Роль и цели финансового планирования на предприятии

Организация включает в себя постановку целей и направлений. Каждая организация должна решительно способствовать достижению поставленных целей и задач. Планирование не имеет смысла в том случае, если она не связана с целями и задачами. Финансовое планирование начинается с определения потребностей компании. Для эффективной бюджетной организации крайне важно четко охарактеризовать цели, связанные с деньгами, которые должны быть достигнуты. Денежные цели должны основываться на общих целях компании. Цели денежно -кредитного администрирования можно охарактеризовать в таких сферах как: инвестиции, финансирование и дивиденды. После различения потребностей следующим шагом в организации, связанной с деньгами, является привлечение резервов. Финансирование может быть как внутренним, так и внешним, предложения, кредиты и т. д. организация, связанная с деньгами , тоже включает в себя долгосрочные инвестиции. Которые анализируются и выбираются наиболее разумные из них .

Планирование, делится на долгосрочные и краткосрочные планы. Долгосрочная организация сосредотачивается на потреблении капитала, в то время как краткосрочная организация может быть бюджетом. Предпосылкой организации, связанной с деньгами, является денежная методология самого предприятия. Денежная техника может быть частью стратегии финансового развития, которая включает в себя бюджетные цели, поставленные перед компанией, и способы их достижения. Основной целью бюджетного администрирования и бюджетного обустройства предприятия является:

1) корректировка ресурсов и обязательств предприятия;

2) обеспечение корректировки между взносами и выплатами.

Планирование сосредоточено на достижении поставленных целей. Цель каждой организации состоит в том, чтобы реализовать цели и задачи предприятия как можно быстрее и без особых усилий. Основной целью денежно -кредитной политики является сохранение бюджетной устойчивости в долгосрочной перспективе. [5]

Цель финансового планирования, заключается в поставке связанных с деньгами активов (с точки зрения объема, регионов использования, объектов и времени) для показателей в соответствии с организованными поручениями. Денежная организация на предприятии взаимосвязана с организацией финансовых операций и основывается на бизнес-плане. Финансовая организация может быть основой долгосрочных, текущих и оперативных планов. В долгосрочной перспективе они определяют наиболее значимые денежные показатели, позволяют провести бюджетную оценку изменений в жизненно важных сферах деятельности компании. В рамках текущего планирования они гарантируют связь всех разделов с финансами. В то же время денежная организация должна играть динамическую роль, не сводясь к расчету других показателей в денежном выражении.

Финансовые цели организации:

В финансовом планировании существуют такие цели, как:

1. 
   Сбалансированности активов и пассивов на предприятии;
   
2. 
   Обеспечить сбалансированные выплаты и поступления.
   

Главной целью финансового планирования является поддержка финансовой стабильности на долгосрочной перспективе.

Цели финансового планирования:

В финансовом планирование можно выделить такие цели как:

1. 
   Определение потребности в капитале-это будет зависеть от таких факторов, как стоимость текущих и основных фондов, рекламные расходы и долгосрочное планирование. Требования к капиталу должны рассматриваться с обеих сторон: краткосрочные и долгосрочные требования.
   
2. 
   Определение структуры капитала-структура капитала - это состав капитала, то есть относительный вид и доля капитала, необходимого в бизнесе. Это включает в себя решения о соотношении долга и собственного капитала - как краткосрочные, так и долгосрочные.
   
3. 
   Формирование финансовой политики в отношении контроля за денежными средствами, кредитования, займов и т.д.
   
4. 
   Использование ресурсов, при минимальных затратах при этом получить более высокую отдачу от инвестиций.
   

Целью подготовки плана финансирования является определение видов и объемов финансирования, необходимых для выполнения операционной программы предприятия.

Основные цели плана финансирования заключаются в следующем:

– Определить более эффективные способы капиталовложений;

– Обеспечить финансовые ресурсы, необходимые предприятию для операционной, инвестиционной и финансовой сфер деятельности;;

– Обеспечивать реализацию экономических интересов акционеров

и других инвесторов;

– Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, поставщиками и потребителями.

Тщательно разработанный бюджет на предприятии выполняет несколько функций:

– Превращает сферы деятельности в управляемые фигуры;

– Оптимизирует использование ограниченных ресурсов;

– Устанавливает четкие цели для каждого сотрудника;

– Имитирует возможные отклонения и их последствия;

– Моделирует возможные пути решения проблем;;

– Служит ориентиром для оценки любого достигнутого успеха;;

– Служит механизмом контроля принимаемых решений;

– Обеспечивает возможность систематически реагировать на изменения.

Финансовое планирование позволяет точно определить потребность для компании, чтобы в будущем избежать потери и большей капитализации.[6]

Фонды могут быть созданы как на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу. Нужно знать кем вносятся средства на разные перспективы. На долгосрочную – акционерами, среднесрочную – финансовыми учреждениями и краткосрочную – коммерческими банками.

Также финансовое планирование помогает определиться в инвестировании путем сравнения инвестирования, чтобы быть в правильных проектах.

Финансовое планирование устанавливает баланс между притоками и оттоками денежных средств, поступающих в компанию.

Критерии, от которых зависит эффективность финансового планирования:

1. 
   Планирование и прогнозирование. Финансовые планы составляются при точных прогнозах.
   
2. 
   Выбор подходящего плана. Оно происходит после анализирования альтернатив.
   
3. 
   Контроль за денежными средствами. Текущее планирование в последующем превращается в долгосрочное.
   

Функция планирования включает в себя совершенствование бюджетной стратегии компании, формирование системы целей и ключевых показателей ее деятельности, а также формирование бюджета компании.

Функция формированию структуры капитала и расчета его цены состоит в том, чтобы определить всю потребность в финансовых ресурсах для поддержки деятельности организации; составить и проанализировать выборные источники финансирования; составить идеальную структуру капитала.

Функция разработки инвестиционной политики в рамках обустройства важнейших направлений областей венчурного капитала компании; оценка творческого обаяния личности денежного бунтаря, определение наиболее жизнеспособных из них.

Функция управления оборотных средств заключается в том, чтобы выделить реальные потребности в тех или иных видах ресурсов и решить их оценку, исходя из предполагаемых темпов развития предприятия; организации структуры ресурсов.

Функция анализа финансовых рисков состоит в том, чтобы различать связанные с деньгами опасности, неотъемлемые в спекулятивных и связанных с деньгами действиях компании.

Рисунок 1 – функции финансового менеджмента

Примечание-составено автором по источнику[7]
Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия) иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и их эффективности.

Следовательно, под финансовым менеджментом можно понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения остижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием предприятия.

2. 
   
   
   жүктеу/скачать 449,64 Kb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: