Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)


Рисунок 3.2 Сравнение двух вариантов организации производства



бет24/195
Дата13.10.2022
өлшемі3,47 Mb.
#42905
түріУчебное пособие
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   195
Рисунок 3.2 Сравнение двух вариантов организации производства
Сокращение длительности производственного цикла приводит к более эффективному использованию оборотных средств и складских площадей. Эффект экономии оборотных средств заключается в высвобождении 100 тыс.руб.


Вопросы для обсуждения:

  1. Из каких подпроцессов состоит производственный процесс ?

  2. Назовите основные виды изделий? Какими качественными и количественными параметрами они характеризуются?

  3. Назовите цели основных вспомогательных, обслуживающих, управленческих процессов?

  4. Охарактеризуйте стадии (фазы) технологического процесса?

  5. Дайте классификацию операций в зависимости от применяемых средств труда?

  6. Какие принципы организации производства Вы знаете? Дайте им определения.

  7. Что является производственным циклом изготовления изделия?

  8. Чем определяется структура производственного цикла?

  9. Чем оперативное время отличается от основного времени?

  10. Назовите отличия простого производственного цикла от сложного?



Тема 4. Промышленные предприятия: типы, структура, мощность.
4.1.Типы производства.
4.2.Понятие общей, производственной и организационной структуры предприятия и цеха.
4.3.Размещение оборудования и планировка помещений в зависимости от вида специализации производства.
4.4.Производственная мощность.


УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ:

  • изучить и сравнить основные типы производств;

  • дать характеристику общей, производственной и организационной структуры предприятия и цеха;

  • выявить наиболее рациональное размещение оборудования и планировку помещений в зависимости от вида специализации производства;

  • выявить значение и основные показатели производственной мощности.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   195




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет