3.4.4.2 Отрицательная мотивация 1. Угрозы – самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует
производительность сотрудников.
2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с
самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
3. Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои
обещания.
3.4.4.3 Части тела, необходимые для управления проектами Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.
Так что:
• Руководить надо сердцем;
• Чувствовать нутром;
• Вкладывать в команду и проект душу;
• Иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
