Қазіргі басқару психологиясы қолданбалы психологияның салыстырмалы түрде жас және тез дамып келе жатқан саласы болып табылады.
Заманауи басқару психологиясында нақты, статистикалық және эксперименттік материалдардың үлкен көлемі жинақталған, бұл сізге нақты тұжырымдар жасауға және менеджмент саласындағы мамандар үшін нақты ұсыныстар жасауға мүмкіндік береді. Бұл жағдайда тәсілдердегі айырмашылықтар бизнесті қиындататын фактор емес сияқты, керісінше, олар «Менеджменттегі адами өлшем» деп аталатын нәрсені түсінуге тырысудың жаңа ізденістеріне ықпал етеді.
Басқару психологиясы ғылым ретінде
Замауани басқару психологиясы екі негізгі бағытты айқын көрсетеді - теориялық психология және практикалық психология (қолданбалы).
Бұл бағыт екі теориялық негіздің – психологияның адам психикасының қасиеттері туралы ғылым ретінде және басқарудың мақсатты және оңтайлы жұмыс істейтін әлеуметтік жүйені ұйымдастырудың барлық аспектілері туралы ғылым ретінде буданы болып табылады.
Басқару процесінде психологиялық және этнопсихологиялық ерекшеліктер арасындағы пропорцияның ең сәтті арақатынасын іздеу басқару психологиясындағы ең өзекті мәселе болып саналады.Бұл ғылым таным әдіснамасын қалыптастырудың маңызды процедураларымен жұмыс істейді, мысалы, фактілер мен құбылыстарды жалпылау және жүйелеу, адам өлшемдері мен басқару саласындағы эксперименттік және статистикалық әдістермен алынған мәліметтер.
Әлеуметтік-психологиялық басқару теориялары жалпы принциптерге негізделген.
Жағдай принципі. Басқарудың алдын-ала белгілі, таңдаулы әдісі жоқ, әрқашан жағдайдан бастау керек. Басқарудағы ең бастысы-басқарудың тиімділігі. Ф. Фидлердің теориясы-басшылар белгілі бір жағдайларға сәйкес адамдар тобына әсер етуге тырысады. Басшылық әлеуметтік вакуумда жүзеге асырыла алмайды.
Фред Фидлер теориясы
Ф.Фидлердің ахуалдық теориясына сәйкес, жағдайға бақылау өте төмен немесе өте жоғары болған кезде тапсырмаға бағытталған көшбасшылар адами қатынастарға бағытталған көшбасшыларға қарағанда тиімдірек әрекет етеді.
Себебі төмен ситуациялық бақылау жағдайында бағынушыларға басшының бұйрықтарын орындау және жүктелген міндеттерді шешу үшін нұсқаулар қажет. Жағдайлық бақылаудың жоғары деңгейінде «ең аз жұмыс істейтін қызметкер» деп аталатынға деген теріс көзқараспен көшбасшылық жақсырақ.
