Управленческая экономика 1

16. В культурах, где высока актуальность безопасности, подчиненные будут ожидать защиты от начальника, а в культурах, где доминирует потребность в самореализации, следует ожидать:

1. 
   ярко выраженное недовольство своей работой
   
2. 
   большей инновативности и применения партисипативных методов управления
   
3. 
   наиболее объективную самооценку своего труда со стороны персонала
   
4. 
   нет правильного ответа
   

17. Суть «Этического кредо» в международном бизнесе:

1. 
   социальная ответственность бизнеса
   
2. 
   нет плохих культур, есть разные культуры
   
3. 
   лучше контролировать свое поведение
   
4. 
   вы должны приносить пользу
   

18. Процесс интерпретации, посредством которого индивид приписывает переживаемым событиям определенные причины – это:

19. Выделите характеристики стран с «мужественной» деловой культурой:

1. 
   основной метод решения конфликтов – силовой;
   
2. 
   ценится скромность в самооценке;
   
3. 
   акцент, даже среди друзей, делается на соревновательность и высокие результаты;
   
4. 
   взвешенность в поступках приветствуется;
   
5. 
   карьера и материальное благополучие являются основными показателями успеха;
   
6. 
   солидарность
   
7. 
   высокий уровень заботы
   

20. Причины культурного шока:

10. 
    Бренд-менеджмент в международной компании
    

1. 
   
   
   жүктеу/скачать 104,87 Kb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: