ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от размера прибыли и рентабельность. Отметим, что высокая рентабельность также обеспечивает финансовую устойчивость компании.

Финансовое планирование направлено на повышение эффективности. План-это действия, которые анализируют и показывают перспективы оптимизации при минимальных затратах. Оцениваются альтернативы на основе эффективности.

Финансовое планирование является важной частью финансового менеджмента. Оно дает правильное понимание для развития того, что должно быть улучшено для деятельности предприятия. Финансовое планирование – процесс, в ходе которого подготавливается основа для принятия взаимосвязанных финансовых решений.

Финансовое планирование является одной из незаменимых функций администрации. Она тесно связана с организацией всей финансовой деятельности организации. В условиях экономики, часть организации как бы не уменьшается, но тоже многократно увеличивается. Убедительное утверждение, подтверждающее достижимость организации, - это отточенность внешних коммерческих компаний, где торговые планы создаются повсюду и на прогрессирующей основе. Без торгового соглашения немыслимо живо руководить не только огромным, но и относительно небольшим предприятием. Более долгосрочная перспектива любая организация без него сомнительна и неустойчива. Следовательно, рабочая сила администрации должна быть в состоянии сформировать коммерческую организацию.[1]

Финансовое планирование, является главным жизненно важным компонентом коммерческой организации, которая может быть составлена как для конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для надзора за всеми текущими и жизненно важными мероприятиями организации. Финансовое планирование, может рассматриваться как назначение для отдельных показателей, а также финансовый документ, который соединяет показатели продвижения организации с активами, связанными с деньгами , доступными для этой цели. Финансовая организация как неотъемлемая часть коммерческой организации направлена, с одной стороны, на предотвращение неправильной деятельности в области фонда, с другой при распознавании экономит и мобилизует неиспользуемые возможности. Наличие бизнес плана плана является жизненно важной фигурой при выборе того, следует ли предоставлять финансовую поддержку организации со стороны внешних финансовых специалистов.

По словам Друкера, “Функция планирования – это постоянный процесс принятия решений систематической организацией усилий и измерения результатов этих решений посредством обратной связи”.[2]

Основы планирования состоят из принятий решений для предприятия. Смысл планирования – это определение результатов и путей их реализации.

По словам Теа Хаймана, “Планирование — это предварительное решение того, что должно быть сделано”.

Планирование следует всем управленческим функциям. Функция планирования занимает лидирующее место, так как связано с установлением целей, которые необходимы на предприятии.

Наиболее важным назначением финансового планирования, является определение потребности в текущих и долгосрочных денежных активах, что позволяет нам узаконить реальность поставленных задач. Эта работа начинается с узнаваемого доказательства существующего финансового потенциала, то есть его размера, состава включенных ресурсов компании и их источников

Наиболее важными задачами финансового планирования являются:

1. 
   предоставление основных денежных средств, связанных с деятельностью компании;
   
2. 
   выявление внутрихозяйственных сбережений для расширения льгот за счет разумного использования наличных денег;
   
3. 
   установление разумных бюджетных отношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками и контрагентами;
   
4. 
   контроль за состоянием денежных средств, их ликвидностью и финансовой устойчивостью организации.
   

1. 
   обеспечивает бюджетные средства для финансовых масштабов развития, заложенных в рамках плана генерации;
   
2. 
   предоставляет возможности для принятия решения о целесообразности бюджетных проектов;
   
3. 
   он служит в качестве устройства для получения денег, связанных обратно от внешних инвесторов. [3]
   

Значение финансового планирования:

1) Стратегические цели предприятия отражаются в финансовых показателях: себестоимость, прибыль, денежные потоки и т. д.;

2) Устанавливаются руководящие принципы в виде бюджетных планов и отчетов об их исполнении;

3) Определяет объемы финансовых средств, необходимых для использования долгосрочных и оперативных планов предприятия;

4) Оперативные планы, дают предпосылки для продвижения и корректировки финансовой стратегии.[4]

В процессе организации, связанной с деньгами, потребность предпринимаемого усилия становятся финансово значимыми и определяются в собственном капитале для обеспечения хозяйственной деятельности. Осуществляя процесс планирования, необходимо знать, что его цель это осуществление требований к капиталу по объемам прогнозируемой операционной и инвестиционной деятельности, платежеспособности, создание предпосылок для получения чистого дохода в объемах, достаточных для экономического и социального развития.

С развитием мировой экономики планирование превратилась в обязательное условие для функционирования предприятия. Дело, как правило, заключалось в том, чтобы составить бизнес план. Без него ни один инвестор по-настоящему не захочет вносить свой вклад в развитие или продвижение бизнеса. Успех и неудача предприятия зависят от точности цифр. Отказавшись от древней организационной структуры, компании попытались сформировать современную структуру, но потребность в квалифицированных специалистах в этой области сделала эту задачу невозможной. Заимствовать опыт у специалистов на западе было неуместно. Сегодняшняя организация должна сочетать позитивный интерес прошлых опытов и сегодняшнюю организацию, руководствуясь изменившимися условиями и позитивным опытом зарубежных стран.

Ключевым фактором в составлении планирования является финансовый план, который выражается в денежном формате и характеризует все стороны производственной деятельности. При составлении плана учитывается состояние денежных средств их состояние и финансовую устойчивость предприятия.

2. 
   
   
   
   жүктеу/скачать 449,64 Kb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: