Усиление инновационного потенциала в городской администрации
Сотрудничество с частным и некоммерческим секторами
жүктеу/скачать 9,68 Mb.
|
книга
- Бұл бет үшін навигация:
- Примеры инновационных партнерств между городами и частным и некоммерческим секторами
- Акроне, штат Огайо
Сотрудничество с частным и некоммерческим секторамиУсиление потенциала местного публичного управления требует новых форм управления, которые облегчают сотрудничество между городами / муниципалитетами и частным и некоммерческим секторами. Инновации могут развиваться и реализовываться посредством «инновационного сотрудничества» (Сетникар Чанкар и Петковсек, 2013 [25]), Города могут устанавливать партнерские отношения с частными организациями для управления данными или даже для предоставления услуг. Однако необходимы новые способы и способы взаимодействия с общественностью, бизнесом и некоммерческими организациями. Возможными партнерами для сотрудничества являются частные предприятия, исследовательские институты, другие общественные организации, некоммерческие организации и граждане в качестве пользователей. Это сотрудничество может прийти на любой стадии инновационного процесса. «Когда субъекты разного опыта, идей и идей взаимодействуют через процессы, в которых идеи распространяются, оспариваются, трансформируются и расширяются, генерация идей ускоряется и обогащается» (Setnikar Cankar and Petkovsek, 2013, p. 1603 [25]), Города должны обмениваться идеями и ресурсами в рамках своих организационных границ. И если они хотят повысить свою способность к инновациям, они должны сделать это с внешними участниками. Некоторые действия, которые города могут предпринять для сотрудничества с внешними субъектами, могут включать: административное упрощение и снижение барьеров, возникающих в результате регулирования и чрезмерной бюрократической практики (Cunningham and Karakasidou, 2009 [31]) ; и многоотраслевые и междисциплинарные сети, которые обеспечивают открытость и динамичный контакт между отдельными лицами и командами из разных организаций (Alves et al., 2007 [1]), Несколько городов сообщили о создании партнерских отношений с внешними участниками для инноваций. Другая организационная стратегия, которую города использовали для улучшения своих совместных инициатив, заключалась в назначении политического предпринимателя. Это могут быть избранные политики, лидеры групп по интересам или даже неправительственные организации или консультанты, которые используют свои знания для предложения решений возникающих проблем. Вставка 2.13. Примеры инновационных партнерств между городами и частным и некоммерческим секторами Афины (Греция) включили гражданское общество в процесс принятия решений, но расширяют сотрудничество с неиспользованным потенциалом более широкого города, включая университеты, частный сектор и благотворительные фонды. В Акроне, штат Огайо (Соединенные Штаты), государственные должностные лица, сотрудники графства Саммит, фонд GAR и Торговая палата Большого Акрона участвуют в интенсивном проекте по разработке концепции высокофункциональной и совместной экосистемы экономического развития. «Elevate Akron» предлагает пять стратегий, чтобы улучшить положение Акрона, чтобы изменить культуру экономического развития и расширить возможности для всех жителей. жүктеу/скачать 9,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|