62
находится в нерешительности, когда не уверен, какое направление избрать, и
нуждается в идеях, которые могут подсказать ему компетентные сотрудники.
Даже если у лидера есть ясный образ будущего, демократический стиль ему не
помешает: он незаменим, когда надо выявить существующие идеи или найти
новые способы воплощении их в жизнь. Если раньше можно было сидеть в
дальнем углу офиса и оттуда руководить бизнесом, то теперь это нереально.
Самый большой риск заключается в потере связи с действительностью и
незнании истинного положения вещей.
Лидер должен с одинаковой готовностью воспринимать как хорошие, так и
плохие новости. Но если только полетит чья-то голова из-за того, менеджер
услышал горькую правду, сотрудники перестанут быть откровенными с ним.
Менеджер должен гарантировать им безопасность в случае любого
высказывания. Нет такой проблемы, которую нельзя было бы решить, если
только не боятся ее открыто обсуждать.
Демократический стиль не лишен недостатков. Стремление тупо ему
следовать вырождается в бесконечные, утомительные совещания, на которых
перемалывается масса идей, но согласие остается труднодостижимым.
Достарыңызбен бөлісу: 
