Алгоритмді оқыту әдістемесінің мәні мен мақсаты, алгоритмнің түрлерін талдау



бет2/2
Дата11.12.2022
өлшемі0,93 Mb.
#56531
1   2
Байланысты:
БП 14 семинар

Әлсіз басшылардың белгілері

  • Әрқашан ойламаған жағдаяттарға тап болады, өйткені оларды алдын ала болжауға қабілетсіз.
  • Істі білетініне және оны бәрінен жақсы жасайтынына сенімді, себебі барлығын өзі жасауға тырысады.
  • Бір қолына телефон тұтқасын ұстап, екінші қолымен құ- жатқа қол қойып, сол уақытта жұмысшыға кеңес бере отырып, келушілерді қабылдайды.
  • Оның жазба үстелі әрқашан қағаздарға толы. Оның үстіне олардың қайсысы маңызды, қайсысы тез орындауды қажет ете- тіні, қайсысы керек емес екені мүлдем түсініксіз.
  • Түнде де жұмыс істейді.
  • Оқылмаған қағаздар салынған папкасын немесе сөмкесін ылғи ұстап жүреді (үйден жұмысқа және керісінше).
  • Ешқашан ешнәрсені аяғына дейін шешпейді, шешілмеген сұрақтардың ауыртпалығы оның иығына түседі, психикасына қысым жасайды.
  • Орындалатын шешім қабылдаудың орнына, ең жақсы ше- шім қабылдауға тырысады.
  • Бағынушыларын тегімен атайды. «Жақсы жігіт» атағын алуға тырысады.
  • Кез келген екі жақты келісімге дайын және сонымен қа- тар «кемсіту нысанын» іздейді.

Менеджерлердің сегіз типтік қателіктері (Э.Шварц пен А.Маккензи тұжырымдамасы бойынша)
  • Менеджерлер маңызды істерге емес, асығыс істерге көңіл аударуға бейім. Сондықтан олар болашаққа кедергі туғыза оты- рып, күтпеген қиыншылықтарға тап болады.
  • Менеджерлер кешіккендерді күтіп және жиналысты бас- тамай, уақытында келгендерді жазалайды және кешіккендер- ді көтермелейді. Бүгін уақытында келгендер ертең кешігіп, кешіккендер ертең одан да көп кешігетіні жоққа шығарыл- майды...


  • Менеджерлер әріптестермен қарым-қатынасты жақсарту мақсатында кабинет есігін ашық қалдырып, қалыптасқан жағдай бойынша, кері нәтиже алады. Олардың маңызды міндеттерді шешуіне жиі кедергі болады, алаңдатады.
  • Көбінесе менеджерлер өздерінің іс-әрекетін жоспарла- майды, өйткені олардың бұған уақыты жоқ. Олар тиімді жос- парлау жақсы нәтиже алуға мүмкіндік бере отырып, уақытты үнемдейтінін білмейдә
  • Менеджерлер өздерінің өкілеттілігі мен жауапкершілігін тәжірибесіз бағынушыларға қайта сеніп тапсыруға икемсіз. Бірақ бағынушылар тек қана тәжірибе жинаған соң басшының сеніміне лайық бола алады, ал бұл жауапкершілікті тапсырма- лары өз бетінше орындағанда ғана мүмкін.
  • Менеджерлер өздерінің қағаздарын ұмытып кетпес үшін өздерінің столдарына қалдырады. Содан соң қағаздар не жоға- лады, не көңілден таса болады және сол уақытта істелуі керек жұмысқа кедергі болады.
  • Менеджер жұмыста неғұрлым көп кідірсе, ол соғұрлым көп шаршайды және тағы істелуі керек жұмыстар соғұрлым көбейеді. Нәтижесінде одан ұзақ кідіруге тура келеді.
  • Менеджелер әдетте тиімділік пен жылдамдықты аралас- тырады. Оларды жұмыстың дұрыс орындалуы дұрыс жұмысты орындауға қарағанда көбірек алаңдатады.

Назарларыңызға рақмет!

Назарларыңызға рақмет!



Достарыңызбен бөлісу:
1   2




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет