестве критерия для анализа принимается прибыль до выплаты налогов, т. е. операционная прибыль, а не чистая.
Взаимосвязь объема производства, затрат и прибыли можно представить алгебраическим и графическим способами. При алгебраическом способе выручку от реализации представляют как сумму совокупных затрат на производство продукции и прибыли:
VR=IS+P,VR=IS+P,
(6.9
где
VRVR
выручка от реализации, руб.;
ISIS
— совокупные издержки, руб.;
PP
— прибыль, руб.
Совокупные затраты в системе директ-костинг состоят из двух частей: переменных затрат
(Iper)(Iper)
и постоянных затрат
IpostIpost
. При этом сумма переменных затрат является произведением количества выпущенной продукции в натуральных единицах
(OP)(OP)
на величину переменных затрат, приходящуюся на единицу продукции или ставку переменных затрат
(Iper)(Iper)
. Тогда формула расчета объема производства примет вид:
VR=Iper+Ipost+P=OP⋅Iper+Ipost+P.VR=Iper+Ipost+P=OP⋅Iper+Ipost+P.
(6.10)
Краткосрочные переменные издержки изменяются прямо пропорционально объему продукции или уровню деятельности, т.е. активизация деятельности в два раза приведет к удвоению переменных издержек. Следовательно, общие переменные издержки являются линейной функцией, а издержки этого рода на единицу продукции — величиной постоянной (рис. 6.5). Маловероятно, однако, что переменные издержки на единицу продукции будут постоянными для всех уровней активности.
Примерами краткосрочных переменных производственных издержек являются сдельная работа, основные производственные материалы, а также энергия, необходимая для работы оборудования. Считается, что издержки такого рода в каких-то предельных рамках колеблются прямо пропорционально деловой активности. Примерами краткосрочных переменных непроизводственных издержек являются комиссионные от продаж, размер которых изменяется с размером реализованной продукции, или бензин, расход которого зависит от расстояния, пройденного транспортным средством.
Постоянные издержки в течение заданного периода времени остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства. К таким затратам относятся: амортизационные отчисления на фабричные здания, заработная плата мастеров, плата за аренду автомобилей, которые используют торговые представители. То есть общие постоянные издержки являются одинаковыми для всех уровней активности, в то время как постоянные издержки на единицу продукции снижаются пропорционально уровню активности (рис. 6.6).
Поскольку постоянные издержки на единицу продукции не являются величиной неизменной, интерпретировать их следует осторожно. В процессе анализа лучше работать с общими постоянными издержками, а не с издержками на единицу продукции.
На практике, однако, маловероятно, что постоянные издержки будут одинаковыми для всех объемов производства. Они могут возрастать скачкообразно (рис. 6.7).
Различия между постоянными и переменными издержками следует понимать с учетом рассматриваемого периода времени. Если брать достаточно длинный период в несколько лет, на самом деле все издержки являются переменными. В течение такого длительного периода, например, снижение спроса на продукцию будет сопровождаться изменениями, наблюдаемыми по всем категориям издержек.
В течение более коротких периодов времени издержки будут постоянными или переменными в зависимости от уровня активности. Чем короче временной период, тем выше вероятность, что конкретный вид издержек можно считать постоянным.
На таком уровне реализации, когда уже нет убытков, но еще отсутствует прибыль, называемом точкой безубыточности, объем реализации будет равен сумме переменных и постоянных затрат, поскольку прибыль равняется нулю.
VRTB=Iper+Ipost=OP⋅Iper+Ipost.VRTB=Iper+Ipost=OP⋅Iper+Ipost.
С другой стороны, объем реализации можно представить в виде произведения количества реализованной продукции и цены ее единицы
(C):(C):
VR=OP⋅C.VR=OP⋅C.
Количество продукции, при котором предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли, составляет:
OPTB=Ipost:(C−Iper)=Ipost:DM,OPTB=Ipost:(C−Iper)=Ipost:DM,
где
DMDM
— маржинальный доход на единицу продукции, равный разности между ценой единицы продукции и ставкой переменных затрат, руб.
Такой уровень производства называется порогом рентабельности, или критическим объемом производства продукции. Как видно из формулы 6.13, в этой точке величина маржинального дохода равна сумме постоянных затрат в расчете на единицу продукции.
Достарыңызбен бөлісу: |