3.4.4.6 Играй в защите 1. Сокращайте потери.
2. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных
усилий, чем стремлением к новым победам.
3. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего
проекта.
4. Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости; поищите в
коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды.
5. Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если
они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей
было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами.
6. Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и
дальше, - это одна из основных целей любого проекта.
7. День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и
день, потерянный в конце.
8. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы
вернуть этот день обратно.
