Стратегия маркетинга Организацию производства на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:
1. Постоянный мониторинг конкурентоспособности продукции;
2. Использование комплекса мер по формированию спроса, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.
Маркетинговая стратегия заключается в организации сбыта продукции.
SWOT –анализ по проекту
Сильные и слабые стороны проекта
Внешняя среда
Возможности:
1. Улучшение уровня жизни населения
2. Уход с рынка конкурирующих компаний
3. Появление новых потребителей
4. Появление новых партнеров
Угрозы:
1. Рост темпов инфляции
2. Изменение уровня цен
3. Рост налогов в отрасли
4. Усиление конкуренции
Внутренняя среда
Преимущества:
1. Наличие надежных партнеров
2. Наличие рынка сбыта
Недостатки:
1. Отсутствие сформированного положительного имиджа (неузнаваемость)
Анализируя данные, полученные в SWOT-анализе, можно сделать вывод, что проект имеет сильные стороны и возможности, позволяющие предприятию выполнять намеченный план.
Анализ рисков Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах сопряжена с риском.
Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес - идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия, которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона возделывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств производить неравномерными платежами (в период сезона продаж), c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине поломки сельскохозяйственной техники – приобретать технику новую или б/у в хорошем состоянии, включить в расходы возможную аренду наемной техники;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность хранения зерна, заключать предварительные контракты на поставку.
5. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разведения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
6. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопытности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консультантов – специалистов по разведению КРС
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в будущем при реализации бизнес - идеи.