Бағдарламасы аясында іске асырылды David В. Brinkerhoff, Rose Weitz, Suzanne T. Ortega



Pdf көрінісі
бет661/870
Дата07.01.2022
өлшемі30,13 Mb.
#17398
түріБағдарламасы
1   ...   657   658   659   660   661   662   663   664   ...   870
Саясат ж ә н е  

эк о н о м и к а

Тарау тағылымы

Осы тарауды оқығаннан 

кейін  студенттер:

мемлекет  қолдана  алатын 

билік  түрлерімен  және 

әдістерімен  танысып,  оларды 

сипаттайды;

неге  кейбір америкалықтардың 

сайлау  мүмкіндігі  артықтығын 

және  АҚІІІ-та  сайлауға  қатысу 

деңгейі төмендігін  түсінеді;

В   постиндустириалды 

экономиканың сипатын 

және осы  экономикаға 

трансұлттык, корпорациялар 

мен  жаһанданудың ықпалын 

түсінеді;

В 

қазіргі  экономикалық

дағдарыстың пайда  болу себебі 

мен салдарын  және  болашақта 

АҚШ-та  жұмыс  істеу мүмкіндігін 

бағалайды.



В 

капитализм  мен  социализмді, 

демократия  мен 

авторитаризмді  салыстырып, 

олардың өзара үйлестірілуін 

біледі;



368

13-ТАРАУ

С а я с а т  п е н   э к о н о м и к а ғ а  к і р і с п е

Адамдар  өмір  сүру  үшін  қалай  ақша  табады?  Неге  кейбір  жүмыс  түр- 

лерінің еңбекақысы жоғары және кейбір елдерде еңбекақы басқа елдер- 

мен салыстырғанда неге жоғарырақ? Мемлекет басшылары қалай сайла- 

нады, орнынан алынады немесе  өлтіріледі? Осы  сүрақтарға жауап табу 

үшін  саясат пен  экономикаға  мән  беруіміз  керек.  Сұрақтарды жеке-же- 

ке  де  қарастыруымызға  болады, бірақ олар  өзара  байланысып жатқан- 

дықтан, толық бір тақырып ретінде оқыған ыңғайлы. Бұл бөлімде саясат 

пен экономика, әлеуметтану түргысынан зерделенеді.

Б и л і к  ж ә н е   с а я с а т

Лиза -  «American Idol» бағдарламасын, ал Джон футбол көргісі келеді; фун- 

даменталистер «мектептерде ғибадат ету бөлмелерін ашқан дұрыс» дейді, 

ал Американың азаматтық еркіндік одағы (ACLU) оған қарсы; мемлекет- 

тік қызметкерлер жоғары жалақы алғысы келеді, ал қарапайым тұрғын- 

дар салықтың төмендетілгенін қалайды. Мұның бәрін кім шешеді?

Шешім  қабылдаушы  тұлға  кім  болса  да  -   сіздің  анаңыз  ба  әлде 

Жоғарғы сот па -  оның қолында басқаларға қатысты шешім қабылдай 

алатын билік бар. Бұған дейін 7-тарауда айтқанымыздай, билік -  басқа 

адамдардың  іс-әрекетін  өз қалауына  қарсы  бағыттай  алу қабілеті.  Біз 

биліктің мәжбүрлеу және  бедел деп аталатын екі түрін  сипаттаймыз. 

Ананың  да,  соттың  да  қолында  билік  болғанымен,  айтқанын  орын- 

дату  үшін  қолданатын  билігінің  заңдылық  ауқымы  мен  құралдары 

жағынан екеуінің арасында біраз айырмашылық бар.



М әж бүрлеу

Билікті  күш  көрсету  және  қорқыту  арқылы  жүргізу мәжбүрлеу  деп 

аталады.  Қорқыту  және  куш  көрсету  физикалық,  қаржылық  немесе 

әлеуметтік болуы мүмкін:  біз  соққыға жығыламыз, жала жабылады, 

шеттетілеміз,  айыппұл  салынады,  өлтіреді  немесе  «достарымыз  біз- 

ден бас тартады» деп қауіптенеміз.  Мысалға, ата-анаңыз шапалақпен 

қорқытып, айтқанын орындауға мәжбүрлейді, ал сіз ойнамай қояты- 

ныңызды  алға  тартып, досыңызды  өзіңіздің айтқаныңызбен жүруге 

мәжбүрлеуіңіз ықтимал.

Бедел

Қорқыту  -   басқа  адамдарды  мәжбүрлеудің  тиімді  тәсілі.  Бірақ  ол 

дау-жанжал  мен  ашу-ыза  тудырады.  Ал  кейбір  жағдайда  қорқыту 

орынсыз  болады.  Билік  заңды  ережелер  мен құндылықтарға  сәйкес 

жүргізілсе, оны бедел деп атаймыз. Егер қолыңызда  өкілеттілік бол­

са,  қарамағыңыздағылар  тым  болмағанда  шешім  қабылдауыңызға 

қүқылы  мәселелеріңіз  бойынша  сізбен  келіседі  және  айтқаныңыз- 

ды  орындауға  міндетті.  Бірақ бұл -  олар  сіздің  әмір жүргізуге құқы- 

лы  болғандығыңыздан  ғана  келіседі  немесе  багынады  деген  сөз 

емес.  Қоғамның  ережелері  мен  құндылықтары  сіздің  билігіңізге 

қолдау көрсетеді.  Мысалы, жасөспірім қыз әкесінің оған комендант- 

Мәжбүрлеу - күш көрсету немесе 

тық уақыт белгілеуіне құқығы жоқ деп  ойлауы  мүмкін,  бірақ басқа 

қорқыту арқылы жүргізілетін 

ересектер  (тіпті  кейбір  жасөспірімдер  де)  әкесі  бұған  қүқылы  деп

билік. 


санайды.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   657   658   659   660   661   662   663   664   ...   870




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет