«Зергерлік-бұйымдар дүкені» бизнес жоспар



бет2/2
Дата15.02.2023
өлшемі23,34 Kb.
#68193
1   2
Сату және маркетинг
Негізгі сату сәйкесінше сауда орталықтарының ішіндегі трафикті тудырады.
Дүкеннің негізгі мақсатты аудитория үшін көрнекі және тартымды ету.
Сөрелерді әдемі безендіру, маусымдық жаңа бұйымдарды көрнекті жерге қою маңызды.
Қосымша клиенттерді тарту үшін біз әлеуметтік желілерде жарнамалық, онлай дүкен құрамыз. Тауарлардың сатылымы үшін клиенттер дүкенге тағы да оралғысы келетіндей етіп жақсы қызмет көрсету. Бұл үшін бізге ерекше тәсіл, телефон және туған күндері бар клиенттік база қажет.

Өндіріс жоспары
Бизнесті ашу үшін сізге қажет:

  • ЖК тіркеу

  • Бөлме жалдау

  • Жөндеу жасау

  • Жабдықтарды сатып алу

  • Жеткізушілерді табу

  • Қызметкерлерді жұмысқа алу

  • Тауар сатып алу

  • Жарнаманы іске қосу

Әшекей бұйымдар дүкеннің ашылуы, оның ішінде бөлмені іздеу және дайындау 6 аптадан көп уақыт қажет етеді. Жеке кәсіпкерді, салық салу нысанын (6%) тіркеу қажет.
Жабдықты сатып алу үшін сауда өнімдерін жеткізуші қажет. Жақсы тексерілген жеткізушіні тауып бүкіл тауарды сол жерде сатып алу маңызды әрі тиімді, өйткені сол жерден үлкен жеңілдік және тиімді бағаны алуымыз мүмкін.

Атауы

Саны

1 дана сомасы

Жалпы сомасы

Шыныланған витрина

3

50 000

150 000

Касса

1

140 000

140 000

Люминесцентті шырақтар

2

25 000

50 000

Әшекейлер тұратын жері

6

20 000

120 000

Манекендер

3

15 000

45 000

Ноутбук

1

120 000

120 000

Тауар есепке алу бағдарламасы

1

50 000

50 000

Музыкалық баған

1

25 000

25 000

Айна

4

10 000

40 000

Әшекейлер

1

100 000

100 000

Барлығы:________714_000'>Барлығы:







714 000

Ұйымдастыру құрылымы
Қызметкерлер штатында 2 сатушы және директор бар. Сатушылар лауазымына қабылданатындар: жас қыздар, сырттай факультеттің студенттері. Жұмыс кестесі еркін, келісім бойынша. Сатушының міндеті: сатып алушыларға кеңес беру, тауардың түр-түрі бойынша сату есептерін, тауардың есебін және кассалық есептілікті жүргізеді. Директордың міндеттеріне жеткізушілермен жұмыс, тауар ассортименті және қойма матрицасын қалыптастыру кіреді, жаңа серіктестер іздеу, акцияларды өткізу, шаруашылық істерді істеу.
Сату көлеміне байланысты қызметкерлерге сыйлықақы беру қарастырылған.

Тұрақты
шығыстар

Жалақы

Қызметкерлер саны

Сомасы

Орташа еңбекақы

Директор

125 000

1

125 000

175 000

Сатушы-консультант

60 000

2

120 000

132 200

Сақтандыру жарналары







73 500




Барлығы:







318 500



Сыйлықақы бөлігін және сақтандыру жарналарын ескере отырып, 24 айға толық есептеу қаржылық модельде ұсынылған.



Қаржылық жоспар

ЖК ашу инвестициялар




Тіркеу (барлық рұқсаттарды алуды қоса алғанда)

5 000

Бөлменің Дизайн жобасы

100 000

Жөндеу

600 000

Вывеска

175 000

Жарнамалық материалдар

25 000

Жөндеу уақытына аренда алу

20 000

Жабдықтарды сатып алу

840 000

Тауарларды сатып алу

500 000

Барлығы:

2 285 000



Ай сайынғы шығындар




Еңбекке ақы төлеу қоры

117 000

Жалдау алу

200 000

Коммуналдық қызметтер

20 000

Жарнама

25 000

Бухгалтерия (қашықтан)

25 000

Тауарды сатып алу

687 605

Болжанбаған шығыстар

25 000

Барлығы:

1 074 605

Орташа айлық табыс 2 062 820 теңге, орташа айлық пайда 361 035 теңге.


Маусымдылықты ескере отырып, 24 айға арналған сату жоспары, инвестициялық тиімділік болжамы бизнестің экономикалық көрсеткіштерін есептеу қаржы моделінде ұсынылған.

Тәуекел факторлары
* Бәсекелестіктің өсуі. Ассортиментпен жұмыс істеу, өзекті өнімдерді ұсыну,
аудиторияның адалдығын арттыру үшін жұмыс жасау.
* Жеткізушінің міндеттемелерін орындамауы. Сатып алудың баламалы нұсқаларына ие болу үшін бірнеше жеткізушілермен серіктестік қарым-қатынас орнату керек.
* Жалдау ақысының өсуі. Жалдау шартын ұзақ мерзімге алу,
жылжымайтын мүлік нарығына мониторинг жүргізу.
* Қызмет көрсетудің төмен деңгейі. Фирмалық стандарттарды әзірлеу және енгізу қажет, бақылау арқылы сатушыларды бақылап отыру керек.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет