Xxii республикалық студенттер мен жас ғалымдардың ғылыми конференция материалдары
жүктеу/скачать 8,13 Mb. Pdf көрінісі
|
Сборник материалов конференции (продолжение)
|
(2) где x ij - относительные показатели хозяйственной деятельности. Определяется значение рейтинговой оценки на конец временного периода по формуле: n n j x x x R ... 2 1 (3) где R j – рейтинговая оценка j-го предприятия. После определения рейтинговой оценки всех предприятий-конкурентов они ранжируются в порядке убывания. Необходимо учитывать, что продукция может быть конкурентоспособна на внутреннем рынке, но менее конкурентоспособна на внешнем [5]. Рассмотрим метод выделения главного критерия, где применяется матричная шкала отношений для сопоставимых числовых значений различных характеристик организации. Исходные показатели стандартизируются путем деления на эталонное значение (показатель, имеющий максимальное значение) и определяются по формуле: ij ij ij a a х max (4) где i – номера показателей; j – номера организаций; a ij – значение i-го показателя j-ой организации; X ij – стандартизированный i-й показатель конкурентоспособности. Недостатком данного метода является то, что сравнение проводится только по одному критерию, а значения других не учитываются. 9. Динамический подход представляет особый интерес по отношению к оценке конкурентоспособности организации, как наиболее оптимальный и отражающий уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования этих ресурсов конкурентами. При этом согласно Портеру необходимо выделить два источника конкурентоспособности организации: операционную эффективность и стратегическое позиционирование. В основу динамического метода заложено определение ключевых индикаторов деятельности хозяйствующего субъекта. Экономисты часто сходятся в том, что прибыль, выручка организации и степень удовлетворенности потребителя являются основными 461 индикаторами финансово- хозяйственной деятельности компании. К преимуществам динамического метода следует отнести его универсальность, так как он допускает формирование индикаторов из числа любого объема и состава выборки конкурентов в зависимости от целей анализа. Несомненно важным подходом является оценка конкурентоспособности персонала. Ее следует производить по его конкурентным преимуществам, которые бывают внешними и внутренними. Внешние определяются конкурентоспособностью организации, в которой работает персонал. Таким образом, чем выше конкурентоспособность организации, тем больше у персонала возможностей к саморазвитию. Внутренние преимущества бывают наследственными и приобретенными. Это такие качества, как коммуникабельность, организованность, культура, деловые качества. Эксперты оценивают каждый фактор по пятибалльной системе, умножают оценки на коэффициенты весомости и суммируют полученные баллы. Итоговая оценка отражает уровень конкурентоспособности персонала. Важным замечанием является то, что все вышеизложенные методы оценки конкурентоспособности предприятия не учитывают социальные и экологические аспекты деятельности компании, возросшая значимость которых продиктована тенденциями развития современных экономических условий. Нами рассмотрены подходы к оценке конкурентоспособности организации, каждый из которых может содержать различные методы оценки, в равной мере применимые и в рамках другого подхода. Все представленные подходы к оценке конкурентоспособности организации могут быть реализованы в процессе управления конкурентоспособностью и предполагают сравнение компаний одного и того же отраслевого рынка. В условиях жесткой конкуренции и укрупнения бизнеса (слияния и поглощения компаний) достаточно сложно выделить группу наиболее эффективных методов оценки конкурентоспособности, а также предложить конкретный метод оценки конкурентоспособности организации с позиции формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Литература: 1. Воронов Д.С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятий / Д.С. Воронов // Конкурентоспособность социально- экономических систем / под науч. ред. А.И. Татаркина и В. В. Криворотова. – М.: Экономика, 2014. – 466 с. 2. M.: OOO «ТК Велби», 2010. – 424 с. 3. Криворотов В. В. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия / В.В. Криворотов. -УПИ, 2007. – 238 с. 4. Грязнова А.Г. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, М.А. Эскиндаров [и др.]. – М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. – 544 с. 5. Есипов В.Е. Оценка бизнеса / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В.Терехова. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с. |