Оржанов Н., Мухамедгалиева О.К.  Жұмыссыздықтың Қазақстан экономикасына әсері

 

 

314 

проблема  эффективного  хозяйственного  управления,  в  том  числе  затратами  предприятия.  Одной из 

важнейших  задач  системы  управления  предприятием  становится  создание  эффективной  системы 

учета  и  контроля  затрат,  призванной  обеспечить  процесс  управления  качественной  информацией  о 

затратах предприятия с целью выявления резервов их снижения. Актуальность вопроса обусловлена 

тем,  что  величина  основных  видов  ресурсов,  расходуемых  на  производство  продукции,  в 

значительной  степени  предопределяет  величину  прибыли,  а  соответственно  и  уровень 

рентабельности и эффективности производства [2]. 

Проблема управления затратами – одна из наиболее важных и сложных в рыночной экономике. 

Если  в  период  перехода  к  рыночным  отношениям  многие  предприятия  стремились  достичь  роста 

рентабельности благодаря повышению отпускных цен на продукцию, то сегодня в условиях жесткой 

конкуренции  во  всех  отраслях  экономки  эти  возможности  резко  сокращаются.  На  первый  план 

выдвигаются неценовые факторы укрепления своих позиций на рынке, такие как улучшение качества 

продукции,  развитие  гарантийного  и  послегарантийного  обслуживания,  предоставление  других 

дополнительных  услуг.  Одним  из  главных  инструментов  предприятия  в  конкурентной  борьбе 

становится  управление  себестоимостью,  поскольку  целенаправленное  управление  затратами 

позволяет  снижать  цены  на  продукцию,  что  при  прочих  равных  условиях  дает  возможность 

предприятию сохранить и укрепить свои позиции на рынке [3]. 

Оценка  роли  управления  затратами  хозяйствующего  субъекта  в  нашей  стране  неуклонно 

меняется  в  сторону  признания  их  ключевого  значения  в  обеспечении  эффективного  развития 

предприятий.  Повышение  роли  управления  затратами  в  управлении  производством  обуславливает 

необходимость  изыскания  новых  путей  и  возможностей  их  снижения,  требует  улучшения  методов 

планирования, учета, анализа и регулирования процессов формирования затрат. 

Из практики традиционно сложилось, что учету и управлению затратами внимание уделяется в 

основном на крупных и средних предприятиях. Однако в условиях всевозрастающей конкуренции и 

вследствие  необходимости  приспособиться  к  изменившимся  реалиям  рынка  все  более  актуальным 

становится получение объективной информации о расходах и себестоимости выпускаемой продукции 

для эффективного управления на малых предприятиях [4]. 

За  последние  десятилетия  достигнут  значительный  прогресс  становления  малого  бизнеса. 

Создано 

правовое 

пространство 

с 

нормативной 

правовой 

базой, 

регулирующей 

предпринимательскую 

деятельность. 

Формируются 

элементы 

современной 

рыночной 

инфраструктуры,  предоставляющей  субъектам  малого  предпринимательства  образовательные, 

информационные,  консультационные  и  финансовые  услуги.  Субъекты  малого  бизнеса  осваивают 

новые  виды  деятельности,  расширяют  свое  присутствие  во  всех  отраслях  экономики.  Дальнейшее 

развитие  малого  предпринимательства  имеет  важное  социально-экономическое  значение  при 

формировании  среднего  класса  как  основы  национальной  стабильности  общества.  Предприятия 

малого  бизнеса  реализуют  в  экономике  вполне  определенные  функции,  которые  в  недостаточной 

степени  выполняются  или  не  выполняются  вообще  другими  хозяйствующими  субъектами.  Малые 

фирмы играют роль своеобразного фундамента рыночной экономики, связывая воедино все ее звенья. 

Эта  функция  малого  бизнеса  предотвращает  явление  «лоскутной  экономики»,  когда  наряду  с 

дефицитом  одних  товаров  имеет  место  изобилие  других.  Другой  важнейшей  функцией  небольших 

фирм является поддержание конкуренции, что становится возможным за счет их многочисленности, 

гибкости,  большей  свободы  ценовой  политики.  Малые  фирмы  ускоряют  процессы  заполнения 

товарного  рынка  товарами,  требующимися  потребителям,  и  внедрения  научно-технических 

достижений.  Сегодня  становится  все  более  ясным  огромное  значение  сектора  малого  бизнеса.  Его 

доля уже сейчас составляет, оценочно, не менее 90% по числу предприятий и 30-50% по занятости и 

производству  продукции  и  услуг.  Малое  предпринимательство  стало  массовым  явлением, 

обеспечивая  решение  как  экономических,  так  и  социальных  проблем.  Появление  новых  малых 

предприятий  можно  рассматривать  как  один  из  ключевых  позитивных  результатов  реформ  90-х 

годов. 

Однако, основные показатели развития малого предпринимательства значительно ниже, чем в 

развитых  европейских  странах.  Отсутствие  заметной  динамики  в  развитии  малого 

предпринимательства  в  стране  свидетельствует  о  наличии  определенных  препятствий, 

ограничивающих  реализацию  больших  потенциальных  возможностей  развития  малого  бизнеса, 

имеющихся в стране. 

К числу объективных препятствий в первую очередь относят: 



  ограниченность  реального  доступа  субъектов  малого  предпринимательства  к  финансовым 

кредитным  ресурсам,  отсутствие  у  большинства  из  указанных  субъектов  необходимого  залогового 

 

 

315 

обеспечения и кредитных историй; 



  большая  налоговая  нагрузка,  недостаточность  дифференциации  в  налогообложении 

различных категорий предпринимателей; 



 административные барьеры, и в первую очередь – со стороны контролирующих (надзорных) 

органов, сдерживающих развитие предпринимательства 



 сохранение высоких значений показателей инвестиционных рисков и структура инвестиций, 

не стимулирующая развитие производства; 



 многочисленные факты проявления недобросовестной конкуренции на товарных рынках по 

отношению к малым предприятиям; 



  недостаточный  уровень  профессиональной  подготовки  кадров  и  организаторов 

предпринимательской  деятельности,  а  также  сохранение  «дискриминационной»  составляющей  в 

трудовых  отношениях  работодателей  с  работающими  по  найму  в  данном  секторе  экономической 

деятельности 



  отсутствие  практики  гибкого  использования  основных  инструментов  маркетинга  при 

формировании товарной, коммуникационной, ценовой политики, а также в организации закупочно-

сбытовой деятельности. 

Тем  не  менее,  сфера  малого  предпринимательства  является  сегодня  одной  их  наиболее 

динамично развивающихся в экономике.  

Интересно,  что  в  целом  в  экономике  по  итогам  2010  г.  положительная  динамика  отмечается 

только  по  показателю  объема  оборота  малых  предприятий.  По  остальным  рассматриваемым 

показателям  (количество  малых  предприятий,  среднесписочная  численность  работников  малых 

предприятий, объем инвестиций в основной капитал) зафиксирована отрицательная динамика [6]. 

 

 

 

По  материалам  выборочных  обследований  инвестиционной  активности  организаций  малого 

предпринимательства  основной  целью  инвестирования  в  основной  капитал  является  замена 

изношенной техники и оборудования (рис. 2).  

Цели, связанные с повышением эффективности производства (автоматизация или механизация 

существующего  производственного  процесса,  снижение  себестоимости  продукции,  экономия 

энергорусурсов)  ставят  перед  собой  лишь  5-7%  руководителей  обследованных  организаций 

[5].Одним из важнейших условий  стабильного  функционирования  и  развития  современного  малого 

предприятия  выступает  управление  затратами.  Под  управлением  затратами  следует  понимать 

непрерывный  процесс  их  планирования,  учета,  анализа  и  контроля  и  выработка  на  этой  основе 

управленческих  решений,  направленных  на  оптимизацию  затрат  и  их  снижение.  Управление 

затратами должно рассматриваться как важная часть системы управления предприятием, органически 

включенная в эту систему и взаимодействующая со всеми другими ее элементами [1]. 

 

 

316 

В процессе управления затратами решается множество задач, основными из которых является 

определение  и  регулирование  базы  цен,  оценка  эффективности  производства  и  предприятия, 

обеспечение  режима  экономии  и  увеличения  прибыли  путем  учета,  анализа  и  контроля  затрат. 

Организация  управления  затратами  предполагает  выделение  определенных  принципов,  на  основе 

которых  координируются  действия  предприятия  в  данной  сфере  и  которые  определяют  характер 

структурных  составляющих  данного  процесса,  а  также  получаемые  результаты.  Обобщение  и 

систематизация  разработок  казахстанских  и  зарубежных  исследователей  в  области  управления 

затратами позволяет представить данные принципы в следующем виде: 

1) применение системного подхода к управлению затратами; 

2)  использование  известных  методов  управленческого  учета  и  контроля  (бюджетирование, 

управленческий контроль, организация центов ответственности и т.д.); 

3)  оптимизация  на предприятии процессов  планирования,  учета,  анализа,  контроля,  принятия 

управленческих решений, а также системы оценки затрат предприятия и полученных результатов; 

4) повышение заинтересованности подразделений в снижении затрат; 

5) управление затратами по всем стадиям производственного цикла изготовления продукции и 

на всех стадиях жизненного цикла товара. 

6)  недопущение  излишних  затрат  (использование  методов  нормативного  учета  затрат  и 

стандарт-кост); 

7) учет взаимосвязи изменения величины затрат с качеством производимой продукции; 

8) совершенствование информативной базы о формировании величины затрат; 

9) широкое внедрение эффективных методов снижения затрат. 

Специфика  управления  затратами  на  малом  предприятии  во  многом  определяется 

особенностями  организации  и  ведения  бухгалтерского  учета.  Граждане,  осуществляющие 

предпринимательскую  деятельность  без  образования  юридического  лица,  ведут  учет  расходов  и 

доходов  в  порядке,  определенном  налоговым  законодательством.  Выбор  формы  ведения 

бухгалтерского  учета  и  формы  учетных  регистров  определяется  также  применяемой  на  малом 

предприятии  системой  налогообложения.  Так,  предприятия,  перешедшие  на  упрощенную  систему 

налогообложения, не обязаны вести бухгалтерский учет (за исключением учета основных средств и 

нематериальных активов). 

Для  малых  предприятий  законодательством  предусмотрен  также  упрощенный  порядок 

составления бухгалтерской отчетности. Малые предприятия, применяющие специальный налоговый 

режим,  составляют  бухгалтерскую  отчетность  по  форме,  аналогичной  отчетности,  представляемой 

при общем режиме налогообложения [7]. 

Однако  закрепленная  законодательством  необязательность  ведения  бухгалтерского  учета  на 

малом предприятии не означает отсутствия необходимости его организации. Бухгалтерский учет на 

малом  предприятии  необходимо  вести  с  целью  контроля  финансового  положения  и  для  оценки 

результатов его деятельности. 

В  то  же  время,  даже  тщательное  ведение  бухгалтерского  учета  и  запись  всех  хозяйственных 

операций  не  всегда  дает  руководителю  малого  предприятия  информацию,  необходимую  для 

своевременного контроля и управления затратами. Такая информация формируется в рамках системы 

учета и управления затратами. 

Современные  подходы  к  определению  сущности  управления  затратами  рассматривают  этот 

процесс  как  последовательную  реализацию  основных  функций  управления,  находящихся  в  тесной 

взаимосвязи  друг  с  другом  и  направленных  на  минимизацию  и  оптимизацию  затрат.  В  качестве 

основных  функций  управления  принимаются  планирование,  учет,  анализ  и  контроль.  Указанные 

функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Такой подход к 

формированию  функций  управления  обычно  характерен  для  системы  управления  крупного 

предприятия. По-моему мнению, управление затратами на малом предприятии также заключается в 

реализации указанной последовательности функций. 

Планирование затрат на малом предприятии предполагает разработку и составление бюджета 

расходов  на  предстоящий  период,  а  также  процессы  нормирования,  разработку  обоснованных 

нормативов,  устанавливающих  количественную  и  качественную  оценку  различных  элементов, 

используемых в процессе производства продукции. 

Учет  затрат  предполагает  создание  базы  отчетных  данных  путем  своевременного,  полного  и 

достоверного  отражения  фактических  затрат  на  производство  и  реализацию  продукции.  При  этом 

учет  затрат  на  малом  предприятии  ведется  в  соответствии  с  общими  принципами  организации 

бухгалтерского учета. 

 

 

317 

Анализ затрат направлен на оценку фактических показателей, сопоставление их с плановыми и 

показателями предыдущих периодов, и что самое важное, выявление причин отклонений, на основе 

чего осуществляется контроль и регулирование расходов, т.е. их снижение и оптимизация. 

Очевидно,  что  указанные  функции  действуют  в  тесной  взаимозависимости  и  каждая  из  них 

представляется  довольно  важной.  Так,  проведение  анализа  невозможно  без  исходной  информации, 

источником  которой  является  реализация  других функций  управления  затратами  – планирования и 

учета.  В  свою  очередь,  качественный  анализ  является  основой  принятия  решений  в  части 

планирования уровня расходов в перспективе. 

Оценка  зарубежного  и  отечественного  опыта  в  разработке  систем  управления  затратами  на 

предприятии  позволяет  выделить  основные  направления  совершенствования  управленческого 

процесса на малом предприятии, которые можно представить в виде следующих рекомендаций: 



 полный документальный учет расходов предприятия 



 раздельный учет переменных и постоянных расходов.  

Деление затрат на постоянную и переменную часть может вызывать определенные трудности, 

однако  раздельный  учет  позволяет  оценивать  динамику  затрат  в  зависимости  от  объемов  выпуска 

продукции,  контролировать  расходы  в  разрезе  данной  классификации,  использование  современных 

аналитических инструментов контроля затрат.  

Учет  и  анализ  затрат  на  малом  предприятии  на  первоначальном  этапе  разработки  общей 

системы  управления  достаточно  вести  в  используемых  унифицированных  формах  учета  и 

отчетности, дополняя их необходимыми аналитическими таблицами. Анализ затрат на предприятии 

целесообразно проводить в трех основных направлениях: 

1)  оценка  динамики  затрат,  которая  позволяет  отслеживать  изменение  отдельных  статьей 

расходов, предотвратить неконтролируемый рост затрат; 

2)  оценка  структуры  затрат,  которая  позволяет  сконцентрироваться  на  основных  статьях 

расходов, занимающих большую долю в расходах предприятия;  

3)  сравнение  фактического  уровня  затрат  с  запланированным,  что  дает  возможность 

корректировать  запланированный  финансовый  результат  в  зависимости  от  уровня  расходов 

предприятия. 

В заключение необходимо отметить, что несмотря на значительные достижения в разработке 

общих  и  частных  вопросов  управления  затратами  в современной  экономической  науке,  в  практике 

работы  отечественных  предприятий  сохраняются  определенные  трудности  внедрения  современных 

методов управления затратами, которые хорошо уже зарекомендовали себя за рубежом. Сложности 

внедрения таких методов для отечественного менеджмента связаны: 



 с особенностями отечественного законодательства; 



 определенной дороговизной внедрения и поддержания у себя подобных систем; 



  отсутствием  в  нашей  стране  достаточно  прозрачных,  или,  по  крайней  мере,  относительно 

доступных достоверных информационных каналов; 



 необходимостью обучения и переобучения персонала и т.д. 

С  другой  стороны,  отечественная  теория  и  практика  управления  затратами  получает  сегодня 

все  более  широкое  развитие,  адаптируя  западные  разработки  к  российским  условиям,  а  также 

корректируя и дополняя свой действующий набор методов управления затратами. 

 

ЛИТЕРАТУРА 

1. Ежкова И.В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии // Молодой ученый. - 

2011. - No5. Т.1. – C. 180-183. 

2. Ежкова И.В.  Актуальные проблемы  управления затратами на предприятиях региона (по материалам 

Владимирской  области)  //  Альманах  современной  науки  и  образования.  Тамбов:  Грамота,  2010.  No2.  Ч.1.-C. 

137-141. 

3. Ежкова И.В. Себестоимость продукции предприятия – от законодательно учетного к управленческому 

подходу // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2008. - No 1. - С. 25-31. 

4. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – 

М.: Вершина, 2006г. – 208 с. 

5. Малое и среднее предпринимательство в России. 2010: Стат.сб./ Росстат. - M., 2010. – 172 с. 

6.  Сайдуллаев  Ф.С.,  Шестоперов  А.М.  Динамика  развития  малого  предпринимательства  в  регионах 

России  в  2010  году  (без  микропредприятий).  Ежеквартальный  информационно-аналитический  доклад  // 

http://www.nisse.ru/ URL: http://www.nisse.ru/business/article/article_1695.html?effort=1 

7. Голанцева Ю. Учет и отчетность субъектов малого предпринимательства // http://www.audit-it.ru URL: 

http://www.audit it.ru/articles/account /buhaccounting /a6/18640 

 

 

318 

Набиева А., Арзикулова Р.К. 

Өндіріс шығындарын жомпарла 

Түйіндеме.  Шағын  кәсіпкерлікті  жан-жақты  талдау.  Кәсіпорынның  өндірістік  шаруашылық  қызмет 

етудегі жаңа тетіктерін қарастыру 

Негізгі сөздер: бәсеке артықшылығы, инновапциялық өнім, монополия, стратегия 

 

Nabieva A., Arzikulova R.K  

Cost Planning enterprise 

Summary:  In this article there are actual problems of management of expenses in modern market economy. 

There are features of management of expenses in enterprise in sphere of small business. There is state assessmend of 

small entrepreneursh this article has mail directions of improvement of administrative process in the cost management 

sphere at small eterpris. 

Keywords: expenses, costs, productcost, Small business, small       entrepreneurship, management of expenses. 

 

 

УДК.001.892.620.3 

 

Овчинникова В., Давильбекова Ж.Қ. 

Казахский национальный технический университет 

г. Алматы, Республика Казахстан 

 

ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ НАНОТЕХНОЛОГИЙ В КАЗАХСТАНЕ 

 

Аннотация. В статье рассматривается перспектива развития нанотехнологий в Казахстане. Также, какую 

роль сыграют нанотехнологии, многие другие достижения науки для человека, и как повлияют на окружающую 

нас среду. Интерес к нанотехнологиям со стороны мирового бизнес-сообщества. Крупнейшие организации, их 

инвестирование в данную сферу, развитие  новых направлений в своем бизнесе, наращивание финансовых  и 

производственных  оборотов,  стремление    занять  формирующиеся  ниши  на  новом  рыночном  пространстве, 

создаваемом  активным  развитием  нанотехнологий.  Научный  и  экономический  потенциал  Казахстана  для 

развития отечественной наноиндустрии. 

Ключевые  слова:  инновации;  нанотехнологические  проекты;  бизнес-сообщества;  нано-продукция; 

индустриальная революция. 

 

Введение.  Изучая,  стратегию  «Казахстан-2050»  Новый  политический  курс  состоявшегося 

государства, обратила внимание, что удельный вес занимает перспектива развития нанотехнологий в 

Казахстане.  В  XXI  в.  наряду  с  компьютерно-информационными  технологиями  и  биотехнологиями, 

фундаментом  научно-технических  преобразований,  революцией,  сравнимой  и  даже  превосходящей 

по  своим  масштабам  преобразования  в  технике  и  обществе,  станут  нанотехнологии.  Глава 

государства Н.А. Назарбаев определяет 10 глобальных вызовов,  стоящих перед Казахстаном, один 

 из которых  - переход Казахстана к третьей индустриальной революции [1, c56]. 

Цифровые  и  нанотехнологии,  робототехника,  регенеративная  медицина  и  многие  другие 

достижения науки станут обыденной реальностью, трансформировав не только окружающую среду, 

но и самого человека. Казахстан должен быть активным участником этих процессов. В современном 

мире за последние несколько лет происходит  стремительное развитие  нанотехнологий. Особенность 

нанотехнологий заключается  в  возможности  их  применения  в  неограниченной  сфере,  поэтому   они 

 являются   базисом   для  совершенно  нового  технологического  уклада  экономики.  В  связи  с  этим 

развитые страны выделяют из своих государственных бюджетов  огромные финансовые ресурсы на 

развитие данной сферы. Стоит отметить и большой интерес к нанотехнологиям со стороны мирового 

бизнес-сообщества.  Крупнейшие  организации,  являющиеся  мировыми  лидерами  в  различных 

областях, инвестируют свои  финансовые  активы  в  данную  сферу,  развивают  новые  направления  в 

своем  бизнесе,  наращивают  финансовые  и  производственные  обороты,  стремясь  занять 

формирующиеся  ниши  на  новом  рыночном  пространстве,  создаваемом  активным  развитием 

нанотехнологий [1, с 10]. 

Область  нанотехнологии  связана  с  объектами,  которые  обладают  абсолютно  новыми  и 

существенно  улучшенными  свойствами  вследствие  особенностей  процессов  переноса  и 

распределения  зарядов,  энергии,  массы  и  информации  при  наноструктурировании.  Это  технологии 

работы  с  веществом  на  уровне  отдельных  атомов.  Переход  от  манипуляции  с  веществом  к 

манипуляции  с  от  12  дельными  атомами  -  это  качественный  скачок,  обеспечивающий  появление 

ранее  неизвестных  функциональных  возможностей  материальных  систем,  а  также  возможность 

 

 

319 

создавать любые объекты.Технологии от метровой до микрометровой можно считать классическими. 

Однако  классические  законы  перестают  работать  при  размерах  объектов  менее  0,5  мкм.  Здесь 

начинается территория, подвластная квантовым законам. Когда размеры микронных изделий будут 

уменьшены ещё в 1000 раз, мы перейдём от сплошных веществ к атомно-молекулярным структурам 

квантовой нанотехнологии. Это означает, что уже сейчас человечество вступает в производственную 

область, где исчезает грань между живой и неживой природой. 

Область  нанотехнологий  очень  обширна  и  касается  многих  дисциплин,  обусловливающих 

широкий  спектр  потенциальных  направлений исследований.  На  сегодняшний  день  нанотехнологии 

развиваются в трех основных направлениях: 

- изготовление электронных схем, элементы которых состоят из нескольких атомов; 

- создание наномашин, т. е. механизмов и роботов размером с молекулу; 

- сборка всевозможных объектов из молекул и атомов. 

Современные приложения нанотехнологий включают: 

•  создание  высокопрочных  нанокристаллических  и  аморфных  материалов,  негорючих 

нанокомпозитов на полимерной основе; 

•  элементы  наноэлектроники  и  нанофотоники,  полупроводниковые  транзисторы  и  лазеры, 

фотодетекторы,  солнечные  элементы,  сенсоры  и  др.,  тонкопленочные  и  гетероструктурные 

компоненты  микроэлектроники  и  оптотроники  следующего  поколения,  магнитомягкие  и 

магнитотвердые материалы; 

•  устройства  сверхплотной  записи информации;  телекоммуни-кационные,  информационные  и 

вычислительные  технологии,  суперкомпьютеры;  плоские  экраны,  видеопроекторы  и  мониторы 

компьютеров; 

• молекулярные электронные устройства, в том числе переклю-чатели и электронные схемы на 

молекулярном уровне; 

•  устройства  микро-  и  наномеханики,  молекулярные  моторы  и  наномоторы,  нанороботы, 

интегрированные микроэлектромеханические устройства; 

•  нанохимию  и  катализ,  в  том  числе  управление  горением,  нане-сение  покрытий, 

электрохимию,  нанопористые  материалы  для  хими-ческой  и  нефтехимической  промышленности 

(катализаторы, адсорбенты, молекулярные фильтры и сепараторы); 

• авиационные, космические и оборонные приложения; 

• топливные элементы, электрические аккумуляторы и другие 

преобразователи энергии, устройства для хранения энергии; 

•  фармацевтику,  целевую  доставку  лекарств  и  протеинов,  био-полимеры  и  заживление 

биологических  тканей,  клиническую  и  ме-дицинскую  диагностику,  создание  искусственных 

мускулов,  костей,  имплантацию  живых  органов;  регистрацию  и  идентификацию  кан-церогенных 

тканей, патогенов, биосовместимые ткани для трансплан-тации, лекарственные препараты; 

• биомеханику, геномику, биоинформатику, биоинструментарий и многие другие. 

жүктеу/скачать 37,51 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: