Сату және маркетинг
Негізгі сату сәйкесінше сауда орталықтарының ішіндегі трафикті тудырады.
Дүкеннің негізгі мақсатты аудитория үшін көрнекі және тартымды ету.
Сөрелерді әдемі безендіру, маусымдық жаңа бұйымдарды көрнекті жерге қою маңызды.
Қосымша клиенттерді тарту үшін біз әлеуметтік желілерде жарнамалық, онлай дүкен құрамыз. Тауарлардың сатылымы үшін клиенттер дүкенге тағы да оралғысы келетіндей етіп жақсы қызмет көрсету. Бұл үшін бізге ерекше тәсіл, телефон және туған күндері бар клиенттік база қажет.
Өндіріс жоспары
Бизнесті ашу үшін сізге қажет:
ЖК тіркеу
Бөлме жалдау
Жөндеу жасау
Жабдықтарды сатып алу
Жеткізушілерді табу
Қызметкерлерді жұмысқа алу
Тауар сатып алу
Жарнаманы іске қосу
Әшекей бұйымдар дүкеннің ашылуы, оның ішінде бөлмені іздеу және дайындау 6 аптадан көп уақыт қажет етеді. Жеке кәсіпкерді, салық салу нысанын (6%) тіркеу қажет.
Жабдықты сатып алу үшін сауда өнімдерін жеткізуші қажет. Жақсы тексерілген жеткізушіні тауып бүкіл тауарды сол жерде сатып алу маңызды әрі тиімді, өйткені сол жерден үлкен жеңілдік және тиімді бағаны алуымыз мүмкін.
Атауы
|
Саны
|
1 дана сомасы
|
Жалпы сомасы
|
Шыныланған витрина
|
3
|
50 000
|
150 000
|
Касса
|
1
|
140 000
|
140 000
|
Люминесцентті шырақтар
|
2
|
25 000
|
50 000
|
Әшекейлер тұратын жері
|
6
|
20 000
|
120 000
|
Манекендер
|
3
|
15 000
|
45 000
|
Ноутбук
|
1
|
120 000
|
120 000
|
Тауар есепке алу бағдарламасы
|
1
|
50 000
|
50 000
|
Музыкалық баған
|
1
|
25 000
|
25 000
|
Айна
|
4
|
10 000
|
40 000
|
Әшекейлер
|
1
|
100 000
|
100 000
|
Барлығы:________714_000'>Барлығы:
|
|
|
714 000
|
Ұйымдастыру құрылымы
Қызметкерлер штатында 2 сатушы және директор бар. Сатушылар лауазымына қабылданатындар: жас қыздар, сырттай факультеттің студенттері. Жұмыс кестесі еркін, келісім бойынша. Сатушының міндеті: сатып алушыларға кеңес беру, тауардың түр-түрі бойынша сату есептерін, тауардың есебін және кассалық есептілікті жүргізеді. Директордың міндеттеріне жеткізушілермен жұмыс, тауар ассортименті және қойма матрицасын қалыптастыру кіреді, жаңа серіктестер іздеу, акцияларды өткізу, шаруашылық істерді істеу.
Сату көлеміне байланысты қызметкерлерге сыйлықақы беру қарастырылған.
Тұрақты
шығыстар
|
Жалақы
|
Қызметкерлер саны
|
Сомасы
|
Орташа еңбекақы
|
Директор
|
125 000
|
1
|
125 000
|
175 000
|
Сатушы-консультант
|
60 000
|
2
|
120 000
|
132 200
|
Сақтандыру жарналары
|
|
|
73 500
|
|
Барлығы:
|
|
|
318 500
|
|
Сыйлықақы бөлігін және сақтандыру жарналарын ескере отырып, 24 айға толық есептеу қаржылық модельде ұсынылған.
Қаржылық жоспар
ЖК ашу инвестициялар
|
|
Тіркеу (барлық рұқсаттарды алуды қоса алғанда)
|
5 000
|
Бөлменің Дизайн жобасы
|
100 000
|
Жөндеу
|
600 000
|
Вывеска
|
175 000
|
Жарнамалық материалдар
|
25 000
|
Жөндеу уақытына аренда алу
|
20 000
|
Жабдықтарды сатып алу
|
840 000
|
Тауарларды сатып алу
|
500 000
|
Барлығы:
|
2 285 000
|
Ай сайынғы шығындар
|
|
Еңбекке ақы төлеу қоры
|
117 000
|
Жалдау алу
|
200 000
|
Коммуналдық қызметтер
|
20 000
|
Жарнама
|
25 000
|
Бухгалтерия (қашықтан)
|
25 000
|
Тауарды сатып алу
|
687 605
|
Болжанбаған шығыстар
|
25 000
|
Барлығы:
|
1 074 605
|
Орташа айлық табыс 2 062 820 теңге, орташа айлық пайда 361 035 теңге.
Маусымдылықты ескере отырып, 24 айға арналған сату жоспары, инвестициялық тиімділік болжамы бизнестің экономикалық көрсеткіштерін есептеу қаржы моделінде ұсынылған.
Тәуекел факторлары
* Бәсекелестіктің өсуі. Ассортиментпен жұмыс істеу, өзекті өнімдерді ұсыну,
аудиторияның адалдығын арттыру үшін жұмыс жасау.
* Жеткізушінің міндеттемелерін орындамауы. Сатып алудың баламалы нұсқаларына ие болу үшін бірнеше жеткізушілермен серіктестік қарым-қатынас орнату керек.
* Жалдау ақысының өсуі. Жалдау шартын ұзақ мерзімге алу,
жылжымайтын мүлік нарығына мониторинг жүргізу.
* Қызмет көрсетудің төмен деңгейі. Фирмалық стандарттарды әзірлеу және енгізу қажет, бақылау арқылы сатушыларды бақылап отыру керек.
Достарыңызбен бөлісу: |