Pitch deck делегирование руководителем своих полномочий

жүктеу/скачать 10,39 Mb.

Дата	04.02.2023
өлшемі	10,39 Mb.
	#65190

PITCH DECK
Делегирование руководителем своих полномочий
Молдакулова Альмира
Джарасбаева Айсулу
Озенбаева Назым
Средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий.
Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которая принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование – акт, превращающий человека в руководителя.
01.
Цели, концепции и процесс делегирования.

К целям делегирования относятся:

разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текущей рутинной работы и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления;
- повысить дееспособность нижестоящих звеньев;
- активизировать «человеческий фактор», как можно больше вовлечь и заинтересовать работников

Цели, концепции и процесс делегирования.

При этом необходим такой объем и масштаб делегируемых полномочий, который способствует профессиональному росту сотрудников, мотивирует их, обеспечивает удовлетворенность содержанием труда. Оптимальный объем делегирования зависит от различных факторов и прежде всего от возможностей реализации делегируемых полномочий данным работником; соответствия передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых им задач.

01.
02.
Классическая
Передача полномочий сверху вниз. Полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному;
Современная
Принятие полномочий. Полномочия считаются делегированными, когда они приняты подчиненным. Исходя из этой концепции, подчиненный имеет право отклонить требования начальника.

Существуют две основные концепции делегирования полномочий:
Алгоритм процесса делегирования полномочий

2. Объяснить задачу

4. Доверить дальнейшее ее решение под наблюдением, корректируя

1. Подготовить подчиненного

3. Показать, как ее решать и что делать

5. Передать сотруднику работу целиком и в дальнейшем осуществлять только контроль

Делегирование базируется на полномочиях и ответственности.
Ответственность – это обязательство выполнить поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. При делегировании полномочий ответственность не делегируется, не снимается с самого руководителя, хотя и распространяется на подчиненного.
Полномочие – это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач.
Руководитель может делегировать:
- рутинную, мелочную работу; - специализированную деятельность; - решение частных вопросов; - подготовительную работу (проекты и т. д.).

Не подлежат делегированию:

- важнейшие функции руководителя (выработка идей и политики по развитию организации, контроль результатов и др.); - руководство сотрудниками, их мотивация; - задачи высокой степени риска и особой важности; - необычные, исключительные дела; - срочные дела, не оставляющие времени для объяснения и перепроверки; - задачи строго доверительного характера.

Причины низкой эффективности делегирования полномочий

Руководитель	Подчиненный
Недостаточно доверяет своим подчиненным для того, чтобы поручать им выполнение серьезных задач	Боится дополнительной ответственности и старается не входить за рамки привычных полномочий
Не уверен в силах и потенциале специалистов, не видит среди коллег достойного кандидата на роль преемника	Боится критики как со стороны коллег, так и со стороны руководства
Боится неудачного выполнения поручения и стремится все происходящее в компании держать под личным контролем	Не видит стимулов для принятия дополнительной ответственности. Новая задача рассматривается как нагрузка, а не возможная перспектива личностного и карьерного роста

Практика осуществления делегирования полномочий и опыт многих управленцев выработали ряд правил:
1. Делегируйте тому, кто может и хочет исполнять часть полномочий (если он не хочет, добейтесь, чтобы он захотел). 2. Делегируйте не только обязанности, но и права и полномочия. 3. Без веских причин не вмешивайтесь в рабочий процесс. 4. Требуйте от подчиненного промежуточных отчетов о ходе реализации задачи и контролируйте лишь конечные результаты порученного дела. 5. Делегируйте задачу по возможности целиком, а не в виде частных изолированных заданий.
Таким образом, подготовка и принятие управленческих решений и делегирование полномочий составляют важную сторону управленческой деятельности любого руководителя.
Любая ошибка имеет определенные последствия.
Неудачное либо необдуманное делегирование полномочий ухудшает социально-психологический климат в организации, снижает авторитет руководителя, обостряет отношения между сослуживцами.
Спасибо за внимание
.

жүктеу/скачать 10,39 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: