Басқару қызметінің мазмұны
орындалу оған қол жеткізу үшін басқару объектісінің жұмыс істеуі
жүктеу/скачать 1,04 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Мақсатты анықтау процесі
- Мақсат бірнеше сипаттамаға ие болады. Біріншіден мақсат нақтылы және өлшемді болуы тиіс.
- Басқару процесінің типтері
орындалу оған қол жеткізу үшін басқару объектісінің жұмыс істеуі.Басқару шешімдерін ойластыруда қолда бар ресурстар мен қоғамдыққажеттілікке негізделген мақсат ерекше маңызды рөл атқарады. Мақсаттыайтқан тұжырымдаудың психологиялық мәні де бар, өйткені мұның өзіұжымның өз ісіне сенімділігін артырады, өз жетістіктерін салыстыруға мүмкіндік береді, әрікейбір мақсаттың орындалуынан қанағат алады. Мақсат неғұрлым биік, мәртебелі болса, эмоция дасоғұрлым әсерлі, мұның өзі түптен келгенде мақсатқа тезірек жетуге ықпал етеді. Жануарлар орга-низміндегі барлық рефлекстерді қарастыра келіп И.П. Павлов былай деп жазады:мақсат рефлексінің маңызы ерекше зор, өйткені ол әрқайсымыздағы өмірлікэнергияның негізгі нышаны.Мақсатты анықтау процесіБасқару қызметінің мазмұны Мақсатты анықтау процесіҰйымдар әр түрлі мақсат болуы мүмкін, мұның әсіресе әр түрлі типтегі ұйымдарға қатысы бар.Мақсат бірнеше сипаттамаға ие болады. Біріншіден мақсат нақтылы және өлшемді болуы тиіс.Өз мақсатын нақты өлшемдерде нышандарға белгілей отырып, басшы келесі шешімге нақты базажасайды және жұмыс барысын бағалайды.Тиімді мақсаттың екінші сипаттамасы болжалдаудың нақты горизонты болып саналады, бұл нәтижеқашан болатындығын айқындайды. Мақсат ұзақ немесе қысқа уақыт аралықтарында белгіленеді. Ұзақ мерзімдік мақсаттың шамамен бес жылдай, ал технологиясы озық фирмаларда – кейде одан да көпжоспарлау горизонты болады. Қысқа мерзімдік мақсат көпшілік жағдайдаұйым жоспарының біреуін ғана қарастырады.Басқару процесінің типтеріБасқару қызметінің мазмұны Басқару процесінің типтеріБірінші тип – мақсатты басқару. Барлық өндірістік және басқалай басқару міндеттерін барлық деңгейде шешкен кезде мақсатты басқару шешуші рөл атқарады. Басқарудың мақсаттылығы – кәсіпорының жалпы мақсаттық, дербес бөлімшелерін ұйымдастыру үшін жіктеу. Кәсіпорынды қайтадан конструкциялау және қайтадан жарақтандыру, жаңа өнімді шығаруға көшу, жалгерлікті немесе кооперацияны енгізу т.б. шараларды орындау үшін қолданылады.жүктеу/скачать 1,04 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|