Методические указания по английскому языку для студентов I курса эмф


Методические указания написаны в соответствии с программой по иностранным



Pdf көрінісі
бет2/73
Дата06.01.2022
өлшемі293 Kb.
#14239
түріМетодические указания
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   73
Методические указания написаны в соответствии с программой по иностранным 

языкам для неязыковых вузов. 

Цель данных методических указаний - научить студентов переводить тексты и 

вести беседу по специальности на английском языке. Большое внимание уделяется 

лексике для обеспечения более эффективного 

практического овладения языком. 

Приведенные тексты заимствованы из современной английской и американской 

экономической литературы. Тематика текстов охватывает широкий спектр 

экономических проблем. 

Система упражнений обеспечивает овладение устной речью и умению переводить 

тексты. 

Печатается в авторской редакции. 

УДК 802.0 (076) 

ББК 81.2 Англ-9 

© Составитель Е. В. Аристова, 2009 

© Оформление. УлГТУ, 2009 



CONTENTS 

U N I T 1 4 

T E X T 1.1 

T E X T 1.2 6 

T E X T 1.3 7 

U N I T 2 9 

T E X T  2 . 1 9 

T E X T  2 . 2  I I 

T E X T  2 . 3  1 3 

U N I T 3  1 5 

T E X T  3 . 1  1 5 

T E X T  3 . 2  1 7 

Т Е Х Т З . З  1 9 

U N I T 4  2 1 

Т Е Х Г 4 . 1  2 1 

T E X T  4 . 2  2 3 

T E X T  4 . 3  2 5 

U N I T 5  2 7 

T E X T  5 . 1  2 7 

T E X T  5 . 2  2 9 

T E X T  5 . 3  3 1 

B U S I N E S S  E N G L I S H  3 3 

T E X T 1.1  3 3 

T E X T 1.2  3 3 

T E X T 1.3  3 4 

T E X T 1.4  3 5 

T E X T 1.5  3 6 

T E X T  2 . 1  3 7 

T E X T  2 . 2  3 8 

T E X T  2 . 3  3 9 

T E X T  2 . 4  4 0 

T E X T  3 . 1  4 0 

T E X T  3 . 2  4 1 

T E X T  3 . 3  4 2 

T E X T  4 . 1  4 3 

T E X T  4 . 2  4 4 

T E X T  4 . 3  4 5 

T E X T  4 . 4  4 6 




PART I 

U N I T 1 

VOCALABULARY 

Leadership 

Skills 

Vision 

to assert 

employee 

executive 

efforts 

nonprofit organization 

to refer to 

board 

executive director 

program director 

руководство 

навыки 

видение, представление 

утверждать, заявлять 

работник, служащий 

администратор, руководитель 

усилия 


некоммерческая организация 

иметь отношение, относиться; касаться 

правление 

директор-распорядитель 

руководитель программы 

Text 1.1 



WHAT IS A MANAGER? 

A number of different terms are often used instead of the term "manager", 

including "director", "administrator" and "president". The term "manager" is used 

more frequently in profit-making organizations, while the others are used more 

widely in government and non-profit organizations such as universities, hospitals and 

social work agencies. 

So, whom do we call a "manager"? 

In its broad meaning, the term "managers" applies to the people who are 

responsible for making and carrying out decisions within a certain system. A 

personnel manager directly supervises people in an organization. Financial manager 

is a person who is responsible for finance. Sales manager is responsible for selling of 

goods. A marketing manager is responsible for promotion of products on the market. 

Almost everything a manager does involves decision-making. When a problem 

exists a manager has to make a decision to solve it. In decision-making there is 

always some uncertainty and risk. 

Management is a variety of specific activities. Management is a function of 

planning, organizing, coordinating, directing and controlling. Any managerial system, 

at any managerial level, is characterized in terms of these general functions. 

Managing is a responsible and hard job. There is a lot to be done and relatively 

little time to do it. In all types of organizations managerial efficiency depends on 




manager's direct personal relationships, hard work on a variety of activities and 

preference for active tasks. 

The characteristics of management often vary according to national culture, 

which can determine how managers are trained, how they lead people and how they 

approach their jobs. 

The amount of responsibility of any individual in a company depends on the 

position that he or she occupies in its hierarchy. Managers, for example, are 

responsible for leading the people directly under them, who are called subordinates. 

To do this successfully, they must use their authority, which is the right to take 

decisions and give orders. Managers often delegate authority. This means that 

employees at lower levels in the company hierarchy can use their initiative that is 

make decisions without asking their manager. 





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   73




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет