Задача стратегического контроля 3 При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи
жүктеу/скачать 33,61 Kb.
|
Организая (1)
| Заключение:
Стратегия формируется исходя из стратегических целей, она предлагает основные методы их достижения таким образом, чтобы организация приобрела единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений в зависимости от конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности. На практике, говоря о стратегии, руководители компаний часто имеют в виду деятельность, направленную на изменение конкурентоспособности выпускаемой продукции (оказываемых услуг) и/или модификацию бизнес-целей, которым следует управленческий персонал компании. Однако такое понимание стратегии ориентировано на оперативную деятельность, связанную с временным улучшением рыночной позиции компании. Таким образом, стратегии необходимо разрабатывать, чтобы: - эффективно сформулировать условия реализации бизнеса компании; - взаимоувязать необходимые действия и решения менеджеров и всего персонала, придать всем производственным и управленческим процессам общую направленность, создать единый для всей компании план действий. Главная задача в стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Реальные стратегии базируются на целях и задачах, конкретизирующих миссию организации. Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям - научные исследования, продажи, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. Миссия ООО «Дий» - изготовление и продажа мебели различного материала, доступных потребителям с самым разным доходом. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: - какой бизнес прекратить; - какой бизнес продолжить; - в какой бизнес перейти. При этом внимание концентрируется на том: - что организация делает и чего не делает; - что более важно и что менее важно в деятельности фирмы. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения . Классификация стратегии по уровням иерархии управления выделяет признаки, по которым стратегии можно классифицировать с целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного понятия. жүктеу/скачать 33,61 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|