Бизнес-ойлау психологиясы



бет11/185
Дата08.12.2023
өлшемі4,9 Mb.
#135325
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   185
Байланысты:
МУ Основы пред-ва 03102019 каз

17

Мен ұйымда не болып жатқанын хабарлайтын әріптестерімді қолдаймын




18

Мен өз жұмысымды орындаудан басқа жеткілікті уақыт қалмайтынына шағымданамын




19

Мен әріптестерімнің тапсырманы қалай орындағанына шағымданамын




20

Мен әріптестерім дұрыс емес істерді жасайды деп шағымданамын




21

Мен әріптестерімнің оларға айтқанымды дұрыс түсінбейтініне шағымданамын




22

Мен баяу ойлаймын және баяу жұмыс істеймін, бірақ тапсырма аяқталғанда, бәрі жақсы жасалғанына сенімдімін




23

Мен тез ойлаймын және тез жұмыс істеймін




24

Мен жағдайларға және проблемаларға тар шеңберде және біржақты қараймын




25

Мен жағдайларға және проблемаларға кең және ауқымды қараймын




26

Мен өз жұмысымда процесті маңызды деп санаймын




27

Өз жұмысымда мен нәтижені маңызды деп санаймын




28

Мен белгісіз міндеттерді және оларды орындау тәсілдерін ұнатамын




29

Мен құрылымдық міндеттерді қалаймын




30

Мені арандатқан кезде немесе ашуланған кезде, мен кішкентай диктатор болып кетемін.




31

Мен жанжал туындаған жағдайда, бір қадам артқа кетемін.




32

Мен жанжалды жағдайда болғанда, шабуылдаймын




33

Жанжалды жағдайда мен мінез-құлқымды басым адамның мінез-құлқына бейімдеймін




34

Мені қазір не болып жатқанын қызықтырады




35

Мен бұрын жасалғандарға, өткенге көз тіккішпін.




36

Өткен, қазіргі немесе болашақтағы назарым пікірталас мәніне байланысты




37

Мен өз қиындықтарымды дереу шешуге бейіммін.




38

Қиындық туындағанда, мен "бұл туралы ертең ойлаймын» деп айтамын.




39

Мен аздап ренжулімін, себебі қиындық "кеше" шешілген жоқ.




40

Мен мәселені шешкен кезде, ол үшін ең тиімді уақыт табуға бейіммін




41

Мен өзгерістерді ұнатпаймын, олар жұмыс істеуге кедергі келтіреді.




42

Мен өзгерістерді (саналы немесе бейсаналық) тоқтатуға бейіммін




43

Мен өзгерістерді бастауды ұсынамын




44

Менің ойымша, өзгерістер күте тұру керек, қазір өзгерістер үшін қолайлы уақыт емес.




45

Мен мәселелерді шешкен кезде, шешімді нақтылауға және іске асыруға бейіммін.




46

Мен мәселелерді шешкенде, деректерді жинау, тексеру және талдауға баса көңіл аударамын.




47

Мен мәселелерді шешкен кезде, әріптестеріме айтқан жаңа идеяларға назар аударамын




48

Мен мәселелерді шешкен кезде, қажетті адамды тартуға және оның көзқарасына назар аударамын






PAEI анықтауға арналған тест кілті:
P = 1, 6, 9, 15, 18, 23, 24, 27, 30, 34, 37, 45
А = 2, 10, 16, 19, 22, 26, 29, 31, 35, 41, 44, 46
Е = 3, 4, 11, 12, 14, 20, 25, 28, 32, 39, 43, 47
I = 5, 7, 8, 13, 17, 21, 33, 36, 38, 40, 42, 48



  1. БИЗНЕСТІ ДАМЫТУ КЕЗЕҢДЕРІ

Ицхак Адизес моделіне ораламыз. Көптеген компанияларды талдай келе, ол барлық компаниялар пайда болғаннан бастап жабылғанға дейін дамудың 10 кезеңінен өтеді деген қорытынды жасады. Әрбір кезең компаниядан әр түрлі әрекетті талап етеді және басты позицияларға менеджерлердің әр түрлі түрлерін шығарады.
Бірінші кезең - "Пайда болу" (Courtship). Пайда болу кезеңі ұйымның эволюциясы мен дамуының бірінші кезеңі болып табылады. Бұл кезеңде компания өзінің негізін қалаушының басында қалыптасқан идея түрінде ғана болады. Кәсіпорын эволюциясының осы кезеңі армандар мен мүмкіндіктерге негізделеді, ал басшының негізгі міндеті идеяны терең ұстануды қалыптастыру және дамыту болып табылады. Жобаның тәуекелі мен белгісіздігі жоғары болған сайын, нәтижеге деген сенім арта түседі. Компания дамуының осы кезеңінде жалдамалы басшылар пайдасыз болады.
Екінші кезең - "Балалық шағы" (Infancy). «Балалық шағы» идеясының иесі компанияны негіздеген және қаржылық тәуекелдер мен міндеттемелерді өзіне алған сәтте басталады. Идея нақты әрекеттерге айналады, талқылау уақыты аяқталады,ал компаниядан нақты нәтижелер талап етеді. Жаңа компанияның өнімділігі төмен деңгейде, ол салада тиімді жұмыс істеуге тек үйреніп жатады. Әртүрлі сипаттағы дағдарыстар мен проблемалар жиі пайда болады, оларды шешу арқылы жұмыс тәжірибесі жинақталады және оның тиімділігі артады. Компанияның қызметкерлері мен басшылары тәжірибе жетіспеушілігін өтеу және қажетті нәтижелерге қол жеткізу үшін өз мүмкіндіктерінің шегінде үнемі жұмыс істейді. Бизнес «балалық шағында» қалаушыларына өте тәуелді болады: егер олар идеяға сенбесе немесе мәселені шеше алмаса, жас компания өз қызметін аяқтайды. Жас компанияда табыстау процесі әлі қалыптаспаған, ақпаратты беру және басқару процестері жоқ, сондықтан барлығы шағын компанияның әрбір оқиғасына қатысатын басшыларға тұйықталады.
Осылайша, компания дамуының алғашқы екі кезеңінде басты әрекет етуші тұлға кәсіпкер болады. Сіздердің әрқайсысыңызда PAEI барлық төрт функцияларының белгілері бар. Бірақ бірінші кезеңде сіз кәсіпкердің сапасын дамытуға баса назар аударуыңыз керек.


3-тапсырма
Қазір, сіз PAEI бойынша қандай рөлге өзіңіздің неғұрлым бейім екеніңізді анықтаған кезде, өз бизнес-жобаларыңызбен одан әрі жұмыс істейтін командаларға бөлінуге болады. Ол үшін сіз командада 4-5 адам есебінен болашақ бизнес-жобалардың көшбасшысы бола алатын және болғысы келетін студенттерден бірнеше кәсіпкерлерді таңдауыңыз қажет (яғни, егер топта 20 студент болса, сіздің 4-5 кәсіпкерді таңдауыңыз қажет).



  1. Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   185




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет