Жобаныбасқару - бұл мақсатқа жетуге бағытталған жұмыстарды және ресурстарды жоспарлау, ұйымдастыру және басқару процесі, әдетте уақыт бойынша, қолжетімді ресурстарға немесе жұмыстың өзіндік құны бар үдеріс
Жобаны басқару үш негізгі кезеңнен тұрады:
Жобаның жоспарын қалыптастыру;
жоспардың орындалуын бақылау және оларға жылдам түзету жасау;
Жобаны аяқтау.
Бірінші кезеңде жоба қ ызмет түрлері мен қол жетімді ресурстар жинақталған, ресурс жұмысқа бөлінген және жоспар жобаны аяқтау уақытына, жобаның жалпы құнына, ресурстардың бөлінуіне және тәуекелдерді азайтуға арналған критерийлеріне негізделген. Ол сондай-ақ үшінші тарап мердігерлерімен, және жеткізушілермен барлық қажетті шарттар жасайды. Екінші кезең бастапқы жоспардан белгіленген ауытқуларды уақтылы анықтау және жою мақсатында жобаны іске асыруға мониторинг жүргізуді қамтиды. Елеулі ауытқулармен бастапқы жоспар өңделіп, жаңасы жасалады. Жобаны аяқтау - жоба бойынша жұмысты аяқтау және тоқтату үшін қажетті реттелетін іс-шараларды орындау. Мысалы, орындалатын жұмыстарды қабылдау және тапсыру актісіне қол қою.
Қазіргі уақытта желіні жоспарлау және басқару әдістемесі автоматтандырылған жобаларды басқару үшін қолданылады. Бұл әдістеме 1956 жылы "Дюпон" және "Ремингтон Ред" фирмаларының мамандары М.Дакер мен Д.Д. Келлидің "Дюпон" зауыттарын жаңғырту жобасы бойынша әзірленген. Пайдаланудың оң нәтижесі - АҚШ теңіз флоты суасты қайықтарына арналған "Поларис" зымыран жүйесінің "Локхид" корпорациясының жобасы. Желіні жоспарлау әдістерін қолдану нәтижесінде жұмыс екі жыл бұрын орындалды. Мәскеудегі храм Христа Спасителя қалпына келтіру жұмыстары Ресейде бұл әдісті табысты қолданудың бір мысалы .
Желілік жоспарлау және басқару құрылымдық және жоспарлау және жедел басқарудан тұрады.
Құрылымдық жоспарлау жобаны кезеңдер мен жұмыстарға бөлу, олардың ұзақтығын бағалау, олардың орындалу кезегін анықтау болып табылады. Құрылымдық жоспарлаудың нәтижесі - жобаның ұзақтығын оңтайландыру үшін пайдаланылатын желілік жұмыс кестесі.
