Команда және командалық рольдер



Дата14.10.2023
өлшемі0,52 Mb.
#114827
Байланысты:
581830.pptx


Қ.А.Ясауи атындағы Халықаралық Қазақ-Түрік Университеті

Команда және командалық рольдер


Қабылдаған Маханбетова Н
Орындаған Юлдаш Э

Команда-бұл бірлік пен әріптестігі қалыптасқан бір-бірінің мақсаты бір топ.Команда әр түрлі маман иелерінің бірігіп бір жұмысты істеуі және бір мақсатқа бағытталуы. Командада әр түрлі маман иелері болады.

  • Команда-бұл бірлік пен әріптестігі қалыптасқан бір-бірінің мақсаты бір топ.Команда әр түрлі маман иелерінің бірігіп бір жұмысты істеуі және бір мақсатқа бағытталуы. Командада әр түрлі маман иелері болады.

Команданың әр бір мүшелеріне қойылатын талаптар:

  • Көңіл – күйі жақсы болу керек
  • Адал және сенімді болу керек
  • Тәртіпке бағыну керек
  • Әріптестеріне және өз жұмысына жанкүйерлікпен қарау
  • Командада жұмыстың нақты мақсатын білу
  • Басқаларды қолдау және құрметтеу
  • Басқа команда мүшелерінің қабілеттерінің іске асуына көмектеседі
  • Команда жетістікке жетуіне сену
  • Нақты
  • Белгіленген
  • жұмыстар
  • Келісімді түрде
  • есеп беру
  • Ортақ ойда
  • болып ортақ
  • шешім
  • шығару
  • Жан-жақты
  • Ақпаратпен
  • қамтылған
  • Командадағы
  • жұмыс негізі

Бір неше топтық рольдер бар.Командалық рольдің 4 түрі бар.

  • Альфа – лидер. Группаны белсенді түрде басқарады. Командаға дұрыс бағыт беріп, сенімділікке шақырады. Шешім қабылдауды үйретеді.
  • Бета - мәселелерді талдайды, нақты бір білімі, қабілеті бар. Сол себепті команда оны құрметтейді.
  • Гамма – пассивті алайда тез үйренуші болады. Командада өзін сездірмей жүреді. Альфані қолдайды.
  • Омега – Өзінің қолынан еш нәрсе келмейтіндігі арқасында топты үнемі артқа тартып жүретіндер

Командадағы әр бір мүшенің психологиялық сипаттамалары

  • Инициатор-жаңа идея тауып, қиын мәселелердің жаңа шешімдерін табады.
  • Жұмыс істеуші (разработчик)-басқалар ойлап тапқан идеяны қалыптастырып, орындаушы.
  • Бақылаушы (контролер)-топты мақсатқа жетектейді. Болған нәрселерге қортынды шығарушы.
  • Бағалаушы (оценщик)-топтың жұмысына сыни тұрғыда баға беруші.
  • Қуушы (погонщик)-топтың белсенділігін арттырып, әр бір мүшенің іс-әрекетіне, жаңа шешім қабылдауына үндейді.
  • Вдохновитель-басқалардың идеяларына және көзқарастарына түсіністікпен қараушы және оларды қолдаушы.
  • Гормонизатор-топ мүшелерінің арасында түсініспеушілік болған кезде олардың арасындағы түсініспеушіліктерді қалыптастырушы.
  • Татуластырушы (примритель)-ол өз ойларын ортаға тастай отырып топ мүшелерін бір-бірімен татуластырушы.
  • Диспетчер- команда мүшелер арасындағы қарым-қаттынасты қалыптастырушы.
  • Нормировщик-топтың іс-әрекетіне баға беруші
  • Ведомый- топқа пассивті түде әсер етеді. Топтың қабылдаған шешімдерінде тыңдаушы немесе көремен болады.

Командада тиімді жұмыс атқару үшін мына принциптерді орындау керек

  • Команда мүшелерін біліктілік дағдылары мен мүмкіншіліктеріне қарай таңдау.
  • Командадағы барлық қатысушыларға жаңа ережелерді таныстыру.
  • Үнемі команда бойынша бірге әрекеттеліп, бір – бірімен пікір алмасу.
  • Өзара жақсы қарым – қатынаста болу.
  • Бір – бірін түсіну және бағалай білу.

Жалғыз адамға қарағанда:командалық жұмыс нәтижесінде қысқа уақыт ішінде өте үлкен ауқым алатын жұмысты бітіріуге мүмкіндік болады.

  • Жалғыз адамға қарағанда:командалық жұмыс нәтижесінде қысқа уақыт ішінде өте үлкен ауқым алатын жұмысты бітіріуге мүмкіндік болады.

Қортынды

  • Қортындылай келетін болсақ, қомандамен жұмыс істеу барысында адамның ой – өрісі кеңейеді, әріптестемен тіл табысуы, өзіне жүктелген міндеттерді нақты орындайды. Бұнда жоғары жетістікке жетіп команданың беделін арттырады.

Пайдаланылған әдебиеттер

1. Биомедицинская этика в системе последипломного образования врачей: учеб.- метод. пособие //А.А. Александров, Т.В. Мишаткина, Т.В. Силич / под ред. Г.Я. Хулупа. – Мн., БелМАПО, 2008. – 134 с.

2. Герасименко С.Л. Совершенствование коммуникативной культуры студентов в условиях медицинского вуза. // Электронный педагогический журнал. - 2007. - №1.


НАЗАРЛАРЫНЫҢЫЗҒА
РАХМЕТ!

Достарыңызбен бөлісу:




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет