Вестник №6 2021. indd


№ 1 (142) Volume 1 No. 142



Pdf көрінісі
бет6/14
Дата20.02.2023
өлшемі1,09 Mb.
#69480
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
№ 1 (142) Volume 1 No. 142
105
Сурет 2 – Деректермен жұмыс схемасы 
Ескерту – [13; 14] дереккөздері негізінде авторлармен құрастырылған 
Қолданыстағы ұйымдық құрылым келесі салдарға әкеледі: 

ауыл әкімдігі қызметкерлерінің «күнделікті» жүктемесі барлық 
қызметтің 80 %-ын құрайды; 

деректер сапасының төмендігі, деректер жүйеде жинақталмайды және 
ауылдық әкімнің шешімдер қабылдауына қолдау көрсету үшін 
пайдаланылмайды; 

ақпарат сайтта уақытында жаңартылмайды немесе мүлдем жоқ (адами 
факторы); 

(е-статистика, Е-Халық) ақпаратты жариялайды, бірақ оны өздері 
қолданбайды.
3-суретте оңтайландырылған ұйымдастырушылық құрылым ұсынылады.
Деректерді интеграциялау моделіндегі орталық буын «Ауылдық округтің 
ақпараттық әкімдігі» бірыңғай базасы болып табылады, ол арқылы деректердің 
толассыз қозғалысы жүзеге асырылады. 
Аудан деңгейінде бірыңғай база негізінде ауылдық округтердің 
әкімдіктері өздерінің «бұлтты» кеңістігінде жұмыс істейді. Деректер (Е-Халық, 
е-Статистика) мемлекеттік ақпараттық жүйелерден алынады [1; 13; 14]. 
Ауылдық округ әкімдігі жетіспейтін деректерді толтырады және жаңартады.
•Интерактивті 
панельдер түріндегі 
талдамалық есеп
•әкімдіктің бизнес-
процестерін өзгерту
•Бірыңғай форматтағы 
құрылымдалған 
деректер. Машина 
форматындағы 
біріктірілген деректер
•жоқ, жартылай, әртүрлі 
құрылымдалған 
деректер
Деректерді 
тазалау және 
тексеру
Жүйеге 
түсіру
Деректерді 
талдау. 
Шешімдер 
қабылдау
Әкімдіктің 
бизнес-
процестерін 
өзгерту. 
Жаңартылған 
деректерді 
сұрау
Сурет 2 – Деректермен жұмыс схемасы
Ескерту – [13; 14] дереккөздері негізінде авторлармен құрастырылған
Қолданыстағы ұйымдық құрылым келесі салдарға әкеледі:
− ауыл әкімдігі қызметкерлерінің «күнделікті» жүктемесі барлық қызметтің 80 %-ын құрайды;
− деректер сапасының төмендігі, деректер жүйеде жинақталмайды және ауылдық әкімнің шешімдер 
қабылдауына қолдау көрсету үшін пайдаланылмайды;
− ақпарат сайтта уақытында жаңартылмайды немесе мүлдем жоқ (адами факторы);
− (е-статистика, Е-Халық) ақпаратты жариялайды, бірақ оны өздері қолданбайды. 
3-суретте оңтайландырылған ұйымдастырушылық құрылым ұсынылады. 
Деректерді интеграциялау моделіндегі орталық буын «Ауылдық округтің ақпараттық әкімдігі» 
бірыңғай базасы болып табылады, ол арқылы деректердің толассыз қозғалысы жүзеге асырылады.
Сурет 3 – «Қалай болады» деректердің өзара алмасу және интеграциялау моделі 
Ескерту – [3; 13] дереккөздері негізінде авторлармен құрастырылған 
Ұсынылып отырған модель ауылдық округ, аудан әкімінің басқару 
шешімдерін қабылдауы үшін талдамалық құрал болып табылады. Бұл әртүрлі 
ақпараттық жүйелердегі деректерге тұрақты қол жетімділіктің болуын 
болжайды. Бұл процесс белгілі бір тәртіпті, ақпаратпен өзара алмасу 
алгоритмін, әдіснамалық сүйемелдеуді, оқытуды ұйымдастыруды талап етеді. 
Біз көп компонентті құжат болып табылатын ақпаратпен өзара алмасу картасы 
туралы айтып отырмыз, оны біз 4-суреттен көре аламыз. Мемлекеттік органдар 
және (немесе) бизнес, қоғамдық ұйымдар арасындағы өзара ақпараттық алмасу 
схемаларын жүзеге асыру тәртібін белгілейтін мәліметтер: деректерге қол 
жетімді алгоритмі (Кесте 2) қандай жүйеде деректер бар, деректер иесі, 
көрсеткіштер тізбесі (Кесте 3). 
Сурет 4 – Ақпаратпен өзара алмасу картасының негізгі компоненттері 
Ескерту – авторлармен құрастырылған 
Ақпараттық өзара 
әрекеттесу картасы
Деректерге қол жеткізу 
алгоритмі
Көрсеткіштер мен 
олардың атрибуттарының 
сипаттамасы
Қатысушылар және 
олардың өзара 
әрекеттестігі
Ауылдық округ 
әкімдігі 
Аудан, облыс 
әкімдіктерінің, ОМО 
басқармалары 
Әлеуметтік желілер 
және интернет 
Мемлекеттік органдардың деректер 
қоры 
Ауылдық округ 
тұрғындары
«Smart Bridge» 
сервисі 
«Ауылдық округтің 
цифрлық әкімдігі» АЖ 
Сурет 3 – «Қалай болады» деректердің өзара алмасу және интеграциялау моделі
Ескерту – [3; 13] дереккөздері негізінде авторлармен құрастырылған


МЕМЛЕКЕТ ЖӘНЕ БИЗНЕС: БАСҚАРУ ТЕОРИЯСЫ МЕН ПРАКТИКАСЫ
STATE AND BUSINESS: THEORY AND PRACTICE OF MANAGEMENT


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет